工程項目管理模式比較-資料下載頁
2025-06-17 13:48本頁面
【正文】 機構(gòu)，具體履行工程合同建設(shè)中的業(yè)主職責(zé)和權(quán)限，按照合同和項目建設(shè)管理大綱對承包人、監(jiān)理工程師、本合同工程的組織實施進行管理。2） 監(jiān)理：項目建設(shè)監(jiān)理單位?，F(xiàn)場設(shè)置工程建設(shè)監(jiān)理部，根據(jù)項目管理部的授權(quán)和監(jiān)理合同協(xié)議書具體履行工程施工監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)限。3） 設(shè)計：項目設(shè)計單位。由業(yè)主根據(jù)委托勘測設(shè)計合同對其約束，并要求現(xiàn)場派駐設(shè)計代表負責(zé)技術(shù)交底、設(shè)計變更、技術(shù)服務(wù)等有關(guān)事項。承包人監(jiān)理工程師公室設(shè)計代表4） 施工：各承包人相互獨立又相互協(xié)調(diào)。所謂獨立系指各單位按照所獲得的工程內(nèi)容，單獨成立一個完整的現(xiàn)場機構(gòu)獨立工作；所謂協(xié)調(diào)系指各單位目標一致，根據(jù)合同談判承諾可通過項目管理部對其之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作等方式來滿足和確保實現(xiàn)工程總體目標的需要。項目總體機構(gòu)框圖工程建設(shè)處綜合部承包人監(jiān)理工程師設(shè)計代表內(nèi)設(shè)機構(gòu)項目管理部合同部工程部業(yè) 主在工程項目建設(shè)過程中，項目業(yè)主可把工作重心僅放在征地拆遷、三通一平的前期工作當(dāng)中，發(fā)揮積極的干預(yù)和統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)的作用。而項目具體運作過程中的招標、工程建設(shè)實施管理工作全部由委托管理單位(PMC)全面實施管理。在具體實踐過程中，業(yè)主可充分體會到這種管理的優(yōu)勢，體現(xiàn)了專業(yè)機構(gòu)、專業(yè)人士來管理項目，使工程項目的開展和運作過程有序得當(dāng)，符合項目的客觀規(guī)律，避免給項目造成巨大的損失。而項目業(yè)主自己在項目具體實施過程當(dāng)中只需派少許的人員和委托管理承包單位取得聯(lián)系，可以通過委托單位的管理工作報告、工程簡報和工程快報等不同途徑，了解和掌握了工程動態(tài)信息。這樣，業(yè)主就可以放開手去做自己心有余而力不足的事情。由專業(yè)機構(gòu)、專業(yè)人員來控制工程項目的實施，可以避免由于其不懂項目管理而造成合同糾紛和經(jīng)濟損失的現(xiàn)象，目前支付承包管理費是小帳，而專業(yè)化管理所帶來的經(jīng)濟效益是大帳。業(yè)主與項目管理部的關(guān)系1） 委托與被委托的合同關(guān)系：業(yè)主與項目管理部之間首先為合同關(guān)系，委托合同已經(jīng)明確了各自的責(zé)任和權(quán)利。2） 監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系：按照委托管理合同，項目管理部將對授權(quán)外的問題處理提出意見報送業(yè)主，業(yè)主將通過合理的書面指示對項目管理部的工作提出要求或批復(fù)，并依據(jù)委托管理合同和項目建設(shè)管理大綱對項目管理部實施監(jiān)督和考核。3） 支持與配合的合作關(guān)系：兩者依據(jù)委托管理合同的職責(zé)，并通過項目建設(shè)管理大綱來調(diào)整以取得相互支持和配合，圓滿完成全部管理工作。項目管理部履行職能的主要方式(工作的開展)1） 決策職能：對項目實施過程中的重大問題處理通過聯(lián)席會議制度、生產(chǎn)調(diào)度會、監(jiān)理組織的生產(chǎn)例會和專題會議、組織會審以及按照程序?qū)彶閳笈贫鹊确绞竭M行決策。2） 計劃職能：圍繞項目的全過程、總目標，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準或根據(jù)項目監(jiān)理大綱可能需報項目管理部審查后批準的總體和階段計劃履行業(yè)主授予的職權(quán)，并通過動態(tài)計劃協(xié)調(diào)控制全項目，保證建設(shè)管理協(xié)調(diào)有序地實現(xiàn)預(yù)期目標。3） 組織職能：根據(jù)完成的招投標工作，依據(jù)設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、發(fā)包等合同文件，組織或配合業(yè)主實施完成項目不同階段、不同內(nèi)容的建設(shè)任務(wù)。4） 協(xié)調(diào)職能：項目管理部除了有必要時協(xié)調(diào)承包人之間或承包人與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系外，將根據(jù)工程進展情況根據(jù)合同采取協(xié)調(diào)和調(diào)整工程內(nèi)容等協(xié)調(diào)手段確保實現(xiàn)目標。5） 控制職能：項目管理部將制訂考核辦法、檢查、抽查和審核等作為保證手段，通過監(jiān)理工程師的控制和管理及決策、計劃、協(xié)調(diào)、信息反饋等措施，對投資、質(zhì)量、進度等方面進行管理與控制。6） 激勵職能：項目管理部根據(jù)工程項目進展情況將考慮制訂有關(guān)激勵機制和辦法，通過精神激勵或物質(zhì)激勵，充分發(fā)揮承包人、監(jiān)理工程師或其個人的積極性和創(chuàng)造性。7） 監(jiān)督職能：通過合同以及國家法律法規(guī)等約束，項目管理部依據(jù)委托管理合同，對項目實施進行全面監(jiān)督，確保本項目順利實施。項目管理部專人負責(zé)安全和廉政監(jiān)督，現(xiàn)場管理工程師對項目實施的現(xiàn)場活動進行監(jiān)督，各部門依照職能分工對進度、質(zhì)量、投資、合同等方面進行全方位監(jiān)督。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考
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