【正文】 若干問題研究[D].華南理工大學(xué)，20xx.[4]蔣攀。工程項目竣工結(jié)算審計問題及對策研究[D].云南大學(xué)，20xx.[5]張弛。高?；椖咳^程跟蹤審計研究[D].云南大學(xué)，20xx.[6]盛東興，翟洪剛。建設(shè)項目全過程跟蹤審計在之江大橋工程中的應(yīng)用[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），20xx,:810.[7]高春艷。工程項目全過程跟蹤審計方式的應(yīng)用與研究[D].同濟大學(xué)，20xx.工程項目成本控制論文11施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。一、影響建筑施工成本的主要因素分析工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。（一）施工成本控制體系的建立和運行成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等，防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。（二）施工組織設(shè)計編制的科學(xué)合理性施工組織設(shè)計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。（三）施工隊伍的選擇與管理項目部所屬各施工隊直接擔(dān)負(fù)著工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。（四）材料費的控制在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節(jié)余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數(shù)項目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。（五）機械費用的控制對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機械費用的高低。（六）其他影響因素主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細(xì)致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴(yán)格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設(shè)單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。工程項目成本控制論文12摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制成為管理的重點和難點。建筑工程項目建設(shè)也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎(chǔ)管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。關(guān)鍵詞：建筑工程。成本管理?？刂拼胧┙ㄖこ添椖抗芾碛衅渥陨淼膶I(yè)特色，在強化成本管理過程中，既要認(rèn)真執(zhí)行項目管理中關(guān)于財務(wù)、成本的有關(guān)規(guī)定，又要結(jié)合工程項目的實際特點，認(rèn)真分析項目建設(shè)過程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應(yīng)對措施，達到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。一、建筑工程項目的成本構(gòu)成及影響因素建筑工程項目的成本構(gòu)成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來分析，主要有：。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認(rèn)識上存在不足，對成本管理的認(rèn)識不到位。另一方面，由于人的認(rèn)識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導(dǎo)致管理上的失誤，影響了項目成本。管理因素說到底還是人的因素。當(dāng)制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴(yán)時，當(dāng)責(zé)任不明確、工作不扎實而造成工程進展不順利時，當(dāng)指揮失誤、操作不當(dāng)影響工程質(zhì)量、成本和安全時，都可以從管理上找到問題的根源。工程建設(shè)離不開材料及設(shè)備的投入和控制。材料及設(shè)備的質(zhì)量影響設(shè)備和設(shè)施的正常運行。而施工人員對設(shè)備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設(shè)備、設(shè)施的正常運行。設(shè)備維護到位了，運行正常了，故障就少了。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災(zāi)害時對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會造成極大的影響。二、建筑工程項目在成本管理上存在的問題成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問題也多。主要有：。質(zhì)量是工程項目的根本，高質(zhì)量的工程項目會增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無窮，而且還會因為未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會對企業(yè)信譽造成極壞的影響。時間成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工程項目有規(guī)定的施工工期，有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。在實際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規(guī)定或允許的時間內(nèi)能夠盡量達到最低成本?？捎械钠髽I(yè)不顧工程項目的實際和自然條件的限制，而是盲目地要進度，趕工期，結(jié)果反而會造成項目成本的額外增加。項目施工所需要的材料費用在整個成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒用好會增加成本。一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒有保證，就會影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價格。價格受多種因素的影響，難以控制。在實際施工中，有些企業(yè)在施工材料計劃不準(zhǔn)確，材料質(zhì)量不達標(biāo)，材料價格不透明，材料運輸距離偏長等，都增加了項目施工中的材料成本。項目施工要使用更多的機械設(shè)備，包括施工作業(yè)的，材料運輸?shù)?。如果日常管理不善，保養(yǎng)維護不足，就會造成設(shè)備狀況較差，故障不斷，設(shè)備的利用率不高，影響施工進度，使施工成本升高。管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細(xì)致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實際成本不相符，以致無法按照成本計劃對項目成本進行有效控制。三、強化成本管理，確保項目效益建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過程，也是項目施工管理的重點。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項目的質(zhì)量。因此，必須強化項目成本管理和控制，通過強有力的管理措施，保證項目施工的安全、穩(wěn)定運行，確保項目效益。(一)組織成本預(yù)算，強化計劃管理在組織實施建筑工程項目時，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預(yù)算。成本預(yù)算是推進項目預(yù)算管理的核心內(nèi)容，對項目進行準(zhǔn)確的成本預(yù)算是提高項目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。項目施工管理者應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個項目的總成本預(yù)算，作為項目施工中生產(chǎn)成本的控制依據(jù)，使項目管理者和施工人員對目標(biāo)成本有比較清楚的了解。以便采取相應(yīng)的手段對每一道工序的成本進行控制，真正發(fā)揮成本預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。(二)優(yōu)化項目施工的組織設(shè)計，強化過程管理建筑工程的項目施工是一項專業(yè)性、綜合性較強的工程，需要較強的專業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過程管理也顯得尤為重要。因為，再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應(yīng)用和發(fā)揮，就無法帶來良好的經(jīng)濟效益。組織設(shè)計就是對整個項目進行有效的規(guī)劃，使整個系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過程。在這個基礎(chǔ)上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過程創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進的工藝技術(shù)要效益，向先進的施工方法要效益。同時，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團結(jié)配合，認(rèn)真抓好項目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進行。組織設(shè)計其實就是一種管理技術(shù)，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程項目工程是專業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個層面的努力都是不現(xiàn)實的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個層面的積極性和技術(shù)特長，特別是在重點標(biāo)段，在保證專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可采取分段包干的形式，讓專業(yè)隊伍進場施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時，要強調(diào)各標(biāo)段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢互補、化解風(fēng)險，從而降低施工成本。(三)重視設(shè)備維護保養(yǎng)，加強設(shè)備管理工作良好的設(shè)備、設(shè)施是工程項目的基礎(chǔ)和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機械設(shè)備。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理。一方面，認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，在設(shè)備的維護保養(yǎng)上要舍得投入，使設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設(shè)備設(shè)施的使用過程中，要嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進行操作，保證設(shè)備設(shè)施的使用效率。這樣，在保證設(shè)備設(shè)施正常運行的基礎(chǔ)上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。(四)加強施工過程中的材料管理，降低項目成本在建筑項目工程的成本預(yù)算中，材料成本占總成本的比重達到70%以上，是項目成本控制和管理的重點。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節(jié)約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價格、供應(yīng)的渠道、數(shù)量以及運輸費用進行細(xì)致、準(zhǔn)確的評價，掌握項目工程在材料使用過程中的實際情況，以便及時地進行調(diào)整，有效地進行控制，防止浪費。當(dāng)然，材料管理不僅僅是材料到場后的管理，也包括材料采購前的市場調(diào)查和價格確定。因為，材料價格直接影響著項目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，那會對項目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設(shè)的特殊性，材料價格還會受到地方保護主義、標(biāo)段競爭、市場波動等多種因素的影響，使材料成本無法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場意識，及時把握市場脈搏，冷靜對待，認(rèn)真分析，制定有效的應(yīng)對措施，避免因材料價格上漲對成本控制帶來的不利影響。工程項目成本控制論文13一、成本控制的意義目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)，是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建筑工程項目成本控制還可以反映該項目工作質(zhì)量的好壞。建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項目管理水平。一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。并且在招投標(biāo)過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標(biāo)，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長久的生存下去。，實施有效監(jiān)控的手段土木工程施工項目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實施績效評價和有效監(jiān)控時，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因而成本控制就成為了土木工程施工項目管理績效的標(biāo)尺和重點。綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內(nèi)容。加強對土木工程中成本控制的研究，無論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，進而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時吸收國外先進的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場的競爭力。二、成本控制現(xiàn)狀隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了施工企業(yè)的市場競爭。施工單位對工程項目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著很多的問題。土木工程項目管理中很重要的一項內(nèi)容就是要對施工材料的消耗進行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現(xiàn)場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設(shè)中普遍存在成本控制人員不足的現(xiàn)象。許多的施工單位在進行工程預(yù)算時，對該工程所需費用測算不準(zhǔn)確。以工程定額預(yù)算為依據(jù)，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標(biāo)價格，然后根據(jù)工程量計算分部分項工程的費用。工程量基本上就是參照招投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算工程成本時重新計算工程量，也沒有按照施工實際情況進行項目單價組合。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對該過程管理成本控制沒有太大的指導(dǎo)意義。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴(yán)重。一些工程項目預(yù)計可以完成公司下達的利潤指標(biāo)，就會隨意擴大成本費用開支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。三、成本控制措施