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房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計項目管理-資料下載頁

2025-04-07 21:36本頁面
  

【正文】 的主觀意志,一般采用直接委托的方式進行方案設(shè)計,以免不必要的反復(fù)而浪費成本和時間。不論是招標或是直接委托設(shè)計,都要對所選用的設(shè)計公司進行深入而嚴謹?shù)姆治?,甚至不同類型設(shè)計公司的比例也要有所考慮?;痉桨复_立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復(fù)過程。在此階段,房地產(chǎn)公司設(shè)計規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員,對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析,如:交通系統(tǒng)功能空間布局,建筑空間分布,建筑體型分析,環(huán)境景觀系統(tǒng),設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等,逐一與設(shè)計院溝通,并與政府相關(guān)部門進行溝通,使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計階段,項目溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設(shè)計朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段,主要的溝通為:內(nèi)部溝通(縱向和橫向的溝通),與設(shè)計公司溝通,與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前,在溝通過程中,要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系,以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共
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