房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的探討-文庫吧資料
2025-07-02 22:02本頁面
【正文】 現(xiàn)質(zhì)量問題，他們會(huì)在第一時(shí)間修復(fù)，否則受到損害的將是物業(yè)公司自身；然而如果物業(yè)公司不介入監(jiān)理，由于立場和角度的關(guān)系，解決問題的速度和力度會(huì)迥異，這點(diǎn)是不言自明的。這樣既避免了多頭和交叉管理給自身帶來的矛盾，又防止因此而造成施工單位無所適從。工程質(zhì)量的控制由項(xiàng)目部、監(jiān)理公司和物業(yè)公司共同把關(guān)，各有側(cè)重。為了避免政出多頭和人浮于事，設(shè)計(jì)部由建筑專業(yè)技術(shù)人員組成，專門負(fù)責(zé)前期方案階段的優(yōu)化工作，在多項(xiàng)目操作中，工作量是飽和的；工程部由土建專業(yè)的技術(shù)人員組成，專門負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化，并對有爭議的水、電系統(tǒng)及產(chǎn)品，主持召集各項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員開會(huì)討論解決，并負(fù)責(zé)起草施工單位和材料廠家的招投標(biāo)入圍資格；預(yù)算部負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目投資預(yù)算成本目標(biāo)控制，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，進(jìn)行階段性跟蹤和評估，并負(fù)責(zé)審核進(jìn)度款和辦理結(jié)算；招投標(biāo)小組則由主管副總和工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部經(jīng)理（為常設(shè)成員）加經(jīng)辦項(xiàng)目的經(jīng)理及經(jīng)辦者（為臨時(shí)成員）組成。項(xiàng)目部內(nèi)除資料、現(xiàn)場技術(shù)和事務(wù)協(xié)調(diào)崗位外，還設(shè)置建筑設(shè)計(jì)崗、材料崗、預(yù)算崗。3. 大項(xiàng)目部制大項(xiàng)目部制是介于項(xiàng)目組和項(xiàng)目公司之間的一種管理模式，它有效地規(guī)避了前兩者的一些缺陷，管理模式如架構(gòu)圖3所示。項(xiàng)目公司具有靈活性強(qiáng)、效率高等特點(diǎn)，但在決策方面存在自主經(jīng)營與上級控制的矛盾 ，另外難以形成信息共享，存在信息資源浪費(fèi)現(xiàn)象。B、項(xiàng)目公司制項(xiàng)目公司制不同于前一種項(xiàng)目組制模式，項(xiàng)目公司直接受總經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，與總公司的各部室平行，是典型的職能式管理，有些項(xiàng)目公司在財(cái)務(wù)上進(jìn)行獨(dú)立核算。項(xiàng)目組只負(fù)責(zé)（建設(shè)規(guī)劃部門核準(zhǔn)用以界定項(xiàng)目范圍的）紅線內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)（包括工程量、技術(shù)、配套、資料等），其他職能如前后期手續(xù)辦理、預(yù)決算、方案優(yōu)化等職能則由與工程部平行的其他部門辦理。公司人員一般為10至15人，部門基本設(shè)置是以一名經(jīng)理加一至二名職員組成，這種運(yùn)作模式的優(yōu)點(diǎn)是人員精練、辦事效率高，指揮及時(shí)，但缺點(diǎn)是隨意性大，過分依賴個(gè)人素質(zhì)而非制度，因而難以規(guī)范化和專業(yè)化，在降低管理費(fèi)用的同時(shí)無法保證工程質(zhì)量和成本的有效控制，往往得不償失，同時(shí)對企業(yè)各級管理者的知識面和工作能力往往要求過高，需要由其處理大量的各種事務(wù)，因而容易形成管理漏洞。圖
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