[專業(yè)論文]房地產成本控制論文項目成本控制論文加強全過程管理做好房地產成本控制[精品-資料下載頁
2025-09-06 08:15本頁面
【導讀】的成敗至關重要。工程設計是具體實現(xiàn)技術與經濟對立統(tǒng)一的過程，擬建項目。一經決策確定后，設計就成為了工程建設和控制工程造價的關鍵?？⒐そY算是建設項目成本控制的最后一關，竣工。結算辦理的認真與否直接關系到工程造價的高低。管理費用、財務費用、銷售費用和其他費用等。握,依賴于可研的深度與精度以及理性的投資決策機制。合理預測擬開發(fā)項目未來銷售價格和銷售進度，這需要有一定的前瞻性。房引起業(yè)主索賠費用約150萬元。專業(yè)人員根據(jù)取得的調研資料，對。用批準的初步設計總概算控制施工圖設計。提供明確的工程量，由企業(yè)自主報價。方可接受的承包價格。另外在合同簽訂前，開發(fā)單位一定要清標，避免投標單。位不平衡報價引起的后續(xù)矛盾。發(fā)包雙方進行工程建設、撥付工程價款、工程結算、工程索賠的依據(jù)。必須把好合同的起草、審核、簽訂關。在簽訂承包合同時，對
【正文】 不實及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準確 ,首先要強調辦理工程簽證的及時性，其次 ,對簽證的描述要求客觀、準確 ,簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理 ,審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定 ,經辦人員不得隨意變通。要加強預見性 ,盡量減少簽證發(fā)生。對于已經簽認的洽商變更，專業(yè)工程師及預算工程師要監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，避免簽認變更后施工單位不執(zhí)行變更或走樣執(zhí)行。預算人員要廣泛掌握建材行情，及時向市場詢問現(xiàn)行價格。在現(xiàn)行材料價格全部為市場價的今天 ,如果對材料市場價格不清楚 ,就無法進行 工程造價管理。 四、竣工結算階段成本控制 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 竣工結算是建設項目成本控制的最后一關，竣工結算辦理的認真與否直接關系到工程造價的高低。施工單位編制的工程結算普遍存在冒算多算、高套定額、高套取費標準以提高結算價的現(xiàn)象。開發(fā)公司不但要自己組織造價工程師參照原招投標文件、承發(fā)包合同、圖紙、設計變更、工程索賠文件、材料設備采購價格、專業(yè)分包合同等，對施工單位提交的工程結算書進行全面、認真、嚴格的審核，同時也要委托資質高、信譽好的工程造價咨詢公司對施工單位提供的工程結算書進行更專業(yè)、更全面、更嚴格的審核。對造價 咨詢公司可以明確以造價審減額為基數(shù)的獎勵制度，以充分提高造價咨詢公司的積極性，確保結算質量，降低工程成本。 總之，房地產項目成本控制工作貫穿整個開發(fā)過程，必須堅持以人為本，全員參與，不斷提高人的業(yè)務能力，加強人的責任心，充分發(fā)揮人的主觀能動性。必須緊緊抓住項目開發(fā)全過程的各個環(huán)節(jié)，采取技術與經濟相結合的可行措施，對開發(fā)項目的全部成本構成要素進行全面控制。同時項目成本控制要與其質量控制目標、進度控制目標相協(xié)調。只有這樣，開發(fā)公司才能在激烈的市場競爭中減少消耗、降低成本、化解風險，走出一條內涵式、集約化的 成本發(fā)展道路，從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 ◆
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