房地產(chǎn)開發(fā)與項目管理-展示頁
2025-04-16 21:36本頁面
【正文】 性的工作或勞動；工作環(huán)境與方式不同，一般組織日常運營工作的環(huán)境是相對封閉和相對確定的，而項目的環(huán)境是相對開放和相對不確定的；組織與管理上的不同，由于組織日常運營工作是重復性的和相對確定的，所以這種工作的組織結構多數(shù)是相對不變的，其組織形式基本上是按部門分工建立的科層制的組織體系。（天津市2007年300萬平米經(jīng)濟適用房，政府應如何干預房地產(chǎn)的市場經(jīng)濟？）第二章 現(xiàn)代項目管理與項目造價管理基礎知識第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理基本概念現(xiàn)代建設項目管理認為：建設項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。從投資過程來看，房地產(chǎn)是一個高投資、高收益、高風險的行業(yè)。二、房地產(chǎn)業(yè)的基本特點從區(qū)域經(jīng)濟來看，房地產(chǎn)業(yè)是一個區(qū)域差異大，級差收益明顯的行業(yè)。1985年4月5日，國務院辦公廳轉發(fā)了國家統(tǒng)計局《關于建立第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計報告》的文件，結合我國三大產(chǎn)業(yè)的劃分，將建筑業(yè)列為第二產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)列為第三產(chǎn)業(yè)中第二層次的服務部門。在我國，為適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，正確反映國民經(jīng)濟的內(nèi)部結構、發(fā)展狀況，并為國家宏觀管理、各級政府部門和行業(yè)協(xié)會的經(jīng)濟管理以及進行科研、教學、新聞宣傳、信息咨詢服務等提供統(tǒng)一的行業(yè)分類和編碼，《中華人民共和國國家標準（GB/T475494）》中對我國國民經(jīng)濟行業(yè)分類進行了詳細的劃分，將社會經(jīng)濟活動劃分為門類、大類、中類和小類四級。房地產(chǎn)開發(fā)與項目管理第一章 房地產(chǎn)業(yè)及其特點一、房地產(chǎn)業(yè)的含義在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，房地產(chǎn)業(yè)是作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)部門而存在的，它不僅包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)（開發(fā)建設環(huán)節(jié)），而且包括流通和服務環(huán)節(jié)。因此房地產(chǎn)業(yè)是指從事房產(chǎn)投資、開發(fā)、建設、經(jīng)營、租賃、抵押、信托、維修以及裝飾等經(jīng)濟活動的產(chǎn)業(yè)部門。具體地，大的門類分為從A到P共16類，而建筑業(yè)分列為E類（第五類），房地產(chǎn)業(yè)列為J類（第十類）。第三產(chǎn)業(yè)中是流通部門，包括交通運輸、倉儲、郵電通信、批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè)；第二層次是為生產(chǎn)和生活服務的部門，除房地產(chǎn)業(yè)外，還包括金融保險業(yè)，地質勘查業(yè)，水利管理業(yè)，社會服務業(yè)，農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，交通運輸輔助業(yè)，綜合技術服務業(yè)；第三層次是為提高科學文化水平、福利水平和居民素質服務的部門，包括教育、文化、衛(wèi)生、體育、社會福利、科學研究業(yè)等；第四層次是為社會公共服務的部門，包括政府機關、國防、公檢法等。從行業(yè)特征來看，房地產(chǎn)業(yè)是一個具有高度綜合性和高度關聯(lián)性的行業(yè)。從社會經(jīng)濟活動來看，房地產(chǎn)業(yè)易受政策影響且是一個與法律制度緊密相關聯(lián)的行業(yè)。建設項目具有目的性、獨特性、一次性、制約性、風險性、建設項目過程的漸進性、建設項目成果的不可挽回性、建設項目組織的臨時性和開放性等特性。相反，由于項目是一次性的和相對不確定的，所以一般項目的組織是相對變化的和臨時性的，項目組織的形式多數(shù)是團隊性的。第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理基本內(nèi)容現(xiàn)代建設項目管理理論認為，建設項目管理的主要內(nèi)容涉及10個方面的管理內(nèi)容。項目組織規(guī)劃設計的原則（1）目標一致原則如果組織每個人的努力有助于整體目標的實現(xiàn)，那么這個組織就是有效的，也就是說，項目組織與項目目標要統(tǒng)一。（3）管理幅度原則在組織中每一個管理職位上有效的管理對象人數(shù)是有限的，這就是組織理論中的管理幅度原則。在一個組織中，從上到下的職權界限越清楚，授權越準確，就越容易做出決策，而且組織的溝通也越好。（6）絕對責任原則責任是必須承擔的義務，它不可轉移
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1