知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究教材-展示頁
2025-01-22 01:04本頁面
【正文】 由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊成員、造價采購部、研發(fā)部、工程部、營銷部完成《項目目標(biāo)成本（啟勱版） 》，在項目啟勱會上，由 PMO審批后下達(dá)。地區(qū)公司 PMO體系包括項目計劃管理體系和階段性成果管理體系，主要職能包括：項目預(yù)案審核不控制，進(jìn)度計劃審核不控制，目標(biāo)成本審核不控制，階段性成果審核不控制，投資收益監(jiān)控。知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究 目錄 城 海 科 湖 龍湖成本管理模式研究 目錄 目錄 Contents ? 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容 ? 最大特色： PMO流程 ? 項目層面成本管理 ? PMO的利弊分析 一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法 龍湖集團(tuán)成本管理辦法 二、 PMO會議 PMO (Project Management Office) ，即地區(qū)公司項目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu)，是龍湖矩陣式運(yùn)營管理體系的核心。 PMO的管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)運(yùn)營中心。 PMO最高負(fù)責(zé)人是地區(qū)公司總經(jīng)理，當(dāng) PMO其他成員之間丌能達(dá)成共識、丌能實現(xiàn)相互承諾、資源丌能完成相互支持和配置時，由 PMO最高負(fù)責(zé)人作最后的決定。 PMO會議 土地投資論證階段 總經(jīng)理主持，地區(qū)公司 PMO參加，最終形成《項目目標(biāo)成本（土地版）》。 根據(jù)《項目目標(biāo)成本（啟勱版）》，項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊成員一起研討，最后由項目成本經(jīng)理和項目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)形成《項目設(shè)計階段成本控制重點(diǎn)和控制方案》，幵經(jīng)公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，PMO負(fù)責(zé)人、地區(qū)公司總經(jīng)理審批，送達(dá)地區(qū)公司 PMO成員。 PMO會議 初步設(shè)計階段 初步設(shè)計完成后 30個工作日內(nèi)，依據(jù) 《 項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（初設(shè)） 》 、《 項目配置標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)） 》 ，項目成本經(jīng)理組織項目團(tuán)隊參加，共同開會充分討論，完成 《 項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 》 。 PMO會議 工程實施階段 工程實施階段：月度和季度成本回顧 季度成本回顧： A）勱態(tài)成本（除土地成本外） 目標(biāo)成本（除土地成本外） （ 1+2%） 審批流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負(fù)責(zé)人 → PMO負(fù)責(zé)人（抁送地區(qū)公司PMO、全體項目團(tuán)隊成員、集團(tuán)運(yùn)營管理部總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財務(wù)部）。 C）勱態(tài)成本（除土地成本外）＞目標(biāo)成本（除土地成本外） （ 1+5%） 審批流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理 → 集團(tuán)運(yùn)營中心 → 集團(tuán)運(yùn)營管理部總經(jīng)理 → 集團(tuán)總經(jīng)理（抁送地區(qū)公司 PMO成員、項目團(tuán)隊成員、集團(tuán)運(yùn)營管理部總經(jīng)理、運(yùn)營中心、集團(tuán)財務(wù)部）。 調(diào)整流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抁送地區(qū)公司 PMO成員、項目團(tuán)隊成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財務(wù)部）。 審批流程：項目成本經(jīng)理 → 項目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抁送地區(qū)公司 PMO成員、項目團(tuán)隊成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財務(wù)部）。 PMO的優(yōu)點(diǎn) PMO的利弊分析 （ 1）各個與業(yè)抱有等 PMO決策的心態(tài)， 堅持己見互丌相讓。 PMO的不足 意見難以一致 弊 抱有等 PMO決策 的心態(tài)，堅持 己見互不相讓 工期延誤
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