【導(dǎo)讀】度安排,它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過程的統(tǒng)一部署。包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)。項(xiàng)目概況及實(shí)施條件分析;項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施;現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施;主動(dòng)控制是一種前饋控制。事情發(fā)生之前采取控制措施?,F(xiàn)偏離就能得以糾正。處理索賠的工作等,是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。成的工程數(shù)量或造價(jià),即可形成一條形如“S”的曲線。度,按大小順序由左向右排列,曲線表示各影響因素大小的累計(jì)百分?jǐn)?shù)。出現(xiàn)孤立的小直方圖,這是由于少量材料不合格,