[專業(yè)論文]房地產(chǎn)成本控制論文項目成本控制論文加強全過程管理做好房地產(chǎn)成本控制[精品-資料下載頁
2025-09-06 08:15本頁面
【導讀】的成敗至關(guān)重要。工程設計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程，擬建項目。一經(jīng)決策確定后，設計就成為了工程建設和控制工程造價的關(guān)鍵?？⒐そY(jié)算是建設項目成本控制的最后一關(guān)，竣工。結(jié)算辦理的認真與否直接關(guān)系到工程造價的高低。管理費用、財務費用、銷售費用和其他費用等。握,依賴于可研的深度與精度以及理性的投資決策機制。合理預測擬開發(fā)項目未來銷售價格和銷售進度，這需要有一定的前瞻性。房引起業(yè)主索賠費用約150萬元。專業(yè)人員根據(jù)取得的調(diào)研資料，對。用批準的初步設計總概算控制施工圖設計。提供明確的工程量，由企業(yè)自主報價。方可接受的承包價格。另外在合同簽訂前，開發(fā)單位一定要清標，避免投標單。位不平衡報價引起的后續(xù)矛盾。發(fā)包雙方進行工程建設、撥付工程價款、工程結(jié)算、工程索賠的依據(jù)。必須把好合同的起草、審核、簽訂關(guān)。在簽訂承包合同時，對
【正文】 不實及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準確 ,首先要強調(diào)辦理工程簽證的及時性，其次 ,對簽證的描述要求客觀、準確 ,簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理 ,審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定 ,經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預見性 ,盡量減少簽證發(fā)生。對于已經(jīng)簽認的洽商變更，專業(yè)工程師及預算工程師要監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，避免簽認變更后施工單位不執(zhí)行變更或走樣執(zhí)行。預算人員要廣泛掌握建材行情，及時向市場詢問現(xiàn)行價格。在現(xiàn)行材料價格全部為市場價的今天 ,如果對材料市場價格不清楚 ,就無法進行 工程造價管理。 四、竣工結(jié)算階段成本控制 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 竣工結(jié)算是建設項目成本控制的最后一關(guān)，竣工結(jié)算辦理的認真與否直接關(guān)系到工程造價的高低。施工單位編制的工程結(jié)算普遍存在冒算多算、高套定額、高套取費標準以提高結(jié)算價的現(xiàn)象。開發(fā)公司不但要自己組織造價工程師參照原招投標文件、承發(fā)包合同、圖紙、設計變更、工程索賠文件、材料設備采購價格、專業(yè)分包合同等，對施工單位提交的工程結(jié)算書進行全面、認真、嚴格的審核，同時也要委托資質(zhì)高、信譽好的工程造價咨詢公司對施工單位提供的工程結(jié)算書進行更專業(yè)、更全面、更嚴格的審核。對造價 咨詢公司可以明確以造價審減額為基數(shù)的獎勵制度，以充分提高造價咨詢公司的積極性，確保結(jié)算質(zhì)量，降低工程成本。 總之，房地產(chǎn)項目成本控制工作貫穿整個開發(fā)過程，必須堅持以人為本，全員參與，不斷提高人的業(yè)務能力，加強人的責任心，充分發(fā)揮人的主觀能動性。必須緊緊抓住項目開發(fā)全過程的各個環(huán)節(jié)，采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的可行措施，對開發(fā)項目的全部成本構(gòu)成要素進行全面控制。同時項目成本控制要與其質(zhì)量控制目標、進度控制目標相協(xié)調(diào)。只有這樣，開發(fā)公司才能在激烈的市場競爭中減少消耗、降低成本、化解風險，走出一條內(nèi)涵式、集約化的 成本發(fā)展道路，從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 ◆
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