房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 16:40本頁(yè)面
【正文】 多老板不放心，但也不清楚如何有效監(jiān)控不要相信哪位下級(jí)對(duì)公司的忠誠(chéng)，也不用過于自信老板本人的經(jīng)驗(yàn)和控制力。l 開發(fā)商工程項(xiàng)目目標(biāo)和控制指標(biāo)的科學(xué)界定l 工程實(shí)施決策機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)l(xiāng) 工程管理模式和采購(gòu)管理模式的選擇l 工程管理團(tuán)隊(duì)職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)l 項(xiàng)目公司的矩陣化配置和職能型安排案例研討一：開發(fā)商的第一個(gè)項(xiàng)目文件案例研討二：項(xiàng)目利害關(guān)系人識(shí)別分析三、組織與準(zhǔn)備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個(gè)體戶行為、短期行為為特征的賣方市場(chǎng)時(shí)代正在過去，代之以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國(guó)內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已取得顯著的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。amp。 授課方式和時(shí)間：2天1. 本課程針對(duì)房地產(chǎn)公司專業(yè)人士的特定需求，用通俗平實(shí)的語(yǔ)言，案例對(duì)話研討的形式，解讀枯燥的項(xiàng)目管理理論，幫助管理者個(gè)人充分理解房地產(chǎn)工程項(xiàng)目及其管理規(guī)律，熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要思想、核心工具，更新觀念，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自己充分融入項(xiàng)目、積極參與項(xiàng)目。 課程對(duì)象本課程面向如下公司： l 專業(yè)型、項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司等開發(fā)商l 建筑工程公司、裝飾工程公司、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、項(xiàng)目管理公司等相關(guān)承包商和材料供應(yīng)商本課程面向上述公司的如下部門：工程部、預(yù)決算部、前期工作部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)材料部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)銷售部、人力資源部、綜合支持部等公司所有職能部門本課程面向上述公司的如下職位：公司總經(jīng)理層、
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