【正文】 填寫移交表格。報經(jīng)濟管理中心進行審核，工程部選擇施工單位一次性包干。，檢查要求逐戶進行，并詳細記錄檢查中存在的問題，要求施工單位限期落實整改。，并報經(jīng)管中心確價。，在2005年3月前選定。此項工作2005年2月前完成。，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求對屋面工程進行質(zhì)量驗收，整理好相關技術(shù)資料報送工程部審查。、模板、砼工程進行質(zhì)量檢查，工程部分層進行驗收。（時間：2004年 8 月至2005年 1月），并根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求對鋼筋工程（如鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭及焊接、綁扎方式等）、混凝土工程（如砼的振搗質(zhì)量、坍落度等）、模板工程（如模板的幾何尺寸、標高及垂直度和平整度、模板的固定是否牢固、模板拆除時間等）進行嚴格檢驗，關鍵部位旁站監(jiān)理，整理好相關資料，報送工程部審查。177。（時間：2004年5月至2004年8月），按照設計及建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求對工程進行驗收，并整理好相關資料報送工程部審查。，并整理好相關資料報送工程部。邀請下城區(qū)質(zhì)監(jiān)站于2004年4月1日進行質(zhì)監(jiān)交底，工程部對監(jiān)理公司進行交底，審核監(jiān)理大綱并存檔，進行工程管理三個管理辦法的學習，與各個標段的總包簽訂消防、安全協(xié)議。（時間：2004年3月2日）首先熟悉施工圖紙，查出施工圖紙中存在的問題，工程部著重結(jié)合以往工程管理中存在的在產(chǎn)品使用功能上的不合理與投資成本控制，監(jiān)理公司著重結(jié)構(gòu)安全提出調(diào)整意見。由監(jiān)理公司對材料進場、溶洞定位、施工操作、制漿注漿等各道程序，嚴格把關。安排人員配合自來水公司水表安裝，并進行驗收，驗收合格后向監(jiān)理單位、施工單位辦理移交手續(xù)，并填寫移交標格。工程部畫出清障工程網(wǎng)格圖控制清障工程土方量。第一篇 項目土建施工管理規(guī)程第一章 四標段：、三通一平（時間：2003年12月6日至2004年3月28日）會同監(jiān)理公司根據(jù)原建筑物設計圖，地質(zhì)勘測報告對現(xiàn)場實際情況進行測量，測出障礙物工程量計算出清障工程總價。施工用電：事業(yè)發(fā)展部邀請電力局到現(xiàn)場勘察，工程部根據(jù)標段劃分確定電桿、電箱位置。（時間：2004年2月28日至2004年3月28日）由于本工程現(xiàn)場局部存在土洞及溶洞，經(jīng)專家論證，須對壓縮土層范圍內(nèi)的土洞及溶洞進行填充加固。加固方案施工結(jié)束后，工程部委托專業(yè)檢測單位進行檢測，檢測數(shù)據(jù)請設計院、監(jiān)理單位、加固施工單位及業(yè)主四方共同認證并簽字。定于2004年3月18日進行施工單位、監(jiān)理單位、建設單位內(nèi)部圖紙預審，把有關問題匯總上報設計院，并通知設計院于2004年3月22日進行正式圖紙會審。要求監(jiān)理對施工方案進行審批，并對施工單位進行監(jiān)理交底。、施工單位、監(jiān)理單位進行樁靜載試驗相關工作的協(xié)調(diào)，確定5月20日至5月30日進行樁靜載試驗。由樁基測試單位將測試成果上報監(jiān)理公司、工程部、設計院。、監(jiān)理單位、基坑支護設計單位、基坑監(jiān)測單位進行地下室圍護及結(jié)構(gòu)工程施工方案論證。待土建地上一層完成由事業(yè)發(fā)展部邀請杭州市規(guī)劃局進行177。、砼廠家予以審核，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行商品砼質(zhì)量的控制，認真審核工地各項原材料的合格證，并部分抽檢進行試驗。，此項工作8月30日前完成。、防水材料的選定，此項工作2005年1月15日前完成。首先，按規(guī)范要求做出一套樣板房，樣板房包括鋁合金窗、進戶門、樓地面、內(nèi)墻粉刷、陽臺地磚等各個方面。，2005年1月底前選定外墻保溫材料。工程部確定型材廠家→確定鋁合金施工方案→由施工單位上報鋁合金制作廠家（不少于3~4家）及鋁合金玻璃五金等配件品牌→工程部進行考察→確定鋁合金窗制作廠家及鋁合金配件廠家→施工單位根據(jù)確定材料進行鋁合金窗的組價→工程部、經(jīng)管中心對組價進行簽復。、商鋪門生產(chǎn)制作廠家。，并對存在的問題逐一記錄，交工程部后，工程部書面通知施工單位進行整改。要求監(jiān)理單位對清障工程全過程監(jiān)理，結(jié)合總平面圖進行施工道路，施工臨時排水管線和清障物的堆放布置。施工用水：事業(yè)發(fā)展部邀請自來水公司到現(xiàn)場查看，根據(jù)標段劃分確定水表位置。（時間：2004年3月2日）首先熟悉施工圖紙，查出施工圖紙中存在的問題，工程部著重結(jié)合以往工程管理中存在的在產(chǎn)品使用功能上的不合理與投資成本控制，監(jiān)理公司著重結(jié)構(gòu)安全提出調(diào)整意見。邀請下城區(qū)質(zhì)監(jiān)站于2004年4月1日進行質(zhì)監(jiān)交底，工程部對監(jiān)理公司進行交底，審核監(jiān)理大綱并存檔，進行工程管理三個管理辦法的學習。，并整理好相關資料報送工程部。.177。鋼筋綁扎完成后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設計院、質(zhì)監(jiān)站進行鋼筋隱蔽工程驗收。、監(jiān)理單位、設計院、地質(zhì)勘察單位進行177。、各專業(yè)單位與總包單位之間的相互協(xié)調(diào)工作，以確保工程質(zhì)量進度的提高。. 2005年1月25日組織監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)站、地質(zhì)勘察單位進行中間結(jié)構(gòu)驗收。（時間：2004年11月至2005年5月），并根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求對裝飾工程進行質(zhì)量驗收，整理好相關技術(shù)資料報送工程部審查。 、屋頂組合欄桿、鋁合金門窗、不碎玻璃雨蓬等材料的廠家進行考察，并進行方案的確定，做好樣板施工，組織監(jiān)理單位、施工單位進行質(zhì)量驗收。，在2005年1月前選定。（如黑板）、室外部分運動設施等方案進行確定，與事業(yè)發(fā)展部和上城區(qū)教委進行協(xié)調(diào)。、成品玻璃磚組合窗廠家進行考察，在2004年10月前選定。：組織監(jiān)理單位、施工單位對施工圖紙進行會審，并落實實施。、設計院、監(jiān)理單位組織項目的正式竣工驗收。工程部畫出清障工程網(wǎng)格圖控制清障工程土方量。安排人員配合自來水公司水表安裝，并進行驗收，驗收合格后向監(jiān)理單位、施工單位辦理移交手續(xù)，并填寫移交標格。由監(jiān)理公司對材料進場、溶洞定位、施工操作、制漿注漿等各道程序，嚴格把關。（時間：2004年5月27日）首先熟悉施工圖紙，查出施工圖紙中存在的問題，工程部著重結(jié)合以往工程管理中存在的在產(chǎn)品使用功能上的不合理與投資成本控制，監(jiān)理公司著重結(jié)構(gòu)安全提出調(diào)整意見。邀請下城區(qū)質(zhì)監(jiān)站于04年6月23日進行質(zhì)監(jiān)交底，工程部對監(jiān)理公司進行交底，審核監(jiān)理大綱并存檔，進行工程管理三個管理辦法的學習，與各個標段的總包簽訂消防、安全協(xié)議。，并整理好相關資料報送工程部。（時間：2004年6月至2004年9月），按照設計及建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求對工程進行驗收，并整理好相關資料報送工程部審查。鋼筋綁扎完成后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設計院、質(zhì)監(jiān)站進行鋼筋隱蔽工程驗收。、監(jiān)理單位、設計院、地質(zhì)勘察單位進行177。、各專業(yè)單位與總包單位之間的相互協(xié)調(diào)工作，以確保工程質(zhì)量進度的提高。、監(jiān)理單位對于安全文明生產(chǎn)、實測實量、工程資料進行互檢。、監(jiān)理單位對隱蔽工程進行驗收，并做好蓄水試驗。完成后，工程部、監(jiān)理公司進行檢查并作為項目今后裝飾工程的驗收標準。，04年11月前選定。 、配件等確定后，進行鋁合金門窗樣板制作、安裝。確定合理化的施工方案。，并報經(jīng)管中心確價。竣工驗收（時間：Ⅰ標段05年6月；Ⅱ、Ⅲ標段06年2月），對項目自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。第二篇 材料采購流程、合同簽訂流程第一章 材料采購流程甲供：從研發(fā)中心獲取相關材料產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)參數(shù)和使用功能等依據(jù)→工程部組織進行市場了解調(diào)研→經(jīng)濟管理中心制定招標文件→工程部邀請相關廠家組織招標，并發(fā)招標文件→與經(jīng)濟管理中心一起進行評標→工程部發(fā)中標通知書→簽訂供貨合同。，將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上，以書面形式反饋給安裝單位，對施工組織設計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。，會同監(jiān)理監(jiān)督施工安裝單位按專項施工計劃配合基礎及主體土建施工做好管線預埋和相關設備設施的隱蔽工程施工。做好工程聯(lián)系單的確認、收集和存檔工作。、甲定乙供材料、設備如水泵、配電控制箱、管線材等應在2004年12月前會同經(jīng)濟管理中心完成采購工作，Ⅰ、Ⅳ標段材料、設備應在2005年3月進場，Ⅱ、Ⅲ標段配電控制箱及泵房設備應在2005年7月進場。、監(jiān)理、安檢部門做好電梯的調(diào)試和各項安全檢測工作。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時令施工單位整改返工。，辦理交付手續(xù)。，將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上，以書面形式反饋給安裝施工單位。（時間：05年3月）Ⅱ、Ⅲ標段電氣豎井預埋及土建配合。（時間：05年7月）。（時間：05年7月至9月）Ⅱ、Ⅲ標段電力干線及表箱安裝調(diào)試工作。（時間：2006年3月）第二章 暖通施工管理程序施工時間：2004年3月至2006年1月（時間：2004年3月至6月），形成圖紙會審紀要，并經(jīng)設計、監(jiān)理、施工方及業(yè)主共同認可。分包單位的工程量、施工進度等需由總包單位及監(jiān)理的共同確認。、風機安裝是否牢固，操作過程是否符合設計及規(guī)范要求，風井是否暢通無阻塞。（時間：2006年1月），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改返工。 ：施工時間Ⅰ、Ⅳ標段2004年6月至11月Ⅱ、Ⅲ標段2004年 月至2005年7月預埋及隱蔽工程施工及驗收應符合《水電施工管理規(guī)程》施工時間Ⅰ、Ⅳ標段2004年12月至2005年6月Ⅱ、Ⅲ標段2005年5月至2005年12月《水電施工管理規(guī)程》。2005年12月完成安裝驗收工作。第四章 智能化施工管理程序施工時間：2004年6月至2006年3月（時間：2004年4月至7月）、工程部組織招標確定智能化專項分包單位，簽訂金都華府智能化專項分包合同。（時間：小學、幼兒園2005年8月Ⅰ～Ⅳ標段住宅樓及庭院2006年3月） 專項驗收及交付工作參照《水電施工管理規(guī)程》第6項的相關規(guī)定執(zhí)行，其中智能化系統(tǒng)驗收待系統(tǒng)正常運行三個月后進行。. 施工組織設計審批按《水電施工管理規(guī)程》第2項執(zhí)行定。（時間：2005年1月） （時間：2005年5月）、各專項施工單位、監(jiān)理對室外綜合管線施工圖紙進行會審，重點對各專業(yè)管線（電力、排水、自來水、消防、智能化、管煤）的水平間距、標高、施工順序進行審核，形成圖紙會審紀要。（時間：2005年5月至2006年 3月）（（時間：Ⅳ標段2005年5月至6月；Ⅱ、Ⅲ標段2005年10月至2006年1月），安排排水管道、給水管消防管及煤氣管道、強弱電管等由深至淺順序施工，排出土方工程進度計劃及各專業(yè)工種工作計劃。，由監(jiān)理先進行隱蔽工程驗收并簽證，再由于著方抽檢。第六篇 園林綠化管理規(guī)程（時間：2004年4月至2006年），由北京EDSA東方環(huán)境景觀設計研究院有限公司進行景觀設計。. 2005年4~6月會同經(jīng)管中心進行室外園林綠化招標工作，選定施工單位，并簽訂施工合同。要求Ⅳ標段市政8月20日進場施工。，由工程部、監(jiān)理審核后再進行施工。、監(jiān)理公司、施工單位進行市政園林綠化竣工驗收。、25日召開項目例會，由工程部主持，各標段施工單位、監(jiān)理單位、相關工種負責人參加。要求：圍繞本周的工作重點，進行總結(jié)與協(xié)調(diào)。品德是指：敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感這是管理行為規(guī)范順利實施的先決條件。，把握公司開發(fā)總體規(guī)劃綱要，制定項目實施計劃。（招標文件、標的等的編制），組織施