【正文】 的應(yīng)用，亦有助于引導(dǎo)當(dāng)前工程項(xiàng)目在開展過程中注重對市場機(jī)制的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)動態(tài)造價管理模式，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。2我國工程造價管理現(xiàn)狀就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國工程造價管理工作在實(shí)施過程中仍然處在探索初期，即在造價管理工作開展過程中涉及到了投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底確定合同價等層面的內(nèi)容，同時在投資估算編制工作開展過程中僅憑借類似工程造價資料及估算指標(biāo)完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價信息的精準(zhǔn)性。為此，當(dāng)代施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開展過程中應(yīng)著重提高對此問題的重視程度，并注重對其展開行之有效的處理［2］。1996年，為了加快我國造價工程發(fā)展步伐，國家的政府相關(guān)部門頒布了注冊造價工程師制度，即工程造價管理工作逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展特點(diǎn)。但隨著社會的不斷發(fā)展，其在實(shí)施過程中逐漸凸顯出局限性問題，為此，我國政府部門從工程預(yù)算定額、行業(yè)法規(guī)等角度出發(fā)對建設(shè)工程造價領(lǐng)域法制進(jìn)行了完善處理，但就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，我國規(guī)章制度仍然無法適應(yīng)價格變化需求，為此，應(yīng)對此問題進(jìn)行有效處理，由此打造良好的造價管理空間［3］。3清單模式下工程項(xiàng)目全過程造價管理措施3．1完善規(guī)章制度在工程造價管理工作開展過程中為了提升整體管理效率，要求政府相關(guān)部門在管理工作實(shí)施過程中應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)對規(guī)章制度的完善，即參照國際FIDIC條款，對我國工程施工合同條件(GF－1999－0201)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并注重結(jié)合清單模式特點(diǎn)，將“預(yù)算+費(fèi)用”概念引入到規(guī)章制度中，由此打造“有章可循”的工程造價管理環(huán)境，提升整體管理水平，并引導(dǎo)造價管理人員在實(shí)際工作開展過程中逐步規(guī)范自身管理行為，達(dá)到最佳的工程造價管理狀態(tài)。此外，基于清單模式推動下，要求工程項(xiàng)目在規(guī)章制度完善過程中應(yīng)注重建立工程計(jì)價與管理體系，繼而就此實(shí)現(xiàn)對施工條件的規(guī)范，規(guī)避工程項(xiàng)目在開展過程中凸顯出違規(guī)計(jì)價行為，影響到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。另外，在工程項(xiàng)目全過程造價管理工作開展過程中，強(qiáng)調(diào)對工程保險制度的完善亦是至關(guān)重要，為此，工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)提高對此問題的重視程度，由此實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的維護(hù)，并就此增強(qiáng)建筑市場運(yùn)行水平［4］。3．2加強(qiáng)政府職能政府職能的發(fā)揮關(guān)系著清單模式在工程建設(shè)中的實(shí)施效果，為此，政府部門在管理工作開展過程中應(yīng)注重明確自身定位，且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務(wù)、管理模式，打造導(dǎo)向性、宏觀性、統(tǒng)一性的服務(wù)、管理空間，由此來實(shí)現(xiàn)對建筑市場運(yùn)作狀況的有效維護(hù)。同時，在政府職能發(fā)揮過程中，要求其應(yīng)作為市場秩序的管理者對工程計(jì)價中清單模式的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格把控，并制定規(guī)范的法律法規(guī)，由此達(dá)到宏觀調(diào)控目標(biāo)，并在建筑市場監(jiān)督、調(diào)控工作開展過程中及時發(fā)現(xiàn)清單模式實(shí)施過程中凸顯出的問題，對其展開有效處理，規(guī)避經(jīng)濟(jì)糾紛等現(xiàn)象的凸顯。此外，政府部門在職能發(fā)揮過程中亦應(yīng)注重為工程造價提供動態(tài)的造價信息，并實(shí)時發(fā)布相關(guān)的信息造價狀況，繼而引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過程中不斷調(diào)整自身造價管理工作環(huán)節(jié)，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。另外，管理部門在職能效用發(fā)揮過程中亦應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)造價管理制度的完善，最終由此實(shí)現(xiàn)對市場行為的調(diào)控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計(jì)價模式下，強(qiáng)調(diào)政府服務(wù)、管理職能的發(fā)揮是非常必要的，為此，應(yīng)強(qiáng)化對其的落實(shí)［5］。3．3構(gòu)建工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)在部分工程項(xiàng)目造價管理過程中逐漸凸顯出相應(yīng)的風(fēng)險問題，因而在此基礎(chǔ)上，為了營造良好的工程造價管理環(huán)境，要求建筑工程市場在實(shí)踐運(yùn)作發(fā)展過程中應(yīng)注重結(jié)合工程量清單計(jì)價模式特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)的完善，繼而實(shí)時反映市場動態(tài)信息，引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。同時，在工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)建構(gòu)過程中亦應(yīng)注重?cái)U(kuò)大信息量及信息覆蓋面積，從而實(shí)現(xiàn)造價服務(wù)信息的全方位提供，加強(qiáng)全過程造價管理工作。此外，基于信息服務(wù)系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上，要求工程建筑項(xiàng)目在開展過程中應(yīng)注重定期安排建設(shè)單位、工程造價咨詢單位、造價分析人員等參加專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，由此深化其對全過程管理重要性的認(rèn)知，并秉承著恪守職責(zé)的工作原則，滿足工程開展條件。3．4造價管理案例分析青島大學(xué)科技園在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中即涉及到了全過程造價管理流程，因而在此基礎(chǔ)上，為了確保造價管理工作實(shí)施的有效性，該工程項(xiàng)目在開展過程中結(jié)合美術(shù)館、圖書館、行政辦公樓等分別占據(jù)面積17471m13081m52735m2的基礎(chǔ)上，實(shí)施了工程量清單計(jì)價模式。同時，在全過程造價管理工作開展過程中，為了推進(jìn)管理工作的有序開展，加強(qiáng)了與工程咨詢公司間的合作，并制定了造價管理方案，同時注重倡導(dǎo)“造價低、品位高、共享空間多”的建設(shè)理念，達(dá)到了最佳的造價管理狀態(tài)，并就此提升了整體管理水平［6］。4結(jié)論綜上可知，就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分工程建筑單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開展過程中仍然存在著造價管理理念滯后等問題，影響到了工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)工程建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展，要求當(dāng)前工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)注重將工程清單計(jì)價模式貫穿于全過程造價管理流程中，最終由此實(shí)現(xiàn)對工程造價的嚴(yán)格把控，且從構(gòu)建工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)、加強(qiáng)政府職能等途徑入手來應(yīng)對傳統(tǒng)造價管理模式凸顯出的相應(yīng)問題。參考文獻(xiàn):［1］譚煒，陳強(qiáng)，廖桂英．工程量清單計(jì)價模式下工程造價風(fēng)險管理方法探析［J］．水電站設(shè)計(jì)，2013，12(04)．［2］錢俊杰．工程量清單計(jì)價模式下工程造價全過程審計(jì)體會［J］．科技與企業(yè)，2014，35(23)．［3］高華兵．談工程量清單計(jì)價模式下工程造價全過程控制的重點(diǎn)［J］．黑龍江科技信息，2014，35(33)．［4］高樹鵬．基于工程量清單計(jì)價模式下的工程項(xiàng)目造價管理［J］．建筑監(jiān)督檢測與造價，2015，11(01)．［5］周楊．工程造價咨詢企業(yè)參與工程項(xiàng)目全過程造價管理初探［J］．現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012，12(09)．［6］唐皓，王松．清單模式下石油天然氣建設(shè)項(xiàng)目造價管理研究［J］．重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2013，13(02)