市政工程施工項(xiàng)目論文成本控制論文：淺析市政工程施工項(xiàng)目成本控制措施-資料下載頁
2024-11-23 05:44本頁面
【導(dǎo)讀】好實(shí)際成本報(bào)告；及時(shí)審計(jì)。要提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素；質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化；經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷；趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，是工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算，工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本。工程造價(jià)的上限，無特殊情況，不得突破此限。在中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析研究降低成本的措施，列出成本預(yù)測(cè)值,以此控制成本的支出。項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。因此，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)；中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。通過合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗，時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。收節(jié)支的最大潛力，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
【正文】 械設(shè)備費(fèi)用支出的控制 首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高；再者是就近取材，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期科學(xué)合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管，限額 領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量有效地減少材料損耗。 （ 3）對(duì)其它費(fèi)用支出的控制 這里所說的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開支，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。 四、結(jié)語 市政工程施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等很多方面，意義在于合理使用人力、物 力、財(cái)力，以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標(biāo)，挖掘增 收節(jié)支的最大潛力，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。只要遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。
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