淺談工程項目成本控制論文-資料下載頁
2025-01-17 02:06本頁面
【正文】 材料使用過程控制 ,在施工過程中對具備條件的項目要按月進行材料節(jié)超分析 ,通過分析對出現(xiàn)材料消耗偏差的要進行定性及定量分析 ,找出原因 ,糾正偏差 。對大型復雜項目要堅持限額發(fā)料機制 ,施工前要準確計算出主要材料應消耗量 ,并且當發(fā)生變更、增減工程量時要及時進行動態(tài)調(diào)整 ,確保限額發(fā)料機制有效運行。當發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時 ,要及時進行分析超出的原因 ,以便采取相應的措施。 加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制 特別要加強對鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理 ,這些材料購置價格較高 ,施工中不可或缺 ,使用頻率高 ,如果管理不善 ,將造成較大的經(jīng)濟損失。對于施工機械設備。設備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備的能力 ,合理配備機械 ,建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度 ,加強機械的維護 。機械操作人員要加強業(yè)務培訓 ,以提高機械設備的完好率和生產(chǎn)效率。杜絕發(fā)生機械事故 ,同時 ,要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄 ,對于從外部租賃的機械設備 ,要做好工序銜接及登記記錄 ,提高機械的利用率 ,盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。 (五 )重視竣工結(jié)算工作 工程進入收尾階段后。應盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺 ,一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性 ,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑 ,項目部應盡陜與建設單位明確債權(quán)債務關(guān)系 ,當建設單位不能在短期內(nèi)清償債務時 ,應通過協(xié)商 ,簽訂還款計劃協(xié)議。明確還款時間 ,以減少催討債務時的開支 ,盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。
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