【正文】 簽字確認(rèn)?！竟こ探Y(jié)算審批表】，按照【授權(quán)手冊(cè)】完成審核/審批。：，不清之處或需要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的，由預(yù)結(jié)算部組織、相關(guān)責(zé)任部門(mén)配合到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量核實(shí)并確認(rèn)。，則按合同規(guī)定執(zhí)行。結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場(chǎng)合理定價(jià)進(jìn)行確定。，有權(quán)更正現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理已確認(rèn)但不符事實(shí)的工程量。、變更確認(rèn)單，二者缺一，不得進(jìn)行結(jié)算。，在審核結(jié)算書(shū)、與承包方核對(duì)時(shí)參照合同進(jìn)行甲供材料、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰等（以上各項(xiàng)以下簡(jiǎn)稱(chēng)各類(lèi)獎(jiǎng)罰）費(fèi)用的計(jì)算、扣除。（總承包工程此項(xiàng)內(nèi)容在工程清算中進(jìn)行）。，并負(fù)責(zé)簽字蓋章，編號(hào)格式為： － － － JS － 001（原合同編號(hào)）（結(jié)算縮寫(xiě)）（編號(hào)），按照合同及結(jié)算規(guī)定進(jìn)行結(jié)算申請(qǐng)、支付。未經(jīng)審批的結(jié)算，財(cái)務(wù)部將不進(jìn)行支付。，要求有三方簽字蓋章認(rèn)可的結(jié)算書(shū)方可支付結(jié)算工程款。％的可復(fù)查性，并隨同 “結(jié)算審批單” 流轉(zhuǎn)。結(jié)算手續(xù)完畢后，所有結(jié)算資料由成本管理部統(tǒng)一編號(hào)存檔。：竣工結(jié)算完成之后，對(duì)典型工程案例，成本管理部、預(yù)結(jié)算部應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，并總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的投資控制 編制本階段資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,提交各種投資控制報(bào)告。 審核本階段各類(lèi)付款。 審核及處理施工綜合索賠事宜。 參與討論工程決算中的一些問(wèn)題。 編制投資控制總結(jié)報(bào)告。、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制：進(jìn)度和成本是相連的，進(jìn)度的緩慢直接影響成本的大小，進(jìn)度在項(xiàng)目體現(xiàn)為時(shí)間成本，進(jìn)度快，時(shí)間短，則成本小。進(jìn)度拖得越緩慢，資金占用的時(shí)間就越長(zhǎng)，成本也就越高。進(jìn)度控制應(yīng)從以下兩點(diǎn)著手： 編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,必要時(shí)作調(diào)整。 提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的合同管理：合同是預(yù)結(jié)算的依據(jù)，也是索賠的解釋性文件。合同管理的好壞，直接影響成本的大小。合同管理應(yīng)該從以下方面著手： 進(jìn)行各類(lèi)合同的跟蹤管理,并提供合同管理的各種報(bào)告。 處理有關(guān)工程索賠事宜,并處理合同糾紛。 處理合同中的未完事項(xiàng)。、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的信息管理：信息是無(wú)形價(jià)值，往往給項(xiàng)目增值，它是成本分析的必要文件，信息管控應(yīng)注重以下幾方面： 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔。 提供種類(lèi)工程項(xiàng)目管理報(bào)告。 督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料。 組織提交竣工資料。 組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)。、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)費(fèi)用管理 組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系的費(fèi)用控制 向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)投入使用事項(xiàng)費(fèi)用控制保修服務(wù)階段的成本高低，首先取決于工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量好壞，做好工程質(zhì)量工作，則可以將保修費(fèi)用降到最低水平。：作好建筑物的使用說(shuō)明書(shū)和保修書(shū)，分清項(xiàng)目部、物業(yè)管理部和用戶(hù)各方應(yīng)承擔(dān)的保修責(zé)任、費(fèi)用、范圍、期限，杜絕非項(xiàng)目部自身責(zé)任所發(fā)生的保修支出。：根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，留足保修費(fèi)用。并做出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收：“移交證明書(shū)”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)部門(mén)同時(shí)簽署；原則上提高工程質(zhì)量，入伙后一年內(nèi)因工程質(zhì)量造成的維修、賠償費(fèi)用不得超過(guò)5元/：凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程成本控制論文摘要：通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目五個(gè)階段的成本進(jìn)行控制分析，其中包括：調(diào)研階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收階段。論證了全過(guò)程成本控制可以有效控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，從而提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體的收益。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；成本；控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制是一個(gè)全過(guò)程的控制，唯有全過(guò)程、各方位的對(duì)成本進(jìn)行有效地控制，才能做到控制開(kāi)發(fā)成本，使項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的提高能夠?qū)崿F(xiàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，囊括了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的五個(gè)階段。1前期調(diào)研階段在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的調(diào)研階段，不僅要充分考慮項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境，還要考慮項(xiàng)目的地理環(huán)境，同時(shí)論證項(xiàng)目的可行性，切實(shí)做好改項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，這是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成敗的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)盈利，取得經(jīng)濟(jì)效益，必須要做好項(xiàng)目可行性研究，強(qiáng)化成本控制意識(shí)。在前期調(diào)研階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇時(shí)，一定要用科學(xué)的方法分析開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資效率，充分了解項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)、以及相關(guān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)必須做好現(xiàn)金流量計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，必須合理安排工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排現(xiàn)金投入，降低項(xiàng)目資金使用成本，并確保項(xiàng)目得以順利實(shí)施。在項(xiàng)目投資決策階段，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、產(chǎn)品定位、戶(hù)型設(shè)計(jì)、地下室車(chē)位設(shè)計(jì)配比等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)決定著工程造價(jià)的高低。項(xiàng)目投資決策不僅為保障工程造價(jià)合理性的前提，而且決定著整個(gè)項(xiàng)目的成本、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。投資估算是否精準(zhǔn)以及是否能夠有效的控制項(xiàng)目造價(jià)這兩者的決定因素在于項(xiàng)目決策的深度。因此，項(xiàng)目決策階段必須做好以下工作：應(yīng)該準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)需求和未來(lái)的趨勢(shì)；要預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售可能發(fā)生的情況，判斷產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確制定市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的前景；對(duì)項(xiàng)目方案展開(kāi)全方位的考慮，包括市場(chǎng)、環(huán)境以及技術(shù)等，使項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性以及其規(guī)模均能得到保障。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該基于目標(biāo)市場(chǎng)的整體經(jīng)濟(jì)水平和客戶(hù)的接受度，綜合考慮不同地區(qū)、不同等級(jí)、不同消費(fèi)能力群體，科學(xué)的制定建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求以及建筑材料的價(jià)格等。工程建設(shè)投資估算可以為以下幾個(gè)方面提供準(zhǔn)確可靠的參考：①項(xiàng)目投資；②工程設(shè)計(jì)招標(biāo)；③資金籌措；④工程限額設(shè)計(jì)等。編制時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是，既不可高估，以避免形成資金的浪費(fèi)；也不可少估，以避免因追加投資，打亂投資計(jì)劃。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)建立各種工程造價(jià)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，長(zhǎng)期積累投資估算經(jīng)驗(yàn)；實(shí)時(shí)收集有關(guān)估算指標(biāo)信息。并且結(jié)合工程的實(shí)際情況，不斷地修正和完善指標(biāo)，充分利用信息資源，為項(xiàng)目定位提供依據(jù)，為初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工決算奠定信息基礎(chǔ)。2設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是全面造價(jià)管理重點(diǎn)階段之一，其對(duì)建安成本影響最大，是控制建安成本的關(guān)鍵一環(huán)。全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是必要的，需要實(shí)行方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制度，以達(dá)到成本控制目標(biāo)。主要措施：①通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位。應(yīng)該選擇可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的單位，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段招標(biāo)；②加強(qiáng)技術(shù)溝通、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。應(yīng)該要求設(shè)計(jì)單位實(shí)行限額設(shè)計(jì)。要定量分析那些可以定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容；在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，確保工程施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性，使得管理水平和技術(shù)水平處于同一個(gè)平臺(tái)；保證建筑材料的經(jīng)濟(jì)性；設(shè)計(jì)的過(guò)程中要充分使用標(biāo)準(zhǔn)化；基于保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)設(shè)計(jì)的投資金額進(jìn)行限制，同時(shí)保證施工圖紙與技術(shù)設(shè)計(jì)的一致性，確?？偟脑靸r(jià)不超過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總投資限額；在招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)公司其提供的設(shè)計(jì)概算指標(biāo)提出明確要求，尤其是含筋量、含砼量等結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，這樣才能夠方便比較分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)造價(jià)；③加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作。在工程施工之前，應(yīng)該控制工程的變更，避免因設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷影響工程造價(jià)；在設(shè)計(jì)圖的制定之后，應(yīng)該嚴(yán)格審核圖紙，提高圖紙的質(zhì)量，保證施工的質(zhì)量。3招標(biāo)階段一份好的招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理成功非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)以下多個(gè)方面進(jìn)行清晰明確的說(shuō)明，其中包括：①工程性質(zhì)；②承包范圍；③現(xiàn)場(chǎng)情況；④地質(zhì)；⑤勞保統(tǒng)籌的模式；⑥甲供；⑦甲限；⑧甲方制定材料等。對(duì)于工程變更賠償以及處理簽證等，應(yīng)該清晰的寫(xiě)明時(shí)間、結(jié)算方式以及時(shí)效等；要合理的制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要準(zhǔn)備的推算出工期；符合實(shí)際的制定各種獎(jiǎng)懲條款。在準(zhǔn)入機(jī)制以及資質(zhì)這兩個(gè)方面要嚴(yán)格把關(guān)。并且要清楚詳細(xì)的規(guī)定施工單位的注冊(cè)資本、優(yōu)質(zhì)指標(biāo)、技術(shù)人員、管理情況、口碑等。合同中也一定要明確的寫(xiě)明獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)范圍、結(jié)算方式等。在設(shè)計(jì)施工組織的過(guò)程中，施工單位有可能會(huì)隱藏一些開(kāi)發(fā)商可以向其索賠的內(nèi)容。這個(gè)階段控制造價(jià)的方法難以把握，一旦出錯(cuò)，會(huì)使日后結(jié)算難以把控，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)人員必須全程參與、嚴(yán)加控制。圖紙會(huì)審的工作任務(wù)是由項(xiàng)目實(shí)施人員仔細(xì)審核圖紙的內(nèi)容，并提出修改意見(jiàn)的過(guò)程，作為事前控制，效果明顯。因此，接到設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙以后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員或者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)審核圖紙。其中重點(diǎn)審查的內(nèi)容包括：①施工圖紙是否完整；②設(shè)計(jì)方案是否滿足用戶(hù)需求；③質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家制定和合同規(guī)定的要求；④是否保證了經(jīng)濟(jì)可行性；⑤有沒(méi)有嚴(yán)格控制施工成本等。如果最終審核結(jié)果不合格，那么就需要設(shè)計(jì)單位根據(jù)建議進(jìn)行修改并且按時(shí)提交，之后重新組織人員進(jìn)行審核。施工圖到了施工現(xiàn)場(chǎng)以后，在施工隊(duì)開(kāi)工之前，應(yīng)該要求監(jiān)理單位組織所有的施工人員一起會(huì)審圖紙。使得施工單位與每個(gè)施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)與圖紙有所了解，然后從中尋出技術(shù)難點(diǎn)，制定解決方案；同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯(cuò)，盡量消除各種隱患。圖紙會(huì)審?fù)瓿梢院螅嵝驯O(jiān)理單位做好問(wèn)題清單，并且及時(shí)交于設(shè)計(jì)單位進(jìn)行改進(jìn)和完善。4施工階段進(jìn)入工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段已經(jīng)完成，工程量已經(jīng)具體，影響工程造價(jià)的因素減少。但考慮到其實(shí)體屬性，一旦未進(jìn)行較好控制，一樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控，可見(jiàn)在該階段進(jìn)行成本控制也是很有必要的。工程變更包括進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目以及施工條件等多方面，引發(fā)變更有可能是施工單位、建設(shè)單位或者政府部門(mén)等形成。應(yīng)建立工程洽商簽證管理制度，明確工程變更的具體責(zé)任，明確工程、預(yù)算等人員的職責(zé)以及相應(yīng)權(quán)限，對(duì)洽商簽證的質(zhì)量負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)不實(shí)簽證或者虛假簽證。在處理承包商的賠償索取時(shí)，應(yīng)當(dāng)以合同規(guī)定為基準(zhǔn)。在工程建設(shè)環(huán)節(jié)常常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，一旦不能進(jìn)行嚴(yán)格管理，工程便有遭受不必要損失的可能性。應(yīng)要求施工方代表、駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表有高度的責(zé)任感和使命感，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，做到一單一簽，避免一攬子及日后簽證，造成成本無(wú)法控制。對(duì)建材市場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況預(yù)算人員應(yīng)大肆搜羅，按照規(guī)定限制材料價(jià)格，將價(jià)差控制在合理范圍。5竣工結(jié)算階段工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)?？⒐そY(jié)算要求在結(jié)算核對(duì)時(shí)認(rèn)真而細(xì)致，面對(duì)高估冒算，要嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)也要尊重實(shí)際，不惡意壓價(jià)，在審核時(shí)，以良好的職業(yè)道德維護(hù)好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的信譽(yù)。應(yīng)當(dāng)依托合同以及設(shè)計(jì)圖紙完成竣工結(jié)算，竣工驗(yàn)收單是必不可少的。驗(yàn)收單中應(yīng)當(dāng)注明是否有甩項(xiàng)，結(jié)算時(shí)據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)扣減。應(yīng)對(duì)預(yù)算的增減帳進(jìn)行清理并保證工程洽商簽證能夠較好地完成。把審核并確定竣工調(diào)價(jià)以及材料價(jià)差作為重點(diǎn)。審核時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)原有招標(biāo)文件進(jìn)行核對(duì)，已包含在原標(biāo)底內(nèi)的項(xiàng)目不能再次出現(xiàn)。應(yīng)嚴(yán)格遵守合同以及協(xié)議的相應(yīng)規(guī)定，對(duì)于下述費(fèi)用進(jìn)行合理說(shuō)明，比如：優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、技措費(fèi)以及提前獎(jiǎng)等，并對(duì)工程尾款的會(huì)簽與結(jié)算復(fù)審等制度認(rèn)真進(jìn)行推行，從而使結(jié)算的質(zhì)量得到保證。6結(jié)束語(yǔ)由上可知，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的所有過(guò)程的成本予以控制，勢(shì)必能夠達(dá)到對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的較好控制，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得效益。參考文獻(xiàn)：[1][J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011,(6).[2][J].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):12.[3][J].勞動(dòng)保障世界,2015,(24).