采購成本控制論文-資料下載頁
2025-10-27 15:52本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)成本的下降、利潤的增加,以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。物資采購成本下降不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流。制度,使物資采購成本總體下降,將會(huì)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。電建企業(yè)物資采購工作涉及面廣,并且主要是同商家打交道,因此,給采購人員提供暗箱操作的溫床。常行為,預(yù)防在采購過程中違法、違紀(jì)等不良行為。報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。如無特殊原因,原則上采購的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平,否。系,由企業(yè)有關(guān)部門組成價(jià)格評價(jià)組,定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息,分析、評價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平,并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。聲譽(yù)、資信等情況。質(zhì)評級(jí)、銀行賬號(hào)等,每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。人員應(yīng)關(guān)注價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律,把握好采購時(shí)機(jī)。企業(yè)結(jié)成同盟聯(lián)合訂購,可從生產(chǎn)廠家得到最優(yōu)惠的價(jià)格。格的走勢,使自己處于有利地位。
【正文】 哪些材料占成本比重較大之后 ,可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判 ,并盡可能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系 ,即與供應(yīng)商一起尋求降低大宗成本的途徑 ,從而降低自己企業(yè)的物資成本。 四、小結(jié) 企業(yè)不管采用什么方法控 制物資采購成本 ,都必須注意以下兩點(diǎn) :第一 ,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視 ,成本控制與企業(yè)所有部門、員工都密切相關(guān)。企業(yè)管理者、部門經(jīng)理要從自己做起 ,嚴(yán)格要求自己 ,盡職盡責(zé)、克己奉公。為維護(hù)企業(yè)的利益 ,思想與行動(dòng)上要保持高度的統(tǒng)一。第二 ,要有完善的內(nèi)部控制制度 ,適合自身的財(cái)務(wù)制度和薪資制度。制度上不健全、有漏洞 ,就會(huì)給某些別有用心的人有可乘之機(jī)。人無完人 ,但制度可以逐步去完善 ,要有良好的薪資激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的財(cái)富是大家創(chuàng)造的 ,認(rèn)識(shí)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。在一個(gè)企業(yè)里 ,獎(jiǎng)罰要分明 ,沒有好的薪資機(jī)制 ,員工的積極性得不到提高 ,成本控制實(shí)際上也成了一紙空文。 ◆ 參考文獻(xiàn) : [1]溫香芹 .結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低采購成本 [J].河北企業(yè) .2020(1). [2]賀鳴 .降低企業(yè)采購成本的方法 [J].中國物流與采購 .2020(12). [3]夏維朝 .供應(yīng)鏈競爭中的核心 —— 采購成本與采購風(fēng)險(xiǎn)控制 [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì) .2020(6). [4]趙艷霞 .論企業(yè)內(nèi)部控制制度 [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技 .2020(10). [5]秦志華 .人力資源管理 [M].北京 .中國人民大學(xué)出版社 .202
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