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建設(shè)工程項目的組織與管理總結(jié)-資料下載頁

2025-06-17 16:36本頁面
  

【正文】 定代表人【答案】D【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人?!纠}3】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006,項目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱,對目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理B.進(jìn)行項目范圍內(nèi)的利益分配C.主持項目的檢查、鑒定和評獎申報工作D.接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作【答案】D【解析】項目經(jīng)理的職責(zé)包括:⑴項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);⑵主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;⑶對資源進(jìn)行動態(tài)管理;⑷建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;⑸進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;⑹收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;⑺接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;⑻協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。(二)多項選擇題【例題1】下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法,正確的是( )。A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱B.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱C.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理D.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任E.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定【答案】ABDE【解析】大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱?!纠}2】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006,項目經(jīng)理的職責(zé)有( )。A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施C.收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收D.進(jìn)行整個項目的利益分配E.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作【答案】ABCE【解析】項目經(jīng)理的職責(zé)包括:⑴項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);⑵主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;⑶對資源進(jìn)行動態(tài)管理;⑷建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;⑸進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;⑹收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;⑺接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;⑻協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作?!纠}3】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006,項目經(jīng)理的權(quán)限包括(CDE)。A.簽訂施工合同 B.自主選擇分包單位C.參與選擇物資供應(yīng)單位 D.主持項目經(jīng)理部工作E.制定內(nèi)部計酬辦法【答案】CDE【解析】項目經(jīng)理的權(quán)限包括:⑴參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;⑵參與組建項目經(jīng)理部;⑶主持項目經(jīng)理部工作;⑷決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;⑸制定內(nèi)部計酬辦法;⑹參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;⑺參與選擇物資供應(yīng)單位;⑻在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;⑼法定代表人授予的其他權(quán)力?!纠}4】項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)包括( )。A.施工安全管理和成本控制 B.施工進(jìn)度控制和質(zhì)量控制C.施工合同管理和信息管理 D.工程技術(shù)和環(huán)境管理E.工程的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCE【解析】項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。項目管理的七大任務(wù):三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控:費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管:合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。1Z201100 建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程一、知識點講解(一)風(fēng)險量(二)風(fēng)險等級《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006所列的風(fēng)險等級。風(fēng)險等級評估表后果 風(fēng)險等級可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123(三)建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型⒈組織風(fēng)險⑴組織結(jié)構(gòu)模式⑵工作流程組織⑶任務(wù)分工和管理職能分工⑷業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力⑸設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力⑹承包方管理人員和一般技工的能力⑺施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗⑻損失控制和安全管理人員的資歷和能力等⒉經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險⑴宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況⑵工程資金供應(yīng)的條件⑶合同風(fēng)險⑷現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量⑸事故防范措施和計劃⑹人身安全控制計劃⑺信息安全控制計劃等⒊工程環(huán)境風(fēng)險⑴自然災(zāi)害⑵巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件⑶氣象條件⑷引起火災(zāi)和爆炸的因素等⒋技術(shù)風(fēng)險⑴工程勘測資料和有關(guān)文件⑵工程設(shè)計文件⑶工程施工方案⑷工程物資⑸工程機械等(四)風(fēng)險管理過程施工風(fēng)險管理過程包括施工實施全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。1 風(fēng)險識別 ⑴收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息; ⑵確定風(fēng)險因素; ⑶編制施工風(fēng)險識別報告。2 風(fēng)險評估根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。3 風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。4 風(fēng)險控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險,對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。(五)風(fēng)險對策常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。二、復(fù)習(xí)題(一)單項選擇題【例題1】施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于( )類型。 【答案】D【解析】組織風(fēng)險包括:⑴組織結(jié)構(gòu)模式;⑵工作流程組織;⑶任務(wù)分工和管理職能分工;⑷業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力;⑸設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力;⑹承包方管理人員和一般技工的能力;⑺施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;⑻損失控制和安全管理人員的資歷和能力等?!纠}2】建設(shè)項目中的合同風(fēng)險,屬于( )風(fēng)險。 A.組織風(fēng)險 B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 C.工程環(huán)境風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險 【答案】B【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括:⑴宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況;⑵工程資金供應(yīng)的條件;⑶合同風(fēng)險;⑷現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;⑸事故防范措施和計劃;⑹人身安全控制計劃;⑺信息安全控制計劃等?!纠}3】下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是( )。A.事故防范計劃 B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.工程設(shè)計文件 D.一般技工的能力【答案】C 【解析】技術(shù)風(fēng)險包括:⑴工程勘測資料和有關(guān)文件;⑵工程設(shè)計文件;⑶工程施工方案;⑷工程物資;⑸工程機械等?!纠}4】某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段,遇到了不利的軟弱土層,需要進(jìn)行地基處理,使施工進(jìn)度延誤、施工費用增加,該風(fēng)險屬于( )。A.組織風(fēng)險 B.技術(shù)風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險 D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險【答案】C【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括:⑴自然災(zāi)害;⑵巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;⑶氣象條件;⑷引起火災(zāi)和爆炸的因素等?!纠}5】下列施工風(fēng)險管理工作中,屬于風(fēng)險識別工作的是(  )。A.確定風(fēng)險因素 B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險損失量 D.提出風(fēng)險預(yù)警【答案】A【解析】風(fēng)險識別包括:①收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險因素;③編制項目風(fēng)險識別報告。【例題6】針對防范土方開挖過程中的塌方風(fēng)險而采取的措施,下列屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是( )。A.投保建設(shè)工程保險 B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專題安全教育 D.設(shè)置邊坡護(hù)壁【答案】A【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施?!纠}7】某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤,比正常報價少報18%,雖然被確定為中標(biāo)人,但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是( )A.風(fēng)險規(guī)避 B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留 D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】A【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略?!纠}8】對難以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是( )的一種措施。A.風(fēng)險規(guī)避 B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留 D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】D【解析】對難以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。(二)多項選擇題【例題1】下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中,屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有(  )。A.承包商管理人員的能力 B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案 D.合同風(fēng)險E.工程機械【答案】BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險包括:⑴工程勘測資料和有關(guān)文件;⑵工程設(shè)計文件;⑶工程施工方案;⑷工程物資;⑸工程機械等?!纠}2】施工風(fēng)險管理的全過程包括( )。A.風(fēng)險識別 B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險響應(yīng) D.風(fēng)險控制E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】ABCD【解析】風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制?!纠}3】常用的風(fēng)險對策包括( )。A.風(fēng)險規(guī)避 B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留 D.風(fēng)險控制E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】ABCE【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。1Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法一、知識點講解(一)工程監(jiān)理的任務(wù)在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。公正性:在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益。未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。實施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。(二)監(jiān)理規(guī)劃⒈監(jiān)理規(guī)劃的編制程序監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后開始編制,并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位;總監(jiān)理工程師組織編制,總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2 監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)1 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;2 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料;3 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件;(三)監(jiān)理實施細(xì)則⒈監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批。⒉監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)①監(jiān)理規(guī)劃;②工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件;③施工組織設(shè)計、專項施工方案。二、復(fù)習(xí)題(一)單項選擇題【例題1】對專業(yè)性較強的分部分項工程,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.專業(yè)工程師【答案】B【解析】監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批?!纠}2】監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)( )審批。A.業(yè)主 B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】C【解析】監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主;應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制?!纠}3】工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)( )。A.要求施工單位整改 B.要求施工單位暫時停止施工C.及時報告建設(shè)單位 D.暫時吊銷其資質(zhì)證書【答案】A【解析】工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告?!纠}4】項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時,應(yīng)堅持的原則是( ?。?。A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下,維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時,不損害承包方的合法權(quán)益【答案】D【解析】在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益。(二)多項選擇題【例題1】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192013),編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是( )。A.在收到工程設(shè)計文件后開始編制B.在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制E.依據(jù)項目審批文件編制【ACD】【解析】監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在
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