[專業(yè)論文]房地產(chǎn)成本控制論文項(xiàng)目成本控制論文加強(qiáng)全過程管理做好房地產(chǎn)成本控制[精品-資料下載頁
2025-09-06 08:15本頁面
【導(dǎo)讀】的成敗至關(guān)重要。工程設(shè)計(jì)是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程，擬建項(xiàng)目。一經(jīng)決策確定后，設(shè)計(jì)就成為了工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵?？⒐そY(jié)算是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，竣工。結(jié)算辦理的認(rèn)真與否直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和其他費(fèi)用等。握,依賴于可研的深度與精度以及理性的投資決策機(jī)制。合理預(yù)測擬開發(fā)項(xiàng)目未來銷售價(jià)格和銷售進(jìn)度，這需要有一定的前瞻性。房引起業(yè)主索賠費(fèi)用約150萬元。專業(yè)人員根據(jù)取得的調(diào)研資料，對。用批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。提供明確的工程量，由企業(yè)自主報(bào)價(jià)。方可接受的承包價(jià)格。另外在合同簽訂前，開發(fā)單位一定要清標(biāo)，避免投標(biāo)單。位不平衡報(bào)價(jià)引起的后續(xù)矛盾。發(fā)包雙方進(jìn)行工程建設(shè)、撥付工程價(jià)款、工程結(jié)算、工程索賠的依據(jù)。必須把好合同的起草、審核、簽訂關(guān)。在簽訂承包合同時(shí)，對
【正文】 不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確 ,首先要強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性，其次 ,對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確 ,簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理 ,審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定 ,經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性 ,盡量減少簽證發(fā)生。對于已經(jīng)簽認(rèn)的洽商變更，專業(yè)工程師及預(yù)算工程師要監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，避免簽認(rèn)變更后施工單位不執(zhí)行變更或走樣執(zhí)行。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情，及時(shí)向市場詢問現(xiàn)行價(jià)格。在現(xiàn)行材料價(jià)格全部為市場價(jià)的今天 ,如果對材料市場價(jià)格不清楚 ,就無法進(jìn)行 工程造價(jià)管理。 四、竣工結(jié)算階段成本控制 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 竣工結(jié)算是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，竣工結(jié)算辦理的認(rèn)真與否直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。施工單位編制的工程結(jié)算普遍存在冒算多算、高套定額、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以提高結(jié)算價(jià)的現(xiàn)象。開發(fā)公司不但要自己組織造價(jià)工程師參照原招投標(biāo)文件、承發(fā)包合同、圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程索賠文件、材料設(shè)備采購價(jià)格、專業(yè)分包合同等，對施工單位提交的工程結(jié)算書進(jìn)行全面、認(rèn)真、嚴(yán)格的審核，同時(shí)也要委托資質(zhì)高、信譽(yù)好的工程造價(jià)咨詢公司對施工單位提供的工程結(jié)算書進(jìn)行更專業(yè)、更全面、更嚴(yán)格的審核。對造價(jià) 咨詢公司可以明確以造價(jià)審減額為基數(shù)的獎勵制度，以充分提高造價(jià)咨詢公司的積極性，確保結(jié)算質(zhì)量，降低工程成本。 總之，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制工作貫穿整個開發(fā)過程，必須堅(jiān)持以人為本，全員參與，不斷提高人的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)人的責(zé)任心，充分發(fā)揮人的主觀能動性。必須緊緊抓住項(xiàng)目開發(fā)全過程的各個環(huán)節(jié)，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的可行措施，對開發(fā)項(xiàng)目的全部成本構(gòu)成要素進(jìn)行全面控制。同時(shí)項(xiàng)目成本控制要與其質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)相協(xié)調(diào)。只有這樣，開發(fā)公司才能在激烈的市場競爭中減少消耗、降低成本、化解風(fēng)險(xiǎn)，走出一條內(nèi)涵式、集約化的 成本發(fā)展道路，從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 ◆
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