【導(dǎo)讀】度安排,它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)。項目概況及實施條件分析;項目投標活動及簽訂施工合同的策略;項目風險預(yù)測和安全生產(chǎn)目標及措施;現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施;主動控制是一種前饋控制。事情發(fā)生之前采取控制措施?,F(xiàn)偏離就能得以糾正。處理索賠的工作等,是項目管理人員進行目標控制的重要手段。成的工程數(shù)量或造價,即可形成一條形如“S”的曲線。度,按大小順序由左向右排列,曲線表示各影響因素大小的累計百分數(shù)。出現(xiàn)孤立的小直方圖,這是由于少量材料不合格,