采購成本控制論文-資料下載頁
2024-11-05 15:52本頁面
【導讀】生產(chǎn)成本的下降、利潤的增加,以及企業(yè)競爭力的增強。物資采購成本下降不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流。制度,使物資采購成本總體下降,將會取得良好的經(jīng)濟效益。電建企業(yè)物資采購工作涉及面廣,并且主要是同商家打交道,因此,給采購人員提供暗箱操作的溫床。常行為,預防在采購過程中違法、違紀等不良行為。報價和價格審批等。如無特殊原因,原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平,否。系,由企業(yè)有關(guān)部門組成價格評價組,定期收集有關(guān)的供應價格信息,分析、評價現(xiàn)有的價格水平,并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。聲譽、資信等情況。質(zhì)評級、銀行賬號等,每一個供應商檔案應經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。同時要建立供應商準入制度。有可能要實地到供應商生產(chǎn)地考察。人員應關(guān)注價格變動的規(guī)律,把握好采購時機。企業(yè)結(jié)成同盟聯(lián)合訂購,可從生產(chǎn)廠家得到最優(yōu)惠的價格。格的走勢,使自己處于有利地位。
【正文】 哪些材料占成本比重較大之后 ,可安排一些使自己在價格上有利的談判 ,并盡可能加強溝通和聯(lián)系 ,即與供應商一起尋求降低大宗成本的途徑 ,從而降低自己企業(yè)的物資成本。 四、小結(jié) 企業(yè)不管采用什么方法控 制物資采購成本 ,都必須注意以下兩點 :第一 ,企業(yè)的領(lǐng)導要高度重視 ,成本控制與企業(yè)所有部門、員工都密切相關(guān)。企業(yè)管理者、部門經(jīng)理要從自己做起 ,嚴格要求自己 ,盡職盡責、克己奉公。為維護企業(yè)的利益 ,思想與行動上要保持高度的統(tǒng)一。第二 ,要有完善的內(nèi)部控制制度 ,適合自身的財務(wù)制度和薪資制度。制度上不健全、有漏洞 ,就會給某些別有用心的人有可乘之機。人無完人 ,但制度可以逐步去完善 ,要有良好的薪資激勵機制。企業(yè)的財富是大家創(chuàng)造的 ,認識企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。在一個企業(yè)里 ,獎罰要分明 ,沒有好的薪資機制 ,員工的積極性得不到提高 ,成本控制實際上也成了一紙空文。 ◆ 參考文獻 : [1]溫香芹 .結(jié)合企業(yè)實際降低采購成本 [J].河北企業(yè) .2020(1). [2]賀鳴 .降低企業(yè)采購成本的方法 [J].中國物流與采購 .2020(12). [3]夏維朝 .供應鏈競爭中的核心 —— 采購成本與采購風險控制 [J].特區(qū)經(jīng)濟 .2020(6). [4]趙艷霞 .論企業(yè)內(nèi)部控制制度 [J].合作經(jīng)濟與科技 .2020(10). [5]秦志華 .人力資源管理 [M].北京 .中國人民大學出版社 .202
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