市政工程項目管理策劃書-資料下載頁
2025-06-19 14:03本頁面
【正文】 要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并要求施工單位限期退場。 樣板制度（試驗段）樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，主控分項工程，尤其是污水管道工程，道路工程，都要先做樣板，然后報監(jiān)理公司進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司通過試驗后，才可應用的工程上。項目經(jīng)理部對日常施工進行管理，嚴格按照施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行監(jiān)督。每周監(jiān)理例會，將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。對嚴重的質(zhì)量事故，提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。項目施工過程中，合理安排道路施工和管道施工的施工工序、現(xiàn)場布置，將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點，保證總體工程進度和質(zhì)量。施工要跨雨季（6月~9月），要編制相應的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。7 安全文明施工管理施工現(xiàn)場按有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工主入口臨時大門如圖所示。入口處設置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。圍墻高度不小?m，圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對施工場地進行封閉，鐵皮圍墻下采用20cm磚基礎砌筑。安全帽：按公司要求制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。胸卡：按公司要求制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。工程開工前，項目經(jīng)理部對《施工組織設計》中的安全文明要求進行審核，是否滿足地方安全文明要求。項目部對施工現(xiàn)場的日常管理工作，檢查現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。8 成品保護措施按施工合同內(nèi)容執(zhí)行。9 信息協(xié)調(diào)管理 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進行登記，如文件內(nèi)存草圖應特別注明。當項目部收到文件后，將蓋上項目部印章，由項目經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸檔。由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會，項目部人員參加例會。主要解決工程進度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排。項目部內(nèi)部的工作會議。主要針對一周來工程進度、工程質(zhì)量及有關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)進行總結(jié)，形成統(tǒng)一意見后，在監(jiān)理例會上進行協(xié)調(diào)解決。
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