如何做好市政工程項目成本的控制-資料下載頁
2025-11-03 22:07本頁面
【導讀】個階段著手成本控制，提高項目經(jīng)濟效益。經(jīng)常需要進行跨行業(yè)協(xié)調(diào)。施工的市政工程往往是亟待使用的，要求工程在最短時間內(nèi)完成。段，不能影響正常通行，施工用地十分緊張。議和依據(jù)，是發(fā)包人與承包商之間的最高行為準則。成一份有競爭力的競標書，爭得優(yōu)價中標。下，最好在施工方、業(yè)主和設計單位三方共同參與下進行。施工方案主要包括四方面的。備情況、人員素質(zhì)等因素，而且遵循先進性和可行性的原則。段都明確知曉自己的責任成本。價格、簽定書面合同后，民工隊伍方可進場施工。放，避免發(fā)生二次倒運，降低堆放、倉儲損耗。為防止材料被盜，安排專職警衛(wèi)人員日夜值班。材料的進場驗收應嚴把質(zhì)量和數(shù)量關。
【正文】 。要壓縮現(xiàn)場非生產(chǎn)人員的數(shù)量，對現(xiàn)場管理機構實行合理定員定崗 ，減少管理層次，提高工作質(zhì)量和工作效率，減少管理費成本支出。另外，對資金的合理調(diào)控，提高資金使用效率，降低財務費用。 竣工驗收階段 項目工程結束后，要進行分析總結，合理統(tǒng)籌，精心安排人員干凈利落地完成工程竣工驗收工作，一是防止戰(zhàn)線拉得太長，成本費用照樣發(fā)生，加大成本開支，而且有助于找出優(yōu)點和不足，為下一個工程積累經(jīng)驗?？⒐を炇针A段的成本控制工作主要分項目竣工決算和項目竣工審計兩個方面。項目竣工決算?？⒐Q算是成本控制的最終結果，也是企業(yè)真正實現(xiàn)盈利的關鍵。項目竣工決算是累計反映項目自接受到完工過程施 工創(chuàng)造的總值及生產(chǎn)耗費情況的書面文件?？⒐Q算的內(nèi)容包括竣工財務決算說明書、竣工財務決算報表、工程竣工圖和工程造價對比分析等四個部分。其中竣工財務決算說明書和竣工財務決算報表又合稱為竣工財務決算，它是竣工決算的核心內(nèi)容。要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全將影響工程的竣工決算。項目竣工審計。工程竣工決算后，公司應組織相關部門對項目部提交的成本資料及結算資料進行審計。首先要了解建設項目基本概況，合理安排審計組，優(yōu)化配置審計人員。審計應以審查工程 造價真實、合規(guī)為目標，做到公開、透明。具體 安排如下：公司財務部門對該工程成本資料進行審核，公司預結算部門對結算資料進行審核，最后，由公司審計部門對該工程的盈虧情況作詳細審查，并做出該工程盈虧額認定內(nèi)部審計報告，并結合預算和財務部門的分析和相關經(jīng)濟效益指標對有關人員進行考核，以作為獎懲依據(jù)。工程成本控制是一個綜合性的管理工作，要求企業(yè)中每個員工都應該樹立成本控制意識，每個業(yè)務環(huán)節(jié)都要積極行動；在建立合理預算程序及成本核算分析流程基礎上，進行定期的成本分析與反饋，這對整個企業(yè)管理、提高效益都將起到重要作用。 參考文獻： ［１］劉合濤．施工項目成本之我見［ｊ］．管理觀察，2020，（１４）． ［２］吳利萍．淺析市政工程的成本控制［ｊ］．經(jīng)濟師，２００８，（１１）． ［３］鐘成高．淺談市政工程的施工成本控制［ｊ］．遼寧建材，2020，（１１）．
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