【正文】 程師在批復(fù)工程量時(shí) ,只批復(fù)了工長(zhǎng)的工時(shí)和挖掘機(jī)臺(tái)時(shí) ,沒有批復(fù)司機(jī)的工時(shí)和柴油量。審核過(guò)程 監(jiān)理在審核工程量時(shí) ,查閱了招標(biāo)文件中對(duì)計(jì)日工中施工機(jī)械使用費(fèi)單價(jià)的規(guī)定 , 發(fā)現(xiàn)規(guī)定如下 :施工機(jī)械使用費(fèi)的單價(jià)包括機(jī)械折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)和動(dòng)力燃料費(fèi)、牌照稅、車船使用稅、養(yǎng)路費(fèi) 。按照此規(guī)定 :施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中已包含了人工費(fèi)和動(dòng)力燃料費(fèi)。因此人工費(fèi)和動(dòng)力燃料費(fèi)的申報(bào)就屬于 重復(fù)簽證 。 承包商在申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，要做到簽證項(xiàng)目 “不重不漏。 ”案例結(jié)果案例總結(jié)三 現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)8現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分析70 第三部分 業(yè)主工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理四大核心控制工具操作 價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)二施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四工程變更控制工具操作要領(lǐng)一三 現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)71 《 中華人民共和國(guó)民法通則 》 第111條規(guī)定：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護(hù)自身合法利益的行為， 它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。 建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。 新 《 規(guī)范 》 術(shù)語(yǔ) 定義 ：在合同履行過(guò)程中，對(duì)于非己方的過(guò)錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢?補(bǔ)償?shù)囊蟆laims CounterClaims1 索賠的含義及其性質(zhì)施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四722 索賠的原因 (1)工期延誤引起的索賠；(2)加速施工引起的索賠；(3)不利的自然條件引起的索賠；(4)工程范圍變更引起的索賠；(5)增加 (或減少 )工程量引起的索賠；(6)工程變更引起的索賠；(7)資料文件錯(cuò)誤引起的索賠；(8)暫停施工引起的索賠；(9)終止合同引起的索賠；(10)設(shè)計(jì)圖紙拖交引起的索賠(11)拖延付款引起的索賠(12)物價(jià)上漲引起的索賠(13)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠(14)特殊風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠(15)不可抗力引起的索賠(16)業(yè)主違約引起的索賠(17)法律法規(guī)變更引起的索賠(18)對(duì)合同文件的不同理解引起的索賠施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四73導(dǎo)致索賠原因的比例分布 (1）正當(dāng)?shù)乃髻r理由； (2）有效的索賠證據(jù)； (3）在合同約定的時(shí)間內(nèi)提出。3 索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問(wèn)題 —— 索賠成立的三個(gè)要件，缺一不成立744 索賠的目的及計(jì)算方法施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四75工程變更加速施工工程中斷工期拖延特殊服務(wù)合同終止承包商索賠類型5 常見的承包商索賠的類型其他原因施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四76拖延工期索賠工程質(zhì)量缺陷索賠其它原因索賠發(fā)包商索賠類型6 常見的發(fā)包商索賠的類型經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的索賠施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四777 新 《 清單規(guī)范 》 對(duì)工程索賠程序的規(guī)定影響結(jié)束回應(yīng)承包商提出索賠的程序施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四787 新 《 清單規(guī)范 》 對(duì)工程索賠程序的規(guī)定發(fā)包商受理索賠的程序施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四798 工期索賠分析處理與計(jì)算工程延誤分析原則施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四80工期索賠的分析與計(jì)算（ 1）網(wǎng)絡(luò)圖分析法： 利用進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖，分析其關(guān)鍵線路。如果延誤的工作為關(guān)鍵工作，則總延誤的時(shí)間為批準(zhǔn)順延的工期；如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作，當(dāng)該工作由于延誤超過(guò)時(shí)差限制而成為關(guān)鍵工作時(shí)，可以批準(zhǔn)延誤時(shí)間與時(shí)差的差值；若該工作延誤后仍為非關(guān)鍵工作，則不存在工期索賠問(wèn)題。（ 2）比例分析法：對(duì)于單個(gè)事件的工期索賠計(jì)算，可以采用更為簡(jiǎn)單的比例分析法，即以某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為比較基礎(chǔ)，計(jì)算出工期索賠值。 ① 按合同價(jià)所占比例計(jì)算② 按單項(xiàng)工程工期延誤的平均值計(jì)算 對(duì)于已知部分工程的延期的時(shí)間：對(duì)于已知額外增加工程量的價(jià)格：將各個(gè)單項(xiàng)工程延誤的時(shí)間加總，計(jì)算平均值，并考慮一個(gè)修正值。比例分析法簡(jiǎn)單方便，但有時(shí)不盡符合實(shí)際情況，比例分析法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四81 人工費(fèi)索賠的分析與計(jì)算 可索賠的人工費(fèi)包括額外增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、超過(guò)法定工作時(shí)間的加班費(fèi)、非承包商責(zé)任引起工程延誤的停工損失費(fèi)、非承包商責(zé)任的工作效率降低的損失費(fèi)和法定人工增長(zhǎng)費(fèi)等，各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算如下： （ 1）加班費(fèi) =消耗的人工工日 人工單價(jià) 加班系數(shù) （ 2）額外工作所需人工費(fèi)＝消耗的人工工日 合同中的人工單價(jià)（計(jì)日單價(jià)或重新議定單價(jià) （ 3）勞動(dòng)效率降低的費(fèi)用索賠額＝ (該項(xiàng)工作實(shí)際支出工時(shí)一該項(xiàng)工作計(jì)劃工時(shí) )人工單價(jià) （ 4）停工（窩工）損失費(fèi) =窩工人工工日 窩工人工單價(jià) 施工機(jī)械使用費(fèi) 可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)包括由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)、非施工單位責(zé)任的工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)和由于建設(shè)單位或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)?？刹捎脵C(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等幾種形式。 （ 1）停工或窩工的機(jī)械閑置費(fèi)＝機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)（機(jī)械的日租賃費(fèi)） 閑置天數(shù) （ 2）完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)＝機(jī)械臺(tái)班單價(jià) 工作臺(tái)班數(shù) （ 3）機(jī)械作業(yè)效率降低費(fèi)＝機(jī)械作業(yè)發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)劃費(fèi)用9 費(fèi)用索賠分析與計(jì)算施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四829 費(fèi)用索賠分析與計(jì)算 材料費(fèi) 可索賠的材料費(fèi)通常包括增加額外工作、變更工作性質(zhì)和施工方法增加額外使用量的材料費(fèi)、客觀原因引起的材料價(jià)格上漲的費(fèi)用和非承包商責(zé)任造成工程延誤導(dǎo)致材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存的費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及合理的損耗費(fèi)。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，不能列入索賠的范圍。（ 1）額外材料使用費(fèi)＝ (實(shí)際用料量一計(jì)劃用料量 ) 材料預(yù)算單價(jià)（ 2）材料價(jià)格上漲費(fèi)用＝ (現(xiàn)行價(jià)格一基本價(jià)格 ) 材料使用量（ 3）增加的材料運(yùn)輸、采購(gòu)、保管費(fèi)用＝實(shí)際費(fèi)用 報(bào)價(jià)費(fèi)用 保函手續(xù)費(fèi) 工程延期時(shí)，保函手續(xù)費(fèi)相應(yīng)增加，反之，取消部分工程且發(fā)包人與承包人達(dá)成提前竣工協(xié)議時(shí)，承包人的保函金額相應(yīng)折減，則計(jì)入合同價(jià)內(nèi)的保函手續(xù)費(fèi)也應(yīng)扣減。施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四839 費(fèi)用索賠分析與計(jì)算 利息 在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。這些利息的具體利率應(yīng)是多少，在實(shí)踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要有以下幾種： （ 1）按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率； （ 2）按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率； （ 3）按合同雙方協(xié)議的利率。 具體計(jì)算：可索賠的利息＝貸款額度 選用的利息率 分包費(fèi)用 分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)，一般包括人、材、機(jī)費(fèi)用的索賠。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額之內(nèi)。 保險(xiǎn)費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi)的索賠與保函手續(xù)費(fèi)的索賠類似 施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四84 企業(yè)管理費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi)屬于工程成本的組成部分，是指為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持和服務(wù)所發(fā)生的管理費(fèi)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)。 （ 1）按照合同規(guī)定或協(xié)商的施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率和總部管理費(fèi)率計(jì)算 ① 施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) =直接費(fèi)索賠額 施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率 ② 總部管理費(fèi)＝ (直接費(fèi)索賠額 +施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額 ) 總部管理費(fèi)率 ③ 承包商的管理費(fèi)＝施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) +總部管理費(fèi) （ 2）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算企業(yè)管理費(fèi) ① 施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) =工程延期的天數(shù) 該工程的每日現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 其中，該工程的每日現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) =該工程的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) /合同工期（天） ② 總部管理費(fèi)＝工程延期的天數(shù) 該工程的每日總部管理費(fèi) 其中，該工程的每日總部管理費(fèi) =該工程向總部上繳的管理費(fèi) /合同工期（天） ③ 承包商的管理費(fèi)＝施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) +總部管理費(fèi) 利潤(rùn) 一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更和施工條件變化引起的索賠，承包商是可以列入利潤(rùn)的。但對(duì)于工程延誤的索賠，由于利潤(rùn)通常包括在每項(xiàng)實(shí)施的工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)．而延誤工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，而導(dǎo)致利潤(rùn)減少。所以，一般造價(jià)工程師很難同意在延誤的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。 索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致，即在直接工程費(fèi)的基礎(chǔ)上，增加原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)率，作為該項(xiàng)索賠款的利潤(rùn)。施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四853 業(yè)主在訂立合同階段應(yīng)明確承包商提出索賠的具體時(shí)間和程序，業(yè)主可以適當(dāng)壓縮承包商提出索賠的時(shí)間，并適當(dāng)增加承包商提出索賠的程序； 業(yè)主應(yīng)在合同中增加一些免責(zé)條款，以此降低自身的風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)注意，業(yè)主需提請(qǐng)對(duì)方注意或?qū)υ摋l款進(jìn)行說(shuō)明，但免除業(yè)主責(zé)任，加重對(duì)方責(zé)任、排除對(duì)方主要權(quán)利的條款無(wú)效； 業(yè)主應(yīng)仔細(xì)審查承包商提交的索賠報(bào)告，審查索賠證據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性、證據(jù)之間的矛盾性，只有承包商合理證明因業(yè)主原因?qū)е碌膿p失才能給予索賠；施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四4 業(yè)主應(yīng)及時(shí)處理索賠，盡量避免總索賠，因?yàn)榭偹髻r可能會(huì)增加由于施工過(guò)程中單項(xiàng)索賠未及時(shí)解決增加的額外損失，并且總索賠耗時(shí)長(zhǎng)，增加業(yè)主損失；5 對(duì)于承包商原因造成的損失，業(yè)主應(yīng)使用業(yè)主權(quán)利，及時(shí)主動(dòng)地向承包商索賠，保證工程符合質(zhì)量、按時(shí)完工；6 業(yè)主、工程師、承包商之間應(yīng)建立良好合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通，不進(jìn)行惡意阻礙另一方工作，不惡意索賠和惡意拖延索賠處理，為以后合作打好基礎(chǔ)。8611業(yè)主索賠管理的主要內(nèi)容反索賠一般有三種含義：其一，采取措施防止對(duì)方提出索賠；其二，反駁對(duì)方的索賠要求；其三，分析對(duì)方在合同實(shí)施過(guò)程中的失誤和違約行為，以此為據(jù)反向?qū)Ψ教岢龇此髻r。施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四87施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四 防止承包商提出索賠的對(duì)策（ 1）簽訂全面、細(xì)致、準(zhǔn)確的施工合同（ 2）自己 嚴(yán) 格履行合同中 規(guī) 定的各 項(xiàng)義務(wù) ，防止自己 違約 ；（ 3）取得合同中規(guī)定的各種法律上的許可，及時(shí)按合同要求向承包商提供現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入和占用權(quán)（ 4）嚴(yán)格控制工程變更（ 5）按時(shí)支付工程款（ 6）不要干擾承包商的施工進(jìn)度（ 7）如果在工程 實(shí) 施 過(guò) 程中 發(fā) 生了干 擾 事件， 則應(yīng) 立即著手研究和分析合同依據(jù)，收集 證 據(jù)， 為 提出索 賠 或反 擊對(duì) 主的索 賠 做好兩手準(zhǔn) 備 ； （ 8）體 現(xiàn)積 極防御策略的常用手段是先 發(fā) 制人，首先向承包商提出索 賠 。 （ 9）加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，盡量避免索賠事件的發(fā)生88施工索賠控制工具操作要領(lǐng)四 反駁承包商的索賠的對(duì)策? 索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性 ? 索賠事件的真實(shí)性 ? 干擾事件原因、責(zé)任分析 ? 索賠理由分析 ? 索賠證據(jù)分析? 索賠值審核 216。 對(duì)工期索賠值的審核 干擾事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上 ；是否有重復(fù)計(jì)算 ；共同或交叉延期 216。 對(duì)費(fèi)用索賠值的審核 檢查取費(fèi)項(xiàng)目的合理性，計(jì)算方法、費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ暮侠硇浴? 取費(fèi)費(fèi)率是否正確、計(jì)算是否準(zhǔn)確、有無(wú)重復(fù)取費(fèi)等。 89總結(jié)： 開發(fā)商成本控制四大工具應(yīng)用示意圖合同簽定招標(biāo)階段 施工階段變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整完工結(jié)算價(jià) 最終結(jié)算價(jià)結(jié)算階段合同價(jià)合同價(jià)合同價(jià)索賠投資失控額（ 盈利 ）“不平衡報(bào)價(jià) ”變更簽證價(jià)款調(diào)整90 主講：馬 楠 電話： 01061591210 個(gè)人聯(lián)系郵箱： 學(xué)習(xí)輔導(dǎo)郵箱： 結(jié)結(jié) 束束 語(yǔ)語(yǔ) 新形勢(shì)下的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)孕育著大改革和大發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的繁榮和生機(jī)，這些無(wú)疑為我們?cè)靸r(jià)工程師創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也為我們帶來(lái)挑戰(zhàn)，我們?cè)靸r(jià)管理人員只有不斷地學(xué)習(xí)，才能在今后的從業(yè)活動(dòng)中，運(yùn)籌帷幄，游刃有余。今天的講座僅僅是拋磚引玉，相信在座的廣大朋友在今后的執(zhí)業(yè)中用自己的智慧贏得更大的勝利！衷心希望各位同仁在這個(gè)偉大的變革時(shí)代，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想，成就美好人生！91謝謝大家謝謝大家 ?。?2演講完畢，謝謝觀看