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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目的組織與管理模式-資料下載頁(yè)

2025-03-08 04:44本頁(yè)面
  

【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人委托,并根據(jù)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程、全面的管理。 大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書。 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 崗位名稱(管理崗位而不是技術(shù)崗位 ),建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 ( 1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定,內(nèi)容包括: ? 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo); ? 組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任 、 權(quán)限和利益分配; ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) 、 施工 、 試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求; ? 項(xiàng)目需要的資源的提供方式和核算辦法; ? 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng); ? 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn); ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則 、 內(nèi)容和方法; ? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù) 、 標(biāo)準(zhǔn)化辦法; ? 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和辦法 。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 ( 2)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé): ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé); ? 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 , 并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理; ? 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理; ? 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施; ? 進(jìn)行利益分配; ? 歸集工程資料 , 參與工程竣工驗(yàn)收 , 準(zhǔn)備結(jié)算資料; ? 接受審計(jì); ? 處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作; ? 配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查 、 鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 ( 3)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限: ? 參與項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂; ? 組建項(xiàng)目經(jīng)理部; ? 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作; ? 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用; ? 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法; ? 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人; ? 參與選擇物資供應(yīng)單位; ? 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系; ? 企業(yè)法定代表人授予的其它權(quán)力 。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 ( 1)項(xiàng)目經(jīng)理的能力 項(xiàng)目經(jīng)理是高素質(zhì)的復(fù)合型人才;要有 注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格 。 ? 管理能力:決策、領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力 ? 社交與談判能力 ? 應(yīng)變能力 ? 學(xué)習(xí)能力 ? 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 注冊(cè)建造師 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 ( 2)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì): ? 符合項(xiàng)目管理要求的能力 ,善于進(jìn)行 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)與溝通; ? 相應(yīng)的項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī) ; ? 項(xiàng)目管理需要的 專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí) ; ? 良好的職業(yè) 道德 和團(tuán)隊(duì)精神,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé); ? 身體 健康,精力充沛。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 15:48:0615:48:0615:483/26/2023 3:48:06 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 :48:0615:48Mar2326Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 15:48:0615:48:0615:48Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。 :48:0615:48:06March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 2023年 3月 26日星期日 下午 3時(shí) 48分 6秒 15:48: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 3月 下午 3時(shí) 48分 :48March 26, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 3月 26日星期日 3時(shí) 48分 6秒 15:48:0626 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時(shí) 48分 6秒 下午 3時(shí) 48分 15:48: 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 15:48:0615:48:0615:483/26/2023 3:48:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :48:0615:48Mar2326Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 15:48:0615:48:0615:48Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :48:0615:48:06March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 3時(shí) 48分 6秒 15:48: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 下午 3時(shí) 48分 :48March 26, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 26日星期日 3時(shí) 48分 6秒 15:48:0626 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 下午 3時(shí) 48分 6秒 下午 3時(shí) 48分 15:48: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:48:0615:48:0615:483/26/2023 3:48:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :48:0615:48Mar2326Mar23 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 15:48:0615:48:0615:48Sunday, March 26, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :48:0615:48:06March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 3時(shí) 48分 6秒 15:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 3時(shí) 48分 :48March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 26日星期日 3時(shí) 48分 6秒 15:48:0626 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時(shí) 48分 6秒 下午 3時(shí) 48分 15:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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