淺談公路工程項目的成本控制-資料下載頁
2025-06-25 13:16本頁面
【正文】 于某一時間段審查項目集中，項目多、工作量大，在冬季提供初設文件等原因，一方面造成外業(yè)審查不能全方位到現(xiàn)場進行察看、核實，另一方面由于審查中人力資源有限，僅有的專家客觀上安排不過來，不能對每一個項目都進行全面的、系統(tǒng)的審查，雖然也提出一些審查意見，最終導致設計文件設計深度不夠，造成大量的設計變更因素潛在。四是投資項目工程實施階段存在的問題。建設單位對施工階段的投資控制（如：施工準備期能否順利及時開工；施工期內能否連續(xù)均衡施工；工程質量、進度、安全環(huán)保等能否按合同規(guī)定進行；能否以合同為手段來實現(xiàn)對投資的有效控制）在一些項目的建設管理中還沒有達到全面、科學、合理的有效控制；建設單位管理人員的管理水平還17不均衡、個別管理人員的精細管理意識、資金管理意識、成本管理意識還不強。在項目實施階段監(jiān)理工程師的管理水平和責任意識對投資的控制也是很重要的一個方面，尤其是在對工程變更的控制方面，由于我地質及氣候等原因，近年招標時監(jiān)理隊伍較少，出現(xiàn)市場求大于供的現(xiàn)象，造成選擇余地小，監(jiān)理隊伍整體水平有所下降，個別監(jiān)理人員一知半解、責任心不強、濫竽充數(shù)、管理水平不高。加強工程質量、安全、工期的管理，控制質量成本質量和安全是企業(yè)的生命保障線。工程施工的質量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經濟效益和社會信譽，因此，工程施工中要預防質量通病的產生，加強工程的質量檢驗，降低或杜絕工程質量事故的發(fā)生。這樣不僅能降低工程的故障成本，還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。施工項目在合理工期下，項目成本支出較低。如果實際工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理質量、工期與成本的辨證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。六、從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入（1）認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念18在投標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執(zhí)行工程量清單投標報價時，業(yè)主給定的工程量清單中工程數(shù)量不一定是工程竣工的結算數(shù)量。因此，在投標時，應通過對實際施工過程中工程數(shù)量變化趨勢進行預測分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常的報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的工程項目單價，提高實際施工時數(shù)量可能增加的工程項目的單價，以便在竣工結算時獲得可觀的額外收入；同時也要考慮資金的時間價值，適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，加強資金周轉的目的。七、工程實施階段需要重視的幾個問題公路工程由于規(guī)模大，工期長，自然條件、地質條件變化大，易產生合同糾紛，通過實踐在工程實施階段應注意以下幾個問題：承包商及分包商實際參加建設人員及其素質目前在公路工程實施階段一流企業(yè)投標、二流隊伍進場、三流人員施工的現(xiàn)象非常普遍。施工單位投標承諾時是一回事，工程施工時又是一回事，有些合同條款施工人員甚至不知道是怎么回事，所以經常發(fā)生一些毫無意義的爭論，給工程的質量、進度、成本控制均帶來極大的困難。因此19必須把好工程進場關，不符合合同要求的人員和隊伍決不允許進點。對進點施工的隊伍要嚴格合同管理和合同宣傳，明確雙方的權利義務，保證合同的正常履行。合同優(yōu)惠處理方式在投標過程中，施工單位為了追求中標，在最終報價時常有一定的優(yōu)惠，簽定合同時必須明確此項優(yōu)惠的性質。公路工程合同一般為單價合同，工程量清單中所列的工程量為估算量。其某一子項工程量與現(xiàn)場實際發(fā)生量可能相差極大，合同優(yōu)惠也因此可能有較大的變化。明確合同優(yōu)惠的處理方式，對減少合同糾紛是非常有利的。影響工程成本的因素很多，但只要認真分析合理處理是可以在一定程度上減低工程造價的。工程的實施階段是控制工程造價的重要階段，抓好這個階段的工作對更好地控制工程造價是非常有意義的。結束語：公路工程施工項目的成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，工程項目的成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。確保既定工程質量前提下的建設成本最低化。公路工程項目的各項活動都必須以此為中心，包括資本金的籌集、銀行信貸的利用、公路工程項目款的支付與結算、材料與設備的購置、招投標、征地拆遷款項的撥付等。公路工程預算與決算的編制及相應的財務分析也應圍繞此展 開。20參考文獻：[1]云南省公路造價人員培訓班《培訓資料》，[2]云南省農村公路管理人員培訓班《培訓資料》，21
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