水利水電工程施工成本控制論文[淺談水利水電工程項目施工成本控制管理]-資料下載頁
2025-02-06 15:09本頁面
【正文】 建筑材料費的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。因建筑材料是施工成本最主要的組成部分，加強對材料采購成本的成本控制。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。另外在施工中，加強對機械的保養(yǎng)，合理使用，外租機械合理安排，充分利用。 結(jié)論 綜上所述，在競爭日趨激烈的建筑市場競爭下，水利水電施工企業(yè)應(yīng)加強提高成本控制管理水平，施工項目成本控制是一個系統(tǒng)工程，它貫穿于整個工程中，施工中的每一個環(huán)節(jié)都要有成本控制的思想，同時處理好施工成本和控制費用間的關(guān)系。除了重點控制人工費、材料費、機械費、管理費等，同時還要控制項目的施工質(zhì)量，保證工程工期和安全，應(yīng)對其進行全面、全過程、全員控制。通過科學(xué)的施工成本控制， 從而實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。 參考文獻： [1][j].中小企業(yè)管理與科技，2010 [2][j].財經(jīng)界，2010 [3][j].企業(yè)科技與發(fā)展： [4]張安泰：淺析中小型水利水電工程施工中的成本控制?，F(xiàn)代企業(yè)教育。2008
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