【正文】 工組織設(shè)計審批表》上，其中要求施工組織方案中含著較明確的工程量、材料供應(yīng)量及勞動力機械投入量表以書面形式反饋給施工單位。（時間：2005年1月） （時間：2005年5月）、各專項施工單位、監(jiān)理對室外綜合管線施工圖紙進行會審，重點對各專業(yè)管線（電力、排水、自來水、消防、智能化、管煤）的水平間距、標高、施工順序進行審核，形成圖紙會審紀要。（時間：2005年1月），確定小區(qū)煤氣站位置、供氣接口。Ⅰ、Ⅳ標段時間2005 年3月至2005年5月，Ⅱ、Ⅲ標段2005年8月至2005年10月完成戶內(nèi)管道施工。. 施工組織設(shè)計審批按《水電施工管理規(guī)程》第2項執(zhí)行定。 時間：2005年3月《室外綜合管線施工管理規(guī)程》，并著重審核戶內(nèi)煤氣管和戶表位置。（時間：小學(xué)、幼兒園2005年8月Ⅰ～Ⅳ標段住宅樓及庭院2006年3月） 專項驗收及交付工作參照《水電施工管理規(guī)程》第6項的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其中智能化系統(tǒng)驗收待系統(tǒng)正常運行三個月后進行。2006年3月前完成系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試工作。（時間2004年6月至8月）《水電施工管理規(guī)程》第2項執(zhí)行《水電施工管理規(guī)程》第4項執(zhí)行：施工時間Ⅰ、Ⅳ標段2004年6月至11月Ⅱ、Ⅲ標段2004年 11月至2005年7月預(yù)埋及隱蔽工程施工及驗收應(yīng)符合《水電施工管理規(guī)程》施工時間施工時間Ⅰ、Ⅳ標段2004年12月至2005年6月Ⅱ、Ⅲ標段2005年至2006年1月《水電施工管理規(guī)程》《室外綜合管線施工管理規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)在2005年8月前完成與之配套的廣電、通訊、多媒體教學(xué)系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。第四章 智能化施工管理程序施工時間：2004年6月至2006年3月（時間：2004年4月至7月）、工程部組織招標確定智能化專項分包單位，簽訂金都華府智能化專項分包合同?！妒彝饩C合管線施工管理規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。2005年12月完成安裝驗收工作。《水電施工管理規(guī)程》中第4項的相關(guān)規(guī)定。 ：施工時間Ⅰ、Ⅳ標段2004年6月至11月Ⅱ、Ⅲ標段2004年 月至2005年7月預(yù)埋及隱蔽工程施工及驗收應(yīng)符合《水電施工管理規(guī)程》施工時間Ⅰ、Ⅳ標段2004年12月至2005年6月Ⅱ、Ⅲ標段2005年5月至2005年12月《水電施工管理規(guī)程》。第三章 消防施工管理程序施工時間：2004年5月至2006年1月（時間：2004年5月）. 經(jīng)管中心、工程部組織招標確定消防專項施工單位，簽訂金都華府消防專項施工合同。（時間：2006年1月），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改返工。（其中Ⅰ、Ⅳ標段應(yīng)在2005年5月，Ⅱ、Ⅲ標段應(yīng)在2005年9月）新風(fēng)設(shè)備進場安裝，安裝過程中應(yīng)注意避免與戶內(nèi)排水管沖突，并做好成品保護工作。、風(fēng)機安裝是否牢固，操作過程是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，風(fēng)井是否暢通無阻塞。Ⅰ、Ⅳ標段應(yīng)在2005年3月組織設(shè)備進場，Ⅱ、Ⅲ標段應(yīng)在2005年9月組織設(shè)備進場。分包單位的工程量、施工進度等需由總包單位及監(jiān)理的共同確認。（Ⅰ、Ⅳ標段：2004年6月至12月；Ⅱ、Ⅲ標段2004年10月至2005年4月）、設(shè)施的預(yù)留孔洞。（時間：2006年3月）第二章 暖通施工管理程序施工時間：2004年3月至2006年1月（時間：2004年3月至6月），形成圖紙會審紀要，并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工方及業(yè)主共同認可。（時間：05年7月至9月）Ⅱ、Ⅲ標段電力干線及表箱安裝調(diào)試工作。（時間：05年 9月至 12月）Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ標段電力橋架安裝。（時間：05年7月）。（時間：05年3月）Ⅱ、Ⅲ標段電氣豎井預(yù)埋及土建配合。（時間：05年3月）Ⅱ、Ⅲ標段地下室內(nèi)配電室土建配合。，將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上，以書面形式反饋給安裝施工單位。，簽訂金都華府電力系統(tǒng)專項施工合同（參見合同簽訂流程條目）。，辦理交付手續(xù)。時間：Ⅰ、Ⅳ標段2005年3月 Ⅱ、Ⅲ標段2006年3月 。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時令施工單位整改返工。時間：Ⅰ、Ⅳ標段2005年5月 至2005年6月Ⅱ、Ⅲ標段2005年11月 至2006年1月、施工單位認真按照圖紙及工程合同進行對照，找出遺漏和需修改的項目，制定切實可行的計劃，完成收尾工作。、監(jiān)理、安檢部門做好電梯的調(diào)試和各項安全檢測工作。、甲定乙供材料、設(shè)備如水泵、配電控制箱、管線材等應(yīng)在2004年12月前會同經(jīng)濟管理中心完成采購工作，Ⅰ、Ⅳ標段材料、設(shè)備應(yīng)在2005年3月進場，Ⅱ、Ⅲ標段配電控制箱及泵房設(shè)備應(yīng)在2005年7月進場。，會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位按施工計劃進行管線和設(shè)備安裝工程。做好工程聯(lián)系單的確認、收集和存檔工作。，專項分包單位的施工現(xiàn)場管理，施工進度應(yīng)符合總包單位的施工管理及進度計劃要求，分包單位的工程量、施工進度等需由總包單位確認。，會同監(jiān)理監(jiān)督施工安裝單位按專項施工計劃配合基礎(chǔ)及主體土建施工做好管線預(yù)埋和相關(guān)設(shè)備設(shè)施的隱蔽工程施工。，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，不符合要求時通知監(jiān)理單位進行整改。，將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上，以書面形式反饋給安裝單位，對施工組織設(shè)計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。第二章 合同簽訂流程由經(jīng)濟管理中心提供相關(guān)工程或材料采購合同草稿→工程部、法務(wù)顧問進行修改，并與經(jīng)濟管理中心協(xié)商→工程部與相關(guān)施工單位或材料供應(yīng)商進行商務(wù)談判→工程部把談判后簽訂的合同提交公司綜管中心進行合同會簽（合同一式六份）→經(jīng)濟管理中心把公司蓋章生效的合同交工程部→工程部把合同發(fā)給相關(guān)合作單位。第二篇 材料采購流程、合同簽訂流程第一章 材料采購流程甲供：從研發(fā)中心獲取相關(guān)材料產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)參數(shù)和使用功能等依據(jù)→工程部組織進行市場了解調(diào)研→經(jīng)濟管理中心制定招標文件→工程部邀請相關(guān)廠家組織招標，并發(fā)招標文件→與經(jīng)濟管理中心一起進行評標→工程部發(fā)中標通知書→簽訂供貨合同。，并對存在的問題逐一記錄，交工程部后，工程部書面通知施工單位進行整改?？⒐を炇眨〞r間：Ⅰ標段05年6月；Ⅱ、Ⅲ標段06年2月），對項目自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。、衛(wèi)生間墻面拉毛做法。，并報經(jīng)管中心確價。、消防樓梯、電梯廳等的裝飾方案并落實相關(guān)材料的樣品。確定合理化的施工方案。密封膠應(yīng)光滑、順直無裂紋。 、配件等確定后，進行鋁合金門窗樣板制作、安裝。，在04年10月前選定。，04年11月前選定。此項工作 04年10月前完成。完成后，工程部、監(jiān)理公司進行檢查并作為項目今后裝飾工程的驗收標準。、監(jiān)理單位對隱蔽工程進行驗收，并做好蓄水試驗。，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求對屋面工程進行質(zhì)量驗收，整理好相關(guān)技術(shù)資料報送工程部審查。、監(jiān)理單位對于安全文明生產(chǎn)、實測實量、工程資料進行互檢。，此項工作04年11月前完成。、各專業(yè)單位與總包單位之間的相互協(xié)調(diào)工作，以確保工程質(zhì)量進度的提高。、砼廠家予以審核，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行商品砼質(zhì)量的控制，認真審核工地各項原材料的合格證，并部分抽檢進行試驗。、監(jiān)理單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘察單位進行177。待土建地上一層完成由事業(yè)發(fā)展部邀請杭州市規(guī)劃局進行177。鋼筋綁扎完成后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站進行鋼筋隱蔽工程驗收。、4標段基坑維護方案作出1＃、2＃、樓、幼兒園的施工方案，并會同監(jiān)理進行審核。（時間：2004年6月至2004年9月），按照設(shè)計及建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求對工程進行驗收，并整理好相關(guān)資料報送工程部審查。工程部組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、地質(zhì)勘察單位、質(zhì)監(jiān)站進行樁基工程驗收。，并整理好相關(guān)資料報送工程部。、成孔、放置鋼筋籠、灌注混凝土等進行全過程監(jiān)理。（根據(jù)施工單位編制的施工現(xiàn)場總平面布置圖，會同監(jiān)理單位進行審核后報送事業(yè)發(fā)展部申報臨時用房。邀請下城區(qū)質(zhì)監(jiān)站于04年6月23日進行質(zhì)監(jiān)交底，工程部對監(jiān)理公司進行交底，審核監(jiān)理大綱并存檔，進行工程管理三個管理辦法的學(xué)習(xí)，與各個標段的總包簽訂消防、安全協(xié)議。（時間：2004年6月）要求施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)勘察成果報告進行工程測量定位，并做好工程測量定位的記錄，事業(yè)發(fā)展部邀請杭州市規(guī)劃局、上城規(guī)劃局定于04年6月進行灰線驗收。（時間：2004年5月27日）首先熟悉施工圖紙，查出施工圖紙中存在的問題，工程部著重結(jié)合以往工程管理中存在的在產(chǎn)品使用功能上的不合理與投資成本控制，監(jiān)理公司著重結(jié)構(gòu)安全提出調(diào)整意見。（杭州市勘測設(shè)計研究院）（時間：2004年5月25日）事業(yè)發(fā)展部請杭州市勘測設(shè)計研究院于04年5月25日進行工程定位，安排施工單位、監(jiān)理單位、工程部人員共同參加，并由杭州市勘測設(shè)計院出具勘測成果報告及定位記錄。由監(jiān)理公司對材料進場、溶洞定位、施工操作、制漿注漿等各道程序，嚴格把關(guān)。根據(jù)場地工程地質(zhì)情況，結(jié)合相關(guān)工程經(jīng)驗，從經(jīng)濟、技術(shù)角度考慮，溶洞填充加固采用壓密注漿方案。安排人員配合自來水公司水表安裝，并進行驗收，驗收合格后向監(jiān)理單位、施工單位辦理移交手續(xù)，并填寫移交標格。安排人員配合電力局進行電桿、電箱安裝，并進行驗收，驗收合格后向監(jiān)理單位、施工單位辦理移交手續(xù)，并填寫移交表格。工程部畫出清障工程網(wǎng)格圖控制清障工程土方量。報經(jīng)濟管理中心進行審核，工程部選擇施工單位一次性包干。、設(shè)計院、監(jiān)理單位組織項目的正式竣工驗收。，檢查要求逐戶進行，并詳細記錄檢查中存在的問題，要求施工單位限期落實整改。：組織監(jiān)理單位、施工單位對施工圖紙進行會審，并落實實施。、小學(xué)臨時用水、用電等方案的確認。、成品玻璃磚組合窗廠家進行考察，在2004年10月前選定。，在2004年7月前選定。（如黑板）、室外部分運動設(shè)施等方案進行確定，與事業(yè)發(fā)展部和上城區(qū)教委進行協(xié)調(diào)。（指程大師）對外墻涂料色彩進行確樣，并上報集團公司。，在2005年1月前選定。，2005年2月前選定。 、屋頂組合欄桿、鋁合金門窗、不碎玻璃雨蓬等材料的廠家進行考察，并進行方案的確定，做好樣板施工，組織監(jiān)理單位、施工單位進行質(zhì)量驗收。首先，按規(guī)范要求做出一套樣板房，樣板房包括率合金窗、進戶門、樓地面、內(nèi)墻粉刷、陽臺地磚等各個方面。（時間：2004年11月至2005年5月），并根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求對裝飾工程進行質(zhì)量驗收，整理好相關(guān)技術(shù)資料報送工程部審查。、防水材料的選定，此項工作2005年1月15日前完成。. 2005年1月25日組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站、地質(zhì)勘察單位進行中間結(jié)構(gòu)驗收。，此項工作8月30日前完成。、各專業(yè)單位與總包單位之間的相互協(xié)調(diào)工作，以確保工程質(zhì)量進度的提高。、砼廠家予以審核，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行商品砼質(zhì)量的控制，認真審核工地各項原材料的合格證，并部分抽檢進行試驗。、監(jiān)理單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘察單位進行177。由事業(yè)發(fā)展部邀請杭州市規(guī)劃局進行177。鋼筋綁扎完成后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站進行鋼筋隱蔽工程驗收。、監(jiān)理單位、基坑支護設(shè)計單位、基坑監(jiān)測單位進行地下室圍護及結(jié)構(gòu)工程