房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍管理(已修改)
2025-04-24 03:29 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍管理摘 要當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。土地供應(yīng)量階段性失控，高額利潤(rùn)及相對(duì)低的門檻吸引資本流入，導(dǎo)致大量開發(fā)產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)，供大于求。房地產(chǎn)產(chǎn)品利潤(rùn)空間的減少，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日趨激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)立足不謀求發(fā)展，有必要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的管理運(yùn)營(yíng)。范圍管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)其他管理起指導(dǎo)作用。只有確定了項(xiàng)目范圍并對(duì)范圍實(shí)施控制，才能有效開展下一步工作。本文在項(xiàng)目管理基本知識(shí)基礎(chǔ)上，著重分析了項(xiàng)目范圍管理的全過程，系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念和管理方法，對(duì)項(xiàng)目范圍管理過程中涉分析與研究。最后通過實(shí)際案例對(duì)某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目；項(xiàng)目范圍管理第一章 緒論 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也在蓬勃地發(fā)展起來，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存并取得發(fā)展，必須對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目有準(zhǔn)確深入的市場(chǎng)洞察力、敏銳的戰(zhàn)略眼光和嫻熟的專業(yè)操作技巧，科學(xué)合理地控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中每一環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理水平有了很大的提高，大部分房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的管理還存在一定的不足，還需要進(jìn)行大量的研究和實(shí)踐摸索。另一方面，從項(xiàng)目管理本身而言，范圍管理是其中的重要部分。正確地確定項(xiàng)目管理的范圍對(duì)項(xiàng)目的成功十分重要。項(xiàng)目的范圍確定得不好，就可能造成項(xiàng)目費(fèi)用的提高；導(dǎo)致意外的變更，從而打斷項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，延長(zhǎng)項(xiàng)目完成時(shí)間甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。正是基于以上事實(shí)，本文力圖通過案例研究，探索項(xiàng)目范圍管理方法在實(shí)際項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，以更好地指導(dǎo)和解釋房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 文章在簡(jiǎn)單對(duì)項(xiàng)目管理做了定義和內(nèi)容描述的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，給出了項(xiàng)目范圍的定義及其目的和作用，然后提出了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的概念，分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理中范圍管理的具體操作。在接下來的幾章中，文章是這樣安排的：第二章給出了項(xiàng)目的概念特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)，以及項(xiàng)目管理的內(nèi)容，并簡(jiǎn)要給出了項(xiàng)目管理的大致流程，以使讀者對(duì)項(xiàng)目管理有整體上的理解。第3章 是本文的重點(diǎn)章節(jié)之一，繼續(xù)給出項(xiàng)目管理中范圍管理的概念，闡述了范圍管理的作用，以及范圍管理的一般框架。作為范圍管理的工具，對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了簡(jiǎn)單描述，最后給出了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容和過程。第4章 在第三章基礎(chǔ)上對(duì)具體項(xiàng)目的全過程范圍管理進(jìn)行了分析，將項(xiàng)目范圍管理的理論知識(shí)用于實(shí)際案例，以對(duì)實(shí)際項(xiàng)目范圍管理進(jìn)行指導(dǎo)。結(jié)構(gòu)圖：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍管理緒論項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍管理研究目的和意義研究?jī)?nèi)容項(xiàng)目概念項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理基本知識(shí)范圍管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍管理描述工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目管理概念管理流程和框架項(xiàng)目管理意義結(jié)語總結(jié)評(píng)價(jià) 第二章 項(xiàng)目范圍管理的基本理論 各種有組織的活動(dòng)分為兩種類型:一類是重復(fù)性、持續(xù)性的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”，另一類是獨(dú)特性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”。在項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)中項(xiàng)目被定義為:為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。也就是是說，項(xiàng)目是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確規(guī)定的開始和結(jié)束日期、特定的工作范圍、預(yù)算和要達(dá)到的特定性能水平。此定義包含三層含義: （1）項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求。 （2）在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財(cái)力等)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。 （3）任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。由定義顯見，項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：(1)項(xiàng)目的一次性。也可稱為單件性，這是項(xiàng)目最主要的特征。是識(shí)別項(xiàng)目與運(yùn)作的關(guān)鍵特征。一次性不是指歷時(shí)短，而是指一個(gè)項(xiàng)目的歷時(shí)是有限的，有明確的開始和結(jié)束期。當(dāng)確定的目標(biāo)達(dá)到之后，項(xiàng)目就會(huì)中止。(2)項(xiàng)目的獨(dú)特性。獨(dú)特性是指以前從未以完全相同的方式并由完全相同的人來完成。一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)也許其所屬類別的范圍很大，但這不會(huì)影響他的獨(dú)特性。如建造的樓房，雖然成千上萬，但每一個(gè)樓房卻是獨(dú)特的一一它有不同的物主、不同的設(shè)計(jì)形式、不同的地理位置、不同的承包商等。（3)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施以前，就必須進(jìn)行周密的籌劃，規(guī)定總工作量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定明確的時(shí)間界限、空間界限、資源(人力、材料、設(shè)備及資金等)的消耗限額。項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果性目標(biāo)是對(duì)功能性的要求，如新建一所學(xué)?？扇菁{的學(xué)生人數(shù)等。約束性目標(biāo)是指限制條件，包括期限費(fèi)用及質(zhì)量等，這些目標(biāo)是具體的、可檢查的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施也是有形的、可操作的。(4)項(xiàng)目的整體性。項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展的任務(wù)的集合。它不是一項(xiàng)孤立的活動(dòng)，而是一系列活動(dòng)的有機(jī)組合，從而形成一個(gè)完整的過程。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的整體性，也就是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過程性和系統(tǒng)性。 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI )把項(xiàng)目管理定義為:“項(xiàng)目管理就是把有關(guān)知識(shí)、技能、方法和工具應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以達(dá)到或超過利益相關(guān)者的需求及期望的過程?！卞X明輝、鳳陶在其編著的《項(xiàng)目管理一晉升為經(jīng)理人的敲門磚》(中華工商聯(lián)合出版社出版，2001年4月第一版)一書中如此對(duì)項(xiàng)目管理下定義: “項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué)，它是指在較短的時(shí)期內(nèi)，為了形成一個(gè)既定的特殊的任務(wù)目標(biāo)，并通過縱橫相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到對(duì)企業(yè)有限資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制的一種系統(tǒng)管理方法。首先，項(xiàng)目管理要成功達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo):其次，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要受到工期、預(yù)算及其他條件的限制。最后?！币陨蟽煞N定義說明了項(xiàng)目管理一詞的兩種含義，其一是指一種管理活動(dòng)，其二是指一種管理科學(xué)?；诖?，我們采用項(xiàng)目管理的如下定義：項(xiàng)目管理就是一項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的計(jì)劃，組織
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1