【正文】 資料，工程部針對障礙物的深度確定是否與清障單位結算相關費用。、施工技術、工程質量、工程進度等問題時，及時組織相關單位進行協(xié)調并采取措施予以落實。，04年10月底前選定外墻保溫材料。，做好相關資料及存檔工作。（時間：05年6月至10月）Ⅰ、Ⅳ標段電力干線及表箱安裝調試工作。、。2005年8月上旬完成驗收交付工作。（時間：2005年1月），簽訂金都華府給排水及管煤綜合管線的專項施工合同。. 9月20日9月30日會同中國聯(lián)合工程公司設計院、EDSA景觀設計院進行施工圖審核，審核后要求EDSA景觀設計院進行修改后確定施工圖。例會按兩級例會制度實施。、齊心協(xié)力、熱愛崗位、盡心工作任勞任怨，樹立集體榮譽感，服從公司安排。，多提建議，以利于公司向社會奉獻最優(yōu)產品。（含業(yè)主提供材料設備），并負責收集相關測試資料、整理、歸檔，把好原材料的質量關，原材料檢查要落實到人，對口管理。，在工程施工過程中，確實應涉及專業(yè)分包的應由業(yè)主方審定專業(yè)分包資質，確實符合要求，并經審定合格方予允許進場。其原材料質量的好壞直接關系到工程質量的好壞，現(xiàn)場施工單位項目部必須嚴抓原材料進貨質量關，如果業(yè)主或監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)有不合格的原材料進場或未按指定產品進場，除要求施工單位限期無條件清退該批材料外，對已用到工程去的該批材料應無條件返工，發(fā)生一次監(jiān)理有權對施工單位處以1000元處罰，情節(jié)嚴重，屢教不改者，處以雙倍或雙倍以上的處罰。處罰通知書在工地現(xiàn)場予以公布。，歸檔的文件、檔案必須做到完整、準確、系統(tǒng)。在項目規(guī)劃設計階段，需了解項目規(guī)劃的一些基本指標主要有：容積率、建筑密度、公共綠地、綠地總面積、綠地率、建筑紅線、建筑坐標、建筑限高及建筑間距、日照要求等。、設備、土建招投標的準備工作，審查勘察單位的勘察資質；，會同設計單位回答投標方對招標文件和勘察任務書中的有關疑問；、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務書的要求；，人員、機械是否達到標書的承諾，能否滿足勘察施工要求；簽訂勘察委托合同；，對勘察過程中出現(xiàn)的特殊情況如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由于土（巖）層面起伏較大等導致補孔或孔深增加時應及時通知設計單位共同解決，并簽發(fā)聯(lián)系單予以確認；，還應配合設計、勘察單位聘請有關專家進行技術論證，按論證意見組織進一步的勘察、設計工作。、全套施工圖、平立剖施工圖.177。根據(jù)設計要求，在初步勘察設計委托時應注意：，編寫初步勘察委托書；；簽訂勘察委托合同；；、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務書的要求。，把每天工程中發(fā)生的重要情況進行記錄，并備查。、安全帶、安全網(wǎng)等安全保障設施的使用情況。造成工期延誤的，則按延誤損失處以雙倍罰款。同時，責成施工單位對于直接責任人或工地專職保潔員處以一定的經濟處罰。如果，協(xié)調工作出色，業(yè)主適當予以經濟獎勵。，對各道工序和各分項工程進行抽查驗收。，有理有節(jié)，維護公司利益，提高工作效率。，合理掌握基本建設程序。，并做好相關資料的整理歸檔。（其中管煤要求管煤施工單位進行專業(yè)試壓）?！端娛┕す芾硪?guī)程》第5項之相關規(guī)定，并按行業(yè)規(guī)范進行專業(yè)試壓檢測（時間：Ⅳ標段2005年5月至7月；Ⅱ、Ⅲ標段2005年10月至2006年3月）《室外綜合管線施工管理規(guī)程》第3項之相關規(guī)定執(zhí)行。 時間：2006年 消防系統(tǒng)調試驗收交付工作參照《水電施工管理規(guī)程》第6項的相關規(guī)定執(zhí)行，消防聯(lián)動驗收待系統(tǒng)正常運行三個月后進行。（時間：2005年3月至12月）、標高及其它管線設施的協(xié)調工作，避免發(fā)生沖突。（時間：05年 8月）。，整理準備以下資料：工程項目竣工報告、專項工程和單位工程技術人員名單、圖紙會審和設計交底記錄、設計變更單、工程質量事故發(fā)生后調查和處理資料、材料、設備的合格證明、試驗檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄及施工日記、竣工圖、質量檢驗評定資料。施工時間：Ⅰ、Ⅳ標段2004年6月 至2004年11月Ⅱ、Ⅲ標段2004年11月 至2005年7月、相關技術標準及合同要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料要求施工單位限期將其清退出場。（指程大師）對外墻涂料色彩進行確樣，并上報集團公司。首先，按規(guī)范要求做出一套樣板房，樣板房包括鋁合金窗、進戶門、樓地面、內墻粉刷、陽臺地磚等各個方面。，8月通知白蟻防治單位進行白蟻防治工作。）（時間：2004年6月至2004年9月）（時間：2004年 6月19日）組織設計、勘察單位到現(xiàn)場，進行試樁工作，以確定各種施工參數(shù)。施工用水：事業(yè)發(fā)展部邀請自來水公司到現(xiàn)場查看，根據(jù)標段劃分確定水表位置。，在2005年 2月前選定。、監(jiān)理單位對隱蔽工程進行驗收，并做好蓄水試驗。，工程部組織施工單位、監(jiān)理單位、設計院、質監(jiān)站、地質勘察單位進行基槽驗收，并做好驗收記錄。驗收時施工單位、監(jiān)理單位、工程部人員必須參加。，檢查要求逐戶進行，并詳細記錄檢查中存在的問題，要求施工單位限期落實整改。177。邀請下城區(qū)質監(jiān)站于2004年4月1日進行質監(jiān)交底，工程部對監(jiān)理公司進行交底，審核監(jiān)理大綱并存檔，進行工程管理三個管理辦法的學習，與各個標段的總包簽訂消防、安全協(xié)議。工程部畫出清障工程網(wǎng)格圖控制清障工程土方量。加固方案施工結束后，工程部委托專業(yè)檢測單位進行檢測，檢測數(shù)據(jù)請設計院、監(jiān)理單位、加固施工單位及業(yè)主四方共同認證并簽字。由樁基測試單位將測試成果上報監(jiān)理公司、工程部、設計院。，此項工作8月30日前完成。工程部確定型材廠家→確定鋁合金施工方案→由施工單位上報鋁合金制作廠家（不少于3~4家）及鋁合金玻璃五金等配件品牌→工程部進行考察→確定鋁合金窗制作廠家及鋁合金配件廠家→施工單位根據(jù)確定材料進行鋁合金窗的組價→工程部、經管中心對組價進行簽復。施工用水：事業(yè)發(fā)展部邀請自來水公司到現(xiàn)場查看，根據(jù)標段劃分確定水表位置。，并整理好相關資料報送工程部。、各專業(yè)單位與總包單位之間的相互協(xié)調工作，以確保工程質量進度的提高。，在2005年1月前選定。、設計院、監(jiān)理單位組織項目的正式竣工驗收。（時間：2004年5月27日）首先熟悉施工圖紙，查出施工圖紙中存在的問題，工程部著重結合以往工程管理中存在的在產品使用功能上的不合理與投資成本控制，監(jiān)理公司著重結構安全提出調整意見。（時間：2004年6月至2004年9月），按照設計及建筑工程施工質量驗收規(guī)范要求對工程進行驗收，并整理好相關資料報送工程部審查。、監(jiān)理單位對于安全文明生產、實測實量、工程資料進行互檢。 、配件等確定后，進行鋁合金門窗樣板制作、安裝。第二篇 材料采購流程、合同簽訂流程第一章 材料采購流程甲供：從研發(fā)中心獲取相關材料產品的技術性能、技術參數(shù)和使用功能等依據(jù)→工程部組織進行市場了解調研→經濟管理中心制定招標文件→工程部邀請相關廠家組織招標，并發(fā)招標文件→與經濟管理中心一起進行評標→工程部發(fā)中標通知書→簽訂供貨合同。、甲定乙供材料、設備如水泵、配電控制箱、管線材等應在2004年12月前會同經濟管理中心完成采購工作，Ⅰ、Ⅳ標段材料、設備應在2005年3月進場，Ⅱ、Ⅲ標段配電控制箱及泵房設備應在2005年7月進場。，將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上，以書面形式反饋給安裝施工單位。（時間：2006年3月）第二章 暖通施工管理程序施工時間：2004年3月至2006年1月（時間：2004年3月至6月），形成圖紙會審紀要，并經設計、監(jiān)理、施工方及業(yè)主共同認可。 ：施工時間Ⅰ、Ⅳ標段2004年6月至11月Ⅱ、Ⅲ標段2004年 月至2005年7月預埋及隱蔽工程施工及驗收應符合《水電施工管理規(guī)程》施工時間Ⅰ、Ⅳ標段2004年12月至2005年6月Ⅱ、Ⅲ標段2005年5月至2005年12月《水電施工管理規(guī)程》。（時間：小學、幼兒園2005年8月Ⅰ～Ⅳ標段住宅樓及庭院2006年3月） 專項驗收及交付工作參照《水電施工管理規(guī)程》第6項的相關規(guī)定執(zhí)行，其中智能化系統(tǒng)驗收待系統(tǒng)正常運行三個月后進行。（時間：2005年5月至2006年 3月）（（時間：Ⅳ標段2005年5月至6月；Ⅱ、Ⅲ標段2005年10月至2006年1月），安排排水管道、給水管消防管及煤氣管道、強弱電管等由深至淺順序施工，排出土方工程進度計劃及各專業(yè)工種工作計劃。要求Ⅳ標段市政8月20日進場施工。要求：圍繞本周的工作重點，進行總結與協(xié)調。嚴格審查承建方提交的施工組織方案，寫出書面的審查意見，并做好監(jiān)理技術交底以及承建方從項目管理班子到施工班組的技術交底工作。對于工地的特殊情況及關鍵部位要求拍照、攝像作為技術檔案整理、歸檔，責任到人。在監(jiān)理公司檢查前，請施工單位作好總包及班組的兩級自檢工作，并及時作好自檢資料。：如混凝土級配等各方面，由監(jiān)理公司予以嚴格監(jiān)督，施工單位派專職的計量員旁站管理。、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況?！巴暾蚀_、系統(tǒng)”，按照國家規(guī)范要求對工程建設全過程的資料進行整理歸檔，以便有效利用。，負責設計單位的委托與簽約。，進行審圖、核對工作；、景觀、綜合管線等專項設計委托的準備工作。2. 成本控制及合同管理，對實物工程量進行復核，在復核的基礎上出具工程預算書并經雙方認可，認可的預算造價作為合同暫定總價，合同簽訂的暫定總價在整個施工過程中作為支付進度款的依據(jù)，無重大變更均不進行調整；、施工變更聯(lián)系單簽署時，應對其內容進行詳細復核，工程量變更較小或計算簡單的可直接簽署變更造價，工程量無法及時核定的應說明位置、變更內容及結算方式。、溝通；；，更深入地了解設計理念、意圖；。％、主體分部已結頂、裝飾分部工作量的30％時，及時到安監(jiān)機構申請安全達標驗收，驗收合格的，將安全達標牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。：施工單位對現(xiàn)場操作人員必須進行上崗安全教育，特殊工種持證上崗。在驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，首先口頭要求整改，問題嚴重或屢教不改者，立即發(fā)限期整改通知單，限期內不落實整改的，監(jiān)理有權作出處罰通知單，處罰單請業(yè)主會簽，處以500—2000元的罰款，情節(jié)嚴重者可予以雙倍或雙倍以上的處罰。否則一經查實，業(yè)主有權通知監(jiān)理公司對直接責任人進行處理直至清退。，監(jiān)理單位需保證監(jiān)理班子人員在本項目實施期的隊伍穩(wěn)定，并保證人員的到崗率，以確保項目監(jiān)理工作的正常展開。，掌握項目投資、質量、進度三大控制，作好項目建設計劃、進度計劃，加強和其他部門聯(lián)系，按時向公司及主管經理報告工作，并作好項目外部的協(xié)調工作。要求：先對工地的文明施工、安全措施、標化形象等進行檢查，并對檢查中存在的問題逐一進行分析，由施工單位落實整改，監(jiān)理公司監(jiān)督。、施工規(guī)范要求對每道施工工序進行全過程監(jiān)理。.Ⅳ標段室外綜合管線于2005年6月開始，2005年8月完成施工及驗收工作。 時間：2005年3月《室外綜合管線施工管理規(guī)程》，并著重審核戶內煤氣管和戶表位置?！端娛┕す芾硪?guī)程》中第4項的相關規(guī)定。（Ⅰ、Ⅳ標段：2004年6月至12月；Ⅱ、Ⅲ標段2004年1