【正文】 填寫(xiě)移交表格。報(bào)經(jīng)濟(jì)管理中心進(jìn)行審核，工程部選擇施工單位一次性包干。，檢查要求逐戶(hù)進(jìn)行，并詳細(xì)記錄檢查中存在的問(wèn)題，要求施工單位限期落實(shí)整改。，并報(bào)經(jīng)管中心確價(jià)。，在2005年3月前選定。此項(xiàng)工作2005年2月前完成。，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)屋面工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，整理好相關(guān)技術(shù)資料報(bào)送工程部審查。、模板、砼工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，工程部分層進(jìn)行驗(yàn)收。（時(shí)間：2004年 8 月至2005年 1月），并根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)鋼筋工程（如鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭及焊接、綁扎方式等）、混凝土工程（如砼的振搗質(zhì)量、坍落度等）、模板工程（如模板的幾何尺寸、標(biāo)高及垂直度和平整度、模板的固定是否牢固、模板拆除時(shí)間等）進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理，整理好相關(guān)資料，報(bào)送工程部審查。177。（時(shí)間：2004年5月至2004年8月），按照設(shè)計(jì)及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并整理好相關(guān)資料報(bào)送工程部審查。，并整理好相關(guān)資料報(bào)送工程部。邀請(qǐng)下城區(qū)質(zhì)監(jiān)站于2004年4月1日進(jìn)行質(zhì)監(jiān)交底，工程部對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行交底，審核監(jiān)理大綱并存檔，進(jìn)行工程管理三個(gè)管理辦法的學(xué)習(xí)，與各個(gè)標(biāo)段的總包簽訂消防、安全協(xié)議。（時(shí)間：2004年3月2日）首先熟悉施工圖紙，查出施工圖紙中存在的問(wèn)題，工程部著重結(jié)合以往工程管理中存在的在產(chǎn)品使用功能上的不合理與投資成本控制，監(jiān)理公司著重結(jié)構(gòu)安全提出調(diào)整意見(jiàn)。由監(jiān)理公司對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、溶洞定位、施工操作、制漿注漿等各道程序，嚴(yán)格把關(guān)。安排人員配合自來(lái)水公司水表安裝，并進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理單位、施工單位辦理移交手續(xù)，并填寫(xiě)移交標(biāo)格。工程部畫(huà)出清障工程網(wǎng)格圖控制清障工程土方量。第一篇 項(xiàng)目土建施工管理規(guī)程第一章 四標(biāo)段：、三通一平（時(shí)間：2003年12月6日至2004年3月28日）會(huì)同監(jiān)理公司根據(jù)原建筑物設(shè)計(jì)圖，地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)量，測(cè)出障礙物工程量計(jì)算出清障工程總價(jià)。施工用電：事業(yè)發(fā)展部邀請(qǐng)電力局到現(xiàn)場(chǎng)勘察，工程部根據(jù)標(biāo)段劃分確定電桿、電箱位置。（時(shí)間：2004年2月28日至2004年3月28日）由于本工程現(xiàn)場(chǎng)局部存在土洞及溶洞，經(jīng)專(zhuān)家論證，須對(duì)壓縮土層范圍內(nèi)的土洞及溶洞進(jìn)行填充加固。加固方案施工結(jié)束后，工程部委托專(zhuān)業(yè)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、加固施工單位及業(yè)主四方共同認(rèn)證并簽字。定于2004年3月18日進(jìn)行施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位內(nèi)部圖紙預(yù)審，把有關(guān)問(wèn)題匯總上報(bào)設(shè)計(jì)院，并通知設(shè)計(jì)院于2004年3月22日進(jìn)行正式圖紙會(huì)審。要求監(jiān)理對(duì)施工方案進(jìn)行審批，并對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底。、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁靜載試驗(yàn)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，確定5月20日至5月30日進(jìn)行樁靜載試驗(yàn)。由樁基測(cè)試單位將測(cè)試成果上報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)院。、監(jiān)理單位、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位、基坑監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行地下室圍護(hù)及結(jié)構(gòu)工程施工方案論證。待土建地上一層完成由事業(yè)發(fā)展部邀請(qǐng)杭州市規(guī)劃局進(jìn)行177。、砼廠家予以審核，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行商品砼質(zhì)量的控制，認(rèn)真審核工地各項(xiàng)原材料的合格證，并部分抽檢進(jìn)行試驗(yàn)。，此項(xiàng)工作8月30日前完成。、防水材料的選定，此項(xiàng)工作2005年1月15日前完成。首先，按規(guī)范要求做出一套樣板房，樣板房包括鋁合金窗、進(jìn)戶(hù)門(mén)、樓地面、內(nèi)墻粉刷、陽(yáng)臺(tái)地磚等各個(gè)方面。，2005年1月底前選定外墻保溫材料。工程部確定型材廠家→確定鋁合金施工方案→由施工單位上報(bào)鋁合金制作廠家（不少于3~4家）及鋁合金玻璃五金等配件品牌→工程部進(jìn)行考察→確定鋁合金窗制作廠家及鋁合金配件廠家→施工單位根據(jù)確定材料進(jìn)行鋁合金窗的組價(jià)→工程部、經(jīng)管中心對(duì)組價(jià)進(jìn)行簽復(fù)。、商鋪門(mén)生產(chǎn)制作廠家。，并對(duì)存在的問(wèn)題逐一記錄，交工程部后，工程部書(shū)面通知施工單位進(jìn)行整改。要求監(jiān)理單位對(duì)清障工程全過(guò)程監(jiān)理，結(jié)合總平面圖進(jìn)行施工道路，施工臨時(shí)排水管線和清障物的堆放布置。施工用水：事業(yè)發(fā)展部邀請(qǐng)自來(lái)水公司到現(xiàn)場(chǎng)查看，根據(jù)標(biāo)段劃分確定水表位置。（時(shí)間：2004年3月2日）首先熟悉施工圖紙，查出施工圖紙中存在的問(wèn)題，工程部著重結(jié)合以往工程管理中存在的在產(chǎn)品使用功能上的不合理與投資成本控制，監(jiān)理公司著重結(jié)構(gòu)安全提出調(diào)整意見(jiàn)。邀請(qǐng)下城區(qū)質(zhì)監(jiān)站于2004年4月1日進(jìn)行質(zhì)監(jiān)交底，工程部對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行交底，審核監(jiān)理大綱并存檔，進(jìn)行工程管理三個(gè)管理辦法的學(xué)習(xí)。，并整理好相關(guān)資料報(bào)送工程部。.177。鋼筋綁扎完成后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收。、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘察單位進(jìn)行177。、各專(zhuān)業(yè)單位與總包單位之間的相互協(xié)調(diào)工作，以確保工程質(zhì)量進(jìn)度的提高。. 2005年1月25日組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、地質(zhì)勘察單位進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。（時(shí)間：2004年11月至2005年5月），并根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)裝飾工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，整理好相關(guān)技術(shù)資料報(bào)送工程部審查。 、屋頂組合欄桿、鋁合金門(mén)窗、不碎玻璃雨蓬等材料的廠家進(jìn)行考察，并進(jìn)行方案的確定，做好樣板施工，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。，在2005年1月前選定。（如黑板）、室外部分運(yùn)動(dòng)設(shè)施等方案進(jìn)行確定，與事業(yè)發(fā)展部和上城區(qū)教委進(jìn)行協(xié)調(diào)。、成品玻璃磚組合窗廠家進(jìn)行考察，在2004年10月前選定。：組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并落實(shí)實(shí)施。、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位組織項(xiàng)目的正式竣工驗(yàn)收。工程部畫(huà)出清障工程網(wǎng)格圖控制清障工程土方量。安排人員配合自來(lái)水公司水表安裝，并進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理單位、施工單位辦理移交手續(xù)，并填寫(xiě)移交標(biāo)格。由監(jiān)理公司對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、溶洞定位、施工操作、制漿注漿等各道程序，嚴(yán)格把關(guān)。（時(shí)間：2004年5月27日）首先熟悉施工圖紙，查出施工圖紙中存在的問(wèn)題，工程部著重結(jié)合以往工程管理中存在的在產(chǎn)品使用功能上的不合理與投資成本控制，監(jiān)理公司著重結(jié)構(gòu)安全提出調(diào)整意見(jiàn)。邀請(qǐng)下城區(qū)質(zhì)監(jiān)站于04年6月23日進(jìn)行質(zhì)監(jiān)交底，工程部對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行交底，審核監(jiān)理大綱并存檔，進(jìn)行工程管理三個(gè)管理辦法的學(xué)習(xí)，與各個(gè)標(biāo)段的總包簽訂消防、安全協(xié)議。，并整理好相關(guān)資料報(bào)送工程部。（時(shí)間：2004年6月至2004年9月），按照設(shè)計(jì)及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并整理好相關(guān)資料報(bào)送工程部審查。鋼筋綁扎完成后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收。、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘察單位進(jìn)行177。、各專(zhuān)業(yè)單位與總包單位之間的相互協(xié)調(diào)工作，以確保工程質(zhì)量進(jìn)度的提高。、監(jiān)理單位對(duì)于安全文明生產(chǎn)、實(shí)測(cè)實(shí)量、工程資料進(jìn)行互檢。、監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好蓄水試驗(yàn)。完成后，工程部、監(jiān)理公司進(jìn)行檢查并作為項(xiàng)目今后裝飾工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。，04年11月前選定。 、配件等確定后，進(jìn)行鋁合金門(mén)窗樣板制作、安裝。確定合理化的施工方案。，并報(bào)經(jīng)管中心確價(jià)。竣工驗(yàn)收（時(shí)間：Ⅰ標(biāo)段05年6月；Ⅱ、Ⅲ標(biāo)段06年2月），對(duì)項(xiàng)目自檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。第二篇 材料采購(gòu)流程、合同簽訂流程第一章 材料采購(gòu)流程甲供：從研發(fā)中心獲取相關(guān)材料產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)參數(shù)和使用功能等依據(jù)→工程部組織進(jìn)行市場(chǎng)了解調(diào)研→經(jīng)濟(jì)管理中心制定招標(biāo)文件→工程部邀請(qǐng)相關(guān)廠家組織招標(biāo)，并發(fā)招標(biāo)文件→與經(jīng)濟(jì)管理中心一起進(jìn)行評(píng)標(biāo)→工程部發(fā)中標(biāo)通知書(shū)→簽訂供貨合同。，將審查意見(jiàn)填寫(xiě)在《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上，以書(shū)面形式反饋給安裝單位，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中不合理及錯(cuò)誤之處，必須要求施工單位及時(shí)組織修改，并重新報(bào)審。，會(huì)同監(jiān)理監(jiān)督施工安裝單位按專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃配合基礎(chǔ)及主體土建施工做好管線預(yù)埋和相關(guān)設(shè)備設(shè)施的隱蔽工程施工。做好工程聯(lián)系單的確認(rèn)、收集和存檔工作。、甲定乙供材料、設(shè)備如水泵、配電控制箱、管線材等應(yīng)在2004年12月前會(huì)同經(jīng)濟(jì)管理中心完成采購(gòu)工作，Ⅰ、Ⅳ標(biāo)段材料、設(shè)備應(yīng)在2005年3月進(jìn)場(chǎng)，Ⅱ、Ⅲ標(biāo)段配電控制箱及泵房設(shè)備應(yīng)在2005年7月進(jìn)場(chǎng)。、監(jiān)理、安檢部門(mén)做好電梯的調(diào)試和各項(xiàng)安全檢測(cè)工作。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)令施工單位整改返工。，辦理交付手續(xù)。，將審查意見(jiàn)填寫(xiě)在《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上，以書(shū)面形式反饋給安裝施工單位。（時(shí)間：05年3月）Ⅱ、Ⅲ標(biāo)段電氣豎井預(yù)埋及土建配合。（時(shí)間：05年7月）。（時(shí)間：05年7月至9月）Ⅱ、Ⅲ標(biāo)段電力干線及表箱安裝調(diào)試工作。（時(shí)間：2006年3月）第二章 暖通施工管理程序施工時(shí)間：2004年3月至2006年1月（時(shí)間：2004年3月至6月），形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方及業(yè)主共同認(rèn)可。分包單位的工程量、施工進(jìn)度等需由總包單位及監(jiān)理的共同確認(rèn)。、風(fēng)機(jī)安裝是否牢固，操作過(guò)程是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，風(fēng)井是否暢通無(wú)阻塞。（時(shí)間：2006年1月），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改返工。 ：施工時(shí)間Ⅰ、Ⅳ標(biāo)段2004年6月至11月Ⅱ、Ⅲ標(biāo)段2004年 月至2005年7月預(yù)埋及隱蔽工程施工及驗(yàn)收應(yīng)符合《水電施工管理規(guī)程》施工時(shí)間Ⅰ、Ⅳ標(biāo)段2004年12月至2005年6月Ⅱ、Ⅲ標(biāo)段2005年5月至2005年12月《水電施工管理規(guī)程》。2005年12月完成安裝驗(yàn)收工作。第四章 智能化施工管理程序施工時(shí)間：2004年6月至2006年3月（時(shí)間：2004年4月至7月）、工程部組織招標(biāo)確定智能化專(zhuān)項(xiàng)分包單位，簽訂金都華府智能化專(zhuān)項(xiàng)分包合同。（時(shí)間：小學(xué)、幼兒園2005年8月Ⅰ～Ⅳ標(biāo)段住宅樓及庭院2006年3月） 專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及交付工作參照《水電施工管理規(guī)程》第6項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其中智能化系統(tǒng)驗(yàn)收待系統(tǒng)正常運(yùn)行三個(gè)月后進(jìn)行。. 施工組織設(shè)計(jì)審批按《水電施工管理規(guī)程》第2項(xiàng)執(zhí)行定。（時(shí)間：2005年1月） （時(shí)間：2005年5月）、各專(zhuān)項(xiàng)施工單位、監(jiān)理對(duì)室外綜合管線施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)管線（電力、排水、自來(lái)水、消防、智能化、管煤）的水平間距、標(biāo)高、施工順序進(jìn)行審核，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。（時(shí)間：2005年5月至2006年 3月）（（時(shí)間：Ⅳ標(biāo)段2005年5月至6月；Ⅱ、Ⅲ標(biāo)段2005年10月至2006年1月），安排排水管道、給水管消防管及煤氣管道、強(qiáng)弱電管等由深至淺順序施工，排出土方工程進(jìn)度計(jì)劃及各專(zhuān)業(yè)工種工作計(jì)劃。，由監(jiān)理先進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收并簽證，再由于著方抽檢。第六篇 園林綠化管理規(guī)程（時(shí)間：2004年4月至2006年），由北京EDSA東方環(huán)境景觀設(shè)計(jì)研究院有限公司進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)。. 2005年4~6月會(huì)同經(jīng)管中心進(jìn)行室外園林綠化招標(biāo)工作，選定施工單位，并簽訂施工合同。要求Ⅳ標(biāo)段市政8月20日進(jìn)場(chǎng)施工。，由工程部、監(jiān)理審核后再進(jìn)行施工。、監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行市政園林綠化竣工驗(yàn)收。、25日召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，由工程部主持，各標(biāo)段施工單位、監(jiān)理單位、相關(guān)工種負(fù)責(zé)人參加。要求：圍繞本周的工作重點(diǎn)，進(jìn)行總結(jié)與協(xié)調(diào)。品德是指：敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感這是管理行為規(guī)范順利實(shí)施的先決條件。，把握公司開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃綱要，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。（招標(biāo)文件、標(biāo)的等的編制），組織施