成本控制論文-市政道路工程中如何控制好成本-資料下載頁
2025-06-03 13:17本頁面
【正文】 中，由于現(xiàn)場布置不當(dāng)，造成人力、物力的浪費。例如：材料、構(gòu)件放置不當(dāng)，造成二次搬運；鋼模、鋼管等周轉(zhuǎn)設(shè)備 ，用后不整修；排水系統(tǒng)不暢， 造成設(shè)備銹蝕、 材料（如水泥）受潮變質(zhì) ，都將會造成人力、材料、設(shè)備的損失和浪費，增加不必要的成本支出。 (2)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，在于保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全， 減少和避免事故的發(fā)生。例如：不遵守安全操作規(guī)程，容易發(fā)生工傷、設(shè)備事故，忽視消防工作，易發(fā)生火災(zāi)；不注意食堂衛(wèi)生管理，可能發(fā)生食物中毒，危害職工身體健康等等，諸如此類事情，都是項目成本的不利因素，情況嚴(yán)重的會造成難以估量的損失。因此，必須以現(xiàn)場管理著手，做到文明施工，加強預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。 施工企業(yè)要想在競爭中 處于有利地位， 就必須對 市政道路工程做到 從投標(biāo)到 施工 結(jié)束的全程 成本控制 ，做到 組織到位、責(zé)任到位、效果到位， 這樣才能對 工程成本 做到有效 控制。 參考文獻(xiàn)： ,印唐軍 .淺議工程項目的動態(tài)成本控制［ J］ .交通科技與經(jīng)濟(jì) ,2021(4) ,申芳 .工程項目施工階段的成本控制與管理［ J］ .治淮 ,2021(8) .淺談市政工程成本控制 .南京市政， 2021（ 12） .建筑工程施工項目管理 .哈爾濱 : 黑龍江科學(xué)出版社 ,2021 .關(guān)于工程項目成本管理的思考 . 當(dāng)代經(jīng) 理人， 2021
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