【正文】 清查制度 ..........................................................................................................134第十節(jié) 財務(wù)收支審批制度 ..................................................................................................136第十一節(jié) 成本核算管理細則 ..............................................................................................138第十二節(jié) 財務(wù)分析報告制度 ..............................................................................................140第十三節(jié) 財務(wù)檔案管理制度 ..............................................................................................142第十四節(jié) 會計電算化內(nèi)部管理制度 ..................................................................................144第四章 工程管理 ................................................................................................147第一節(jié) 工程監(jiān)理管理制度 ...................................................................................................147第二節(jié) 工地質(zhì)量管理規(guī)定 ...................................................................................................1503第三節(jié) 工地安全文明施工管理辦法 ...................................................................................155第四節(jié) 質(zhì)量定期回訪制度 ...................................................................................................158第五節(jié) 交房程序 ...................................................................................................................160第六節(jié) 規(guī)劃設(shè)計過程管理辦法 ...........................................................................................162第七節(jié) 圖紙會審管理辦法 ...................................................................................................164第五章 預(yù)算管理 ................................................................................................166第一節(jié) 工程造價管理制度 ...................................................................................................166第二節(jié) 招投標管理辦法 .......................................................................................................170第三節(jié) 工程合同管理辦法 ...................................................................................................177第六章 營銷管理 ..............................................................................................182第一節(jié) 市場調(diào)研管理細則 ...................................................................................................182第二節(jié) 營銷策劃及廣告發(fā)布管理細則 ...............................................................................185第三節(jié) 銷售人員行為規(guī)范 ...................................................................................................187第四節(jié) 售房合同及預(yù)定單管理規(guī)定 ...................................................................................194第五節(jié) 銷售部早會制度 .......................................................................................................197第六節(jié) 銷售資料管理規(guī)定 ...................................................................................................198第七章 質(zhì)量體系運行監(jiān)督制度 ........................................................................2014第一章 人力資源管理制度第一節(jié) 招聘及錄用管理制度一、 總則（一）以人為本是公司成功的首要因素。5．公司內(nèi)部管理崗位的競聘活動，經(jīng)集團辦公室同意后可由公司自行組織實施，必要時由集團辦公室牽頭實施。針對員工招聘，各公司招聘過程中的最后一次面試，應(yīng)通知集團辦公室，集團辦公室可根據(jù)招聘職位情況指派或委托專人參加面試。（四）試用期滿并經(jīng)考核合格的職員，應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正審批表》 ，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人簽字審批后，與公司簽訂正式的勞動合同，成為公司合同制職員。 （2 日內(nèi)完成）集團人力資源專員5 方案實施的 一、 面試官準備相關(guān)面試題。妥善保存應(yīng)聘者資料。妥善保存應(yīng)聘者資料。集團人力資源專員獲取體檢報告后，通知體檢合格人員進入試用。 （2 日內(nèi)完成）人力資源責(zé)任人、相關(guān)部門主管5復(fù)試結(jié)果回復(fù)人力資源責(zé)任人對應(yīng)聘者進行電話禮貌回復(fù)，對落選者進行感謝，對進入總經(jīng)理面試者告知面試時間并建議著職業(yè)裝。三、培訓(xùn)原則培訓(xùn)應(yīng)遵循針對性、實用性、經(jīng)濟性及系統(tǒng)性的原則。3．成都置信培訓(xùn)學(xué)校負責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，并制定培訓(xùn)計劃，成都置信集團辦公室每年度負責(zé)對輪訓(xùn)效果進行評估，并負責(zé)監(jiān)督各公司輪訓(xùn)的實施情況。5．專業(yè)職能培訓(xùn)由成都置信培訓(xùn)學(xué)校負責(zé)組織實施，成都置信集團辦公室負責(zé)對培訓(xùn)效果進行評估，并監(jiān)督考核各公司參與專業(yè)職能培訓(xùn)的情況。試用期職員（已入職，未轉(zhuǎn)正）培訓(xùn)費用由所在公司承擔(dān)，所在公司發(fā)放生活補助 800 元，享受公司福利。具體金額計算方式詳見附件 1。要求服務(wù)月數(shù) *（要求服務(wù)月數(shù)已服務(wù)月數(shù)）= 2400247。如果沒有聯(lián)系到直接主管，可直接打電話到行政部請23假備案。（三）工傷假1．職員在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，同時報告所在公司行政部。4．年休假可用以沖抵病、事假。（二）公司的勞動合同管理以《中華人民共和國勞動法》和地方相關(guān)勞動法規(guī)為基礎(chǔ)，本辦法未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。六、勞動合同解除程序（一）職員自動辭職或《勞動用工合同》期滿不愿續(xù)簽的，須提前三十天書面通知其所在部門及公司主管部門。職員異動時原工作部門應(yīng)督促其及時辦理異動手續(xù)。職員的平調(diào)分為部門內(nèi)部調(diào)動、部門之間調(diào)動和公司之間調(diào)動三種情況。6．職員借調(diào)期間的工資標準原則上不得低于其原工資標準。5．中層管理人員辭職須經(jīng)各公司分管領(lǐng)導(dǎo)及集團辦公室負責(zé)人批準；高層管理人員辭職須經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準并須辦理離任審計。（3）職員患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作的。2．辭職、辭退：（1）在每月 15 號以前（含 15 號）辦理完調(diào)離手續(xù)的職員，社會保險費用（單位、個人繳納部分）均由個人承擔(dān)；每月 15 號以后辦理完離職手續(xù)的職員，社會保險單位繳納部分費用由所在公司承擔(dān)，個人繳納部分由公司在結(jié)算工資中代為扣除。12（ 12當 年 實 際 工 作 月 數(shù) ）（二）社保結(jié)算1．派駐、平調(diào)、借調(diào)、外調(diào)：（1）社保費用結(jié)算期的劃定依據(jù)雙方公司確認的《人事商調(diào)函》中所定時間為準，在每月 15 號以前（含 15 號）的人事商調(diào)，社會保險單位繳納部分由調(diào)入公司承擔(dān)，每月 15 號以后的人事商調(diào)，社會保險單位繳納部分由調(diào)出公司承擔(dān)。3．公司對于因下列情況解除勞動合同，應(yīng)按國家勞動法相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償：（1）不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的。凡未提前三十天通知的，職員有權(quán)要求公司補發(fā)其一個月工資作為賠償。4．借調(diào)期間，調(diào)入公司主管部門負責(zé)借調(diào)人員的績效考核，并于每一考核周期完成后將考核結(jié)果報原公司主管部門存檔。其具體管理辦法詳見《派駐人員管理制度》 。（二）職員異動管理涉及到集團總部及下屬各公司內(nèi)部職員的晉升、降職、派駐、平調(diào)、借調(diào)、外調(diào)、辭職、待崗、辭退、職工轉(zhuǎn)員工等項工作。（三）有下列情形之一的，在征得集團辦公室同意和征詢員工委員會意見后，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當提前三十日以書面形式通知職員本人：1．職員患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作；2．職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3．勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成一致協(xié)議的；4．公司瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，進行經(jīng)濟性裁減人員。4．辭退27第四節(jié) 勞動合同管理辦法一、總則為加強職員勞動合同管理，規(guī)范公司用工行為，維護公司職員合法權(quán)益，特制訂本辦法。2．總經(jīng)理助理以上（含總助）人員，按規(guī)定可享有 5 天年休假，按工齡逐年遞增 2天，最多不超過 15 天。一個月內(nèi)可請帶薪病假半天（休上午假中午 13：30 之前返崗，休下午假，中午 12：00 可離崗） ，但不可累計。部門主管因公未打卡者，需由行政部主管在考勤卡上核準簽注理由，行政部主管因公未打卡者，需由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡上核準簽注理由。例：培訓(xùn)費用為 2400 元，職員在培訓(xùn)完后 2 個月內(nèi)離職，則職員應(yīng)按照以下計算方式予以賠償。20（四） 職員在服務(wù)期間多次參加 500 元以上的培訓(xùn)，培訓(xùn)所產(chǎn)生的費用金額和承諾服務(wù)年限須累計計算。培訓(xùn)費用由所在公司承擔(dān)，所在公司發(fā)生活補助 400 元，不享受公司福利。4．專業(yè)職能培訓(xùn)課程設(shè)置采取“定制”式，即成都置信培訓(xùn)學(xué)校針對下屬各公司需求制定專項培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)學(xué)校同時負責(zé)對參加輪訓(xùn)的職員進行考核，職員若考核不合格，培訓(xùn)學(xué)校有權(quán)建議職員所屬公司對該職員進行處罰。（五）應(yīng)承擔(dān)費用＝〔招聘費用 X（需求崗位/預(yù)計招聘崗位數(shù)量總和）+（招聘費用X（實際招聘人數(shù)/實際招聘人數(shù)總和） 〕/215第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度一、總則為提升職員素質(zhì)，調(diào)動職員積極性，提高企業(yè)整體績效，滿足公司和職員共同發(fā)展的要求，打造優(yōu)秀的置信團隊，規(guī)范公司培訓(xùn)流程,特制定本制度。3資料報送相關(guān)部門主管人力資源責(zé)任人將應(yīng)聘者相關(guān)資料及時報送相關(guān)部門主管，綜合評價是否進入人才儲備，如有相關(guān)需求，看是否進入面試或者復(fù)試。 日內(nèi)完成。要求：必須使用普通話、言語親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應(yīng)聘者及其隱私并建議著職業(yè)裝。要求：必須使用普通話、言語親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應(yīng)聘者及其隱私并建議著職業(yè)裝。 要求 ： 招聘方案力求詳盡，招聘時間、招聘地點、招聘廣告發(fā)布時間、物資準備、參與人員及其工作職責(zé)（包括面試官——須有需求公司相關(guān)部門負責(zé)人及人力資源專員、工作服務(wù)人員——表格發(fā)放人員、引領(lǐng)人員、現(xiàn)場保安和保潔） 、招聘現(xiàn)場布置圖、復(fù)試及最后面試時間安排。各公司主管部門負責(zé)人事管理的人員需在五個工作日內(nèi)，建立新職員人事檔案，包