【正文】 生產(chǎn)工藝及設(shè)備，減少廢氣和粉塵的產(chǎn)生。施工前施工全過程2對潛在的較強(qiáng)粉塵污染源，應(yīng)采取覆蓋，圍護(hù)隔離等防塵、降塵措施。開工前施工全過程3合理組織有粉塵排放的施工，設(shè)置必要的降塵設(shè)施。施工前施工全過程4施工現(xiàn)場道路適量進(jìn)行硬化處理，定時灑水、維護(hù)與保養(yǎng)。開工前施工全過程5禁止在生活、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)焚燒能產(chǎn)生有毒有害氣體粉塵的物質(zhì)。開工前施工全過程6運(yùn)輸、裝卸、儲存能產(chǎn)生有毒、有害氣體或粉塵的物體時，必須采取密封措施或其他防護(hù)措施。開工前施工全過程7對易揮發(fā)的有害氣體（如油漆、涂料）的材料在施工使用過程中，嚴(yán)格控制用量，對剩余部分材料必須密封好，防止揮發(fā)。開工前施工全過程檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查：檢查人：日期：效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日期：固體廢棄物排放管理方案重要環(huán)境因素固體廢棄物環(huán)境目標(biāo)產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)進(jìn)行分類收集、統(tǒng)一處理、減少對環(huán)境的污染環(huán)境指標(biāo)危險廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理；可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理；施工中的建筑垃圾100%覆蓋，嚴(yán)禁運(yùn)輸遺灑。主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資部、財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：固體廢棄物應(yīng)本著避免產(chǎn)生、循環(huán)利用、無害處理的優(yōu)先原則指導(dǎo)工作，對固體廢棄物應(yīng)按工業(yè)類、生活辦公類、有毒有害類、其他類進(jìn)行進(jìn)行分類管理；做好可循環(huán)利用及不可再用的分類工作；對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的有毒、有害的固體廢棄物，嚴(yán)格按顧客或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T指定的區(qū)域進(jìn)行排放，外運(yùn)土方、渣土、雜物、生產(chǎn)及生活垃圾等車輛不得超載、超高運(yùn)輸，車廂并密封良好，必要時上部進(jìn)行覆蓋，不得沿途遺灑，運(yùn)輸車輛離開現(xiàn)場前應(yīng)沖洗干凈；施工現(xiàn)場的生活垃圾和建筑垃圾要集中堆放，并及時清運(yùn)出現(xiàn)場；盡量委托有垃圾處理許可證的承包單位統(tǒng)一處理。項(xiàng)目實(shí)施計劃序號內(nèi)容啟動日期完成日期責(zé)任人1固體廢棄物應(yīng)按工業(yè)類、生活辦公類、有毒有害類、其他類進(jìn)行分類管理，提高回收和循環(huán)使用的利用率。開工前施工全過程2對有毒有害廢棄物的分類達(dá)到100%，統(tǒng)一收集嚴(yán)格按指定區(qū)域進(jìn)行堆放、統(tǒng)一處理。開工前施工全過程3辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場的生活垃圾、辦公垃圾和建筑垃圾應(yīng)集中堆放，及時清運(yùn)出場。開工前施工全過程4運(yùn)輸車輛不得超載超高運(yùn)輸，嚴(yán)禁運(yùn)輸沿途遺灑。施工前施工全過程5施工中的粉狀材料、建筑垃圾100%覆蓋。開工前施工全過程6固體廢棄物經(jīng)統(tǒng)一收集、分類后，盡量委托有垃圾處理許可證的承包單位統(tǒng)一處理。開工前施工全過程檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查：檢查人：日期：效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日期：職業(yè)健康安全策劃1不可接受風(fēng)險的危險源職業(yè)病職業(yè)健康安全目標(biāo)預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生職業(yè)健康安全指標(biāo)患職業(yè)病員工得到100％治療。不發(fā)生新的職業(yè)病種主管部門　辦公室負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門安監(jiān)站、工程部、物資部、財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：確定職業(yè)病種范圍和崗位；建立患職業(yè)病員工目錄，其治療按照《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定》執(zhí)行。建立職業(yè)危害監(jiān)測管理網(wǎng)絡(luò)，配置監(jiān)測器具，加強(qiáng)檢查、考核；對接觸職業(yè)危害崗位員工安排崗前、崗中及離崗身體健康檢查。項(xiàng)目實(shí)施計劃序號內(nèi)容進(jìn)度計劃責(zé)任人1確定職業(yè)病種范圍和崗位實(shí)施施工之前2治療和照顧實(shí)施施工之中3監(jiān)測管理實(shí)施施工之中4檢查、考核實(shí)施施工之中5健康檢查實(shí)施施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期: 職業(yè)健康安全策劃2不可接受風(fēng)險的危險源重大危險源職業(yè)健康安全目標(biāo)女職工按規(guī)定進(jìn)行婦女病檢查職業(yè)健康安全指標(biāo)婦檢率100％主管部門　辦公室負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門安監(jiān)站、工程部、物資部、財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：建立女職工名錄,確定適合女職工崗位；嚴(yán)格按照《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》(國務(wù)院令第9號)和《女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定》(勞安字﹤1990﹥2號)執(zhí)行。配備專業(yè)檢查人員，配置專項(xiàng)檢查儀器。定期進(jìn)行婦女病檢查。項(xiàng)目實(shí)施計劃序號內(nèi)容進(jìn)度計劃責(zé)任人1確定女職工崗位實(shí)施施工之前2執(zhí)行政策法規(guī)實(shí)施施工之中3人員、儀器落實(shí)實(shí)施施工之中4健康檢查實(shí)施施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期: 1項(xiàng)目合同與信息管理策劃 合同管理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價款和結(jié)算方式之后,影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證,以及工程實(shí)施過程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要,也是非常重要的。針對不同合同管理的工作內(nèi)容和措施參見下表要求： 工程信息管理施工項(xiàng)目信息管理的基本要求項(xiàng)目信息是指項(xiàng)目的管理和運(yùn)行過程中直接或間接形成的各種表格、數(shù)據(jù)、文字、圖像等。施工項(xiàng)目的信息管理應(yīng)遵循可靠性、實(shí)用性、及時性、安全性。項(xiàng)目成立以綜合辦公室為主導(dǎo)的的信息管理部門，負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，及時將信息快速準(zhǔn)確的傳遞給使用單位、部門和人員。
項(xiàng)目的信息收集應(yīng)當(dāng)與工程同步化，還應(yīng)將其準(zhǔn)確、及時的整理出來并報請有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核簽字，然后完整儲存起來。按照集團(tuán)公司規(guī)章匯編手冊要求，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目聲像資料收集、整理、歸檔的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)聲像資料日常收集管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目聲像資料采集的總體策劃。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)聲像資料的采集與編制工作，并負(fù)責(zé)聲像設(shè)備的保管。在施工過程中項(xiàng)目“四部一室兩站”人員有責(zé)任將施工過程中按公司黨群部、技術(shù)質(zhì)量部、安環(huán)部要求的聲像內(nèi)容動態(tài)采集的聲像資料隨時報聲像資料責(zé)任人保存。2 、施工信息管理的主要內(nèi)容1）.公共信息:主要有一些法律、法規(guī)和部門規(guī)章，還有其它的自然條件信息和一些市場信息等等。
2）.工程概況信息:施工的主要信息包括工程的名稱、編號、工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、裝修裝飾、安裝設(shè)備、建筑面積、建筑特點(diǎn)、建筑造價、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)管單位等等一些 基本信息。
3）.工程記錄信息:記錄信息主要是一些工程施工的情況，包括施工日志，質(zhì)量檢查記錄、用工記錄和一些材料設(shè)備的進(jìn)場記錄。
工程日志的內(nèi)容要包括施工的具體日期、星期、氣候條件、生產(chǎn)情況記錄還有安全工作記錄等。
質(zhì)量檢查記錄一般要包括檢查日期、分項(xiàng)分部工程的名稱、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、檢查部位區(qū)段、專業(yè)工長以及施工單位和監(jiān)測單位的質(zhì)量評估等等。
材料設(shè)備進(jìn)場記錄至少要包括材料的編號、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、檢驗(yàn)日期、數(shù)量，以及對技術(shù)證件、外觀與測試情況等的檢驗(yàn)記錄，還有監(jiān)測的結(jié)果、檢查人員、供貨人員和接收人員等。
4）.施工技術(shù)資料信息:施工技術(shù)資料信息主要包括成品或半成品、原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等檢驗(yàn)報告和出廠質(zhì)量證明、施工檢驗(yàn)記錄、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄、設(shè)備安裝記錄、施工項(xiàng)目的管理計劃、工程質(zhì)量檢評記錄、技術(shù)資料以及竣工驗(yàn)收資料、竣工圖等。5）.商務(wù)信息:商務(wù)信息包括招投標(biāo)信息、索賠結(jié)算信息、合同管理信息等。6）.交工驗(yàn)收信息:交工驗(yàn)收信息主要包括交工驗(yàn)收表、工程質(zhì)量合格證書、保修與回訪、交工驗(yàn)收證明表以及施工資料移交表等等。序號項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施一合同類型1工程合同主合同確保項(xiàng)目合理利益與業(yè)主商務(wù)人員做好良好的溝通；編制詳實(shí)可信的施工圖預(yù)算，并獲得業(yè)主的認(rèn)可；說明本項(xiàng)目存在的困難，有理有據(jù)的爭取應(yīng)有的利益。專業(yè)分包合同確保項(xiàng)目利潤率8%；力爭10%。嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行招標(biāo)；分包單位要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，必須有類似工程；對分包單位進(jìn)行考察；派專人進(jìn)行專業(yè)分包的管理。勞務(wù)分包合同確保項(xiàng)目利潤率8%；力爭10%。通過勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動力；按公司規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，降低勞務(wù)使用的風(fēng)險；加強(qiáng)勞務(wù)的管理，杜絕發(fā)生安全事故。物資(設(shè)備)采購合同通過公司的招標(biāo)以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同，做到成本最小化通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。2內(nèi)部各類合同項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書嚴(yán)格按照公司測定的目標(biāo)執(zhí)行，嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任書仔細(xì)分析項(xiàng)目目標(biāo)把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任制定項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。勞務(wù)合同通過規(guī)范管理降低項(xiàng)目內(nèi)部的勞務(wù)費(fèi)用，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)合同，做到成本最小化規(guī)范勞務(wù)管理嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同嚴(yán)格控制人工費(fèi)。內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書通過分析和談判，選擇和確定合適的價格和配合方法制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責(zé)任書降低配合的責(zé)任和風(fēng)險降低項(xiàng)目的成本。二各階段實(shí)施措施1合同評審所有的合同均組織評審，評審?fù)ㄟ^之后方可執(zhí)行在合同文本的形式上，盡量采用合同示范文本，非特殊情況，勿使用甲乙雙方自行擬定的合同文本格式，防止不平等條款，有利于對合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，有助于合同糾紛的解決在合同價格上，嚴(yán)格執(zhí)行公司控制價，對于公司控制價中不包含的項(xiàng)目，充分調(diào)查，結(jié)合市場行情擬定分包價，并報公司審批在工程量上，盡量核實(shí)暫定工程量，并在合同條款中明確，結(jié)算工程量以現(xiàn)場實(shí)際完成的合格工程量為準(zhǔn)在合同條款上，推行合約部門和法律部門聯(lián)合審查，避免不利條2合同簽訂所有合同的簽訂必須合法合規(guī)合同的簽訂必須在分包方提供合法有效的企業(yè)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同簽訂各項(xiàng)手續(xù)必須齊全3合同交底嚴(yán)格執(zhí)行合同交底制定，合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)對各級項(xiàng)目管理人員和各工作班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明將各種合同任務(wù)層層分解，落實(shí)到人4跟蹤控制依據(jù)合同及編制的各種計劃文件，分析合同實(shí)施偏差及實(shí)施趨勢，及時提出并執(zhí)行整頓意見，使合同實(shí)施始終在可控范圍內(nèi)定期跟蹤檢查合同實(shí)施情況，收集合同實(shí)施的信息，收集各種工程資料做出相應(yīng)的信息處理，將合同實(shí)施情況與合同管理目標(biāo)進(jìn)行對比分析從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面與管理目標(biāo)對比分析對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，消除各種隱患在過程管理中，加強(qiáng)書面形式證據(jù)的收集，找出偏離的原因，提出糾偏意見和建議，必要時做出警告處理5變更索賠分析合同的架構(gòu)，找出突破點(diǎn)，在施工過程中收集證據(jù)，及時、準(zhǔn)確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)施工前在圖紙會審中，仔細(xì)校核工程量提出合理修改意見。對清單漏項(xiàng)的過程數(shù)量，需要根據(jù)施工組織設(shè)計確定的工程量，必須進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計而增列的工程量，列出清單建立健全變更索賠責(zé)任制，使每一項(xiàng)變更有專人負(fù)責(zé)變更索賠工作中應(yīng)一次到位，盡量避免同一工點(diǎn)反復(fù)變更。變更索賠工作一定要及時，堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工”的原則。避免事后補(bǔ)變更的情況發(fā)生。6解除、終止要求解除合同的一方應(yīng)當(dāng)及時將不能履行合同、要求盡快解除合同的意思以書面形式告之對方，力求通過協(xié)議的方式解除雙方的合同關(guān)系一方違約造成合同不能履行為一般的法定解除條件：解除合同應(yīng)明示通知對方強(qiáng)調(diào)溝通，以友好協(xié)商的方式取得對方的理解和同意對已經(jīng)完成的工程及時組織驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果采取不同的結(jié)算或者返工措施對有可能出現(xiàn)的訴訟糾紛，取得、保留相關(guān)的證據(jù)7完工結(jié)算工程完工后，及時進(jìn)行結(jié)算，做好結(jié)算策劃及跟蹤管理，保證項(xiàng)目利潤最大化做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進(jìn)行及時地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口通過分析和準(zhǔn)備，爭取工程預(yù)決算工作及時、準(zhǔn)確并爭取利潤最大化的完成。編制/日期：會簽/日期：1項(xiàng)目成本管理計劃序號成本管理任務(wù)具體內(nèi)容一成本管理計劃1科學(xué)制定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)對項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行計算和預(yù)測，確定成本控制指標(biāo)分析可能存在的各項(xiàng)影響因素，確定風(fēng)險化解指標(biāo)2加強(qiáng)責(zé)任成本測算工作下達(dá)控制目標(biāo)按照合同情況對控制目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整經(jīng)分公司審核批準(zhǔn)調(diào)整的責(zé)任成本作為成本分析和考核的依據(jù)3推行節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)工作鑒于項(xiàng)目的履約周期較長，為了保證《項(xiàng)目部責(zé)任書》對項(xiàng)目及時有效激勵，對管控狀態(tài)的及時掌握及糾偏，建議采取過程節(jié)點(diǎn)考核與最終績效考核相結(jié)合的考核方式。二成本管理措施1夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升管理水平深化月報制度，從預(yù)計合同總收入、責(zé)任成本、預(yù)計總成本等方面對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理，對各項(xiàng)費(fèi)用制定專門的消耗指標(biāo)統(tǒng)計分析表，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)堅持成本分析制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本分析的三算對比，注意成本分析口徑不統(tǒng)一的問題開展項(xiàng)目成本基礎(chǔ)工作檢查強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險管理，加強(qiáng)內(nèi)部物資、設(shè)備、勞務(wù)、專業(yè)分包等招投標(biāo)監(jiān)督體系，建立項(xiàng)目過程審計、內(nèi)控審計和效益審計相結(jié)合的內(nèi)部審計制度2推行成本下沉，提高全員成本管控意識科學(xué)進(jìn)行指標(biāo)分解：屬于分公司招標(biāo)采購的成本，項(xiàng)目控制好工程量；控制好項(xiàng)目部本級的管