【正文】 生產(chǎn)工藝及設(shè)備，減少廢氣和粉塵的產(chǎn)生。施工前施工全過程2對潛在的較強(qiáng)粉塵污染源，應(yīng)采取覆蓋，圍護(hù)隔離等防塵、降塵措施。開工前施工全過程3合理組織有粉塵排放的施工，設(shè)置必要的降塵設(shè)施。施工前施工全過程4施工現(xiàn)場道路適量進(jìn)行硬化處理，定時灑水、維護(hù)與保養(yǎng)。開工前施工全過程5禁止在生活、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)焚燒能產(chǎn)生有毒有害氣體粉塵的物質(zhì)。開工前施工全過程6運(yùn)輸、裝卸、儲存能產(chǎn)生有毒、有害氣體或粉塵的物體時，必須采取密封措施或其他防護(hù)措施。開工前施工全過程7對易揮發(fā)的有害氣體（如油漆、涂料）的材料在施工使用過程中，嚴(yán)格控制用量，對剩余部分材料必須密封好，防止揮發(fā)。開工前施工全過程檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查：檢查人：日期：效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日期：固體廢棄物排放管理方案重要環(huán)境因素固體廢棄物環(huán)境目標(biāo)產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)進(jìn)行分類收集、統(tǒng)一處理、減少對環(huán)境的污染環(huán)境指標(biāo)危險廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理；可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理；施工中的建筑垃圾100%覆蓋，嚴(yán)禁運(yùn)輸遺灑。主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資部、財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：固體廢棄物應(yīng)本著避免產(chǎn)生、循環(huán)利用、無害處理的優(yōu)先原則指導(dǎo)工作，對固體廢棄物應(yīng)按工業(yè)類、生活辦公類、有毒有害類、其他類進(jìn)行進(jìn)行分類管理；做好可循環(huán)利用及不可再用的分類工作；對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的有毒、有害的固體廢棄物，嚴(yán)格按顧客或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T指定的區(qū)域進(jìn)行排放，外運(yùn)土方、渣土、雜物、生產(chǎn)及生活垃圾等車輛不得超載、超高運(yùn)輸，車廂并密封良好，必要時上部進(jìn)行覆蓋，不得沿途遺灑，運(yùn)輸車輛離開現(xiàn)場前應(yīng)沖洗干凈；施工現(xiàn)場的生活垃圾和建筑垃圾要集中堆放，并及時清運(yùn)出現(xiàn)場；盡量委托有垃圾處理許可證的承包單位統(tǒng)一處理。項目實(shí)施計劃序號內(nèi)容啟動日期完成日期責(zé)任人1固體廢棄物應(yīng)按工業(yè)類、生活辦公類、有毒有害類、其他類進(jìn)行分類管理，提高回收和循環(huán)使用的利用率。開工前施工全過程2對有毒有害廢棄物的分類達(dá)到100%，統(tǒng)一收集嚴(yán)格按指定區(qū)域進(jìn)行堆放、統(tǒng)一處理。開工前施工全過程3辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場的生活垃圾、辦公垃圾和建筑垃圾應(yīng)集中堆放，及時清運(yùn)出場。開工前施工全過程4運(yùn)輸車輛不得超載超高運(yùn)輸，嚴(yán)禁運(yùn)輸沿途遺灑。施工前施工全過程5施工中的粉狀材料、建筑垃圾100%覆蓋。開工前施工全過程6固體廢棄物經(jīng)統(tǒng)一收集、分類后，盡量委托有垃圾處理許可證的承包單位統(tǒng)一處理。開工前施工全過程檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查：檢查人：日期：效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日期：職業(yè)健康安全策劃1不可接受風(fēng)險的危險源職業(yè)病職業(yè)健康安全目標(biāo)預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生職業(yè)健康安全指標(biāo)患職業(yè)病員工得到100％治療。不發(fā)生新的職業(yè)病種主管部門　辦公室負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門安監(jiān)站、工程部、物資部、財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：確定職業(yè)病種范圍和崗位；建立患職業(yè)病員工目錄，其治療按照《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定》執(zhí)行。建立職業(yè)危害監(jiān)測管理網(wǎng)絡(luò)，配置監(jiān)測器具，加強(qiáng)檢查、考核；對接觸職業(yè)危害崗位員工安排崗前、崗中及離崗身體健康檢查。項目實(shí)施計劃序號內(nèi)容進(jìn)度計劃責(zé)任人1確定職業(yè)病種范圍和崗位實(shí)施施工之前2治療和照顧實(shí)施施工之中3監(jiān)測管理實(shí)施施工之中4檢查、考核實(shí)施施工之中5健康檢查實(shí)施施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期: 職業(yè)健康安全策劃2不可接受風(fēng)險的危險源重大危險源職業(yè)健康安全目標(biāo)女職工按規(guī)定進(jìn)行婦女病檢查職業(yè)健康安全指標(biāo)婦檢率100％主管部門　辦公室負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人相關(guān)部門安監(jiān)站、工程部、物資部、財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：建立女職工名錄,確定適合女職工崗位；嚴(yán)格按照《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》(國務(wù)院令第9號)和《女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定》(勞安字﹤1990﹥2號)執(zhí)行。配備專業(yè)檢查人員，配置專項檢查儀器。定期進(jìn)行婦女病檢查。項目實(shí)施計劃序號內(nèi)容進(jìn)度計劃責(zé)任人1確定女職工崗位實(shí)施施工之前2執(zhí)行政策法規(guī)實(shí)施施工之中3人員、儀器落實(shí)實(shí)施施工之中4健康檢查實(shí)施施工之中檢查確認(rèn)進(jìn)度檢查檢查人：日期: 效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期: 1項目合同與信息管理策劃 合同管理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價款和結(jié)算方式之后,影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證,以及工程實(shí)施過程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要,也是非常重要的。針對不同合同管理的工作內(nèi)容和措施參見下表要求： 工程信息管理施工項目信息管理的基本要求項目信息是指項目的管理和運(yùn)行過程中直接或間接形成的各種表格、數(shù)據(jù)、文字、圖像等。施工項目的信息管理應(yīng)遵循可靠性、實(shí)用性、及時性、安全性。項目成立以綜合辦公室為主導(dǎo)的的信息管理部門，負(fù)責(zé)管理本項目范圍內(nèi)的信息，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，及時將信息快速準(zhǔn)確的傳遞給使用單位、部門和人員。
項目的信息收集應(yīng)當(dāng)與工程同步化，還應(yīng)將其準(zhǔn)確、及時的整理出來并報請有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核簽字，然后完整儲存起來。按照集團(tuán)公司規(guī)章匯編手冊要求，項目部是工程項目聲像資料收集、整理、歸檔的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)聲像資料日常收集管理工作。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；項目總工程師負(fù)責(zé)項目聲像資料采集的總體策劃。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)聲像資料的采集與編制工作，并負(fù)責(zé)聲像設(shè)備的保管。在施工過程中項目“四部一室兩站”人員有責(zé)任將施工過程中按公司黨群部、技術(shù)質(zhì)量部、安環(huán)部要求的聲像內(nèi)容動態(tài)采集的聲像資料隨時報聲像資料責(zé)任人保存。2 、施工信息管理的主要內(nèi)容1）.公共信息:主要有一些法律、法規(guī)和部門規(guī)章，還有其它的自然條件信息和一些市場信息等等。
2）.工程概況信息:施工的主要信息包括工程的名稱、編號、工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、裝修裝飾、安裝設(shè)備、建筑面積、建筑特點(diǎn)、建筑造價、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)管單位等等一些 基本信息。
3）.工程記錄信息:記錄信息主要是一些工程施工的情況，包括施工日志，質(zhì)量檢查記錄、用工記錄和一些材料設(shè)備的進(jìn)場記錄。
工程日志的內(nèi)容要包括施工的具體日期、星期、氣候條件、生產(chǎn)情況記錄還有安全工作記錄等。
質(zhì)量檢查記錄一般要包括檢查日期、分項分部工程的名稱、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、檢查部位區(qū)段、專業(yè)工長以及施工單位和監(jiān)測單位的質(zhì)量評估等等。
材料設(shè)備進(jìn)場記錄至少要包括材料的編號、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、檢驗(yàn)日期、數(shù)量，以及對技術(shù)證件、外觀與測試情況等的檢驗(yàn)記錄，還有監(jiān)測的結(jié)果、檢查人員、供貨人員和接收人員等。
4）.施工技術(shù)資料信息:施工技術(shù)資料信息主要包括成品或半成品、原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等檢驗(yàn)報告和出廠質(zhì)量證明、施工檢驗(yàn)記錄、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄、設(shè)備安裝記錄、施工項目的管理計劃、工程質(zhì)量檢評記錄、技術(shù)資料以及竣工驗(yàn)收資料、竣工圖等。5）.商務(wù)信息:商務(wù)信息包括招投標(biāo)信息、索賠結(jié)算信息、合同管理信息等。6）.交工驗(yàn)收信息:交工驗(yàn)收信息主要包括交工驗(yàn)收表、工程質(zhì)量合格證書、保修與回訪、交工驗(yàn)收證明表以及施工資料移交表等等。序號項目內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施一合同類型1工程合同主合同確保項目合理利益與業(yè)主商務(wù)人員做好良好的溝通；編制詳實(shí)可信的施工圖預(yù)算，并獲得業(yè)主的認(rèn)可；說明本項目存在的困難，有理有據(jù)的爭取應(yīng)有的利益。專業(yè)分包合同確保項目利潤率8%；力爭10%。嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行招標(biāo)；分包單位要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，必須有類似工程；對分包單位進(jìn)行考察；派專人進(jìn)行專業(yè)分包的管理。勞務(wù)分包合同確保項目利潤率8%；力爭10%。通過勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動力；按公司規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，降低勞務(wù)使用的風(fēng)險；加強(qiáng)勞務(wù)的管理，杜絕發(fā)生安全事故。物資(設(shè)備)采購合同通過公司的招標(biāo)以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同，做到成本最小化通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。2內(nèi)部各類合同項目管理目標(biāo)責(zé)任書嚴(yán)格按照公司測定的目標(biāo)執(zhí)行，嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任書仔細(xì)分析項目目標(biāo)把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任制定項目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。勞務(wù)合同通過規(guī)范管理降低項目內(nèi)部的勞務(wù)費(fèi)用，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)合同，做到成本最小化規(guī)范勞務(wù)管理嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同嚴(yán)格控制人工費(fèi)。內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書通過分析和談判，選擇和確定合適的價格和配合方法制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責(zé)任書降低配合的責(zé)任和風(fēng)險降低項目的成本。二各階段實(shí)施措施1合同評審所有的合同均組織評審，評審?fù)ㄟ^之后方可執(zhí)行在合同文本的形式上，盡量采用合同示范文本，非特殊情況，勿使用甲乙雙方自行擬定的合同文本格式，防止不平等條款，有利于對合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，有助于合同糾紛的解決在合同價格上，嚴(yán)格執(zhí)行公司控制價，對于公司控制價中不包含的項目，充分調(diào)查，結(jié)合市場行情擬定分包價，并報公司審批在工程量上，盡量核實(shí)暫定工程量，并在合同條款中明確，結(jié)算工程量以現(xiàn)場實(shí)際完成的合格工程量為準(zhǔn)在合同條款上，推行合約部門和法律部門聯(lián)合審查，避免不利條2合同簽訂所有合同的簽訂必須合法合規(guī)合同的簽訂必須在分包方提供合法有效的企業(yè)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同簽訂各項手續(xù)必須齊全3合同交底嚴(yán)格執(zhí)行合同交底制定，合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)對各級項目管理人員和各工作班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明將各種合同任務(wù)層層分解，落實(shí)到人4跟蹤控制依據(jù)合同及編制的各種計劃文件，分析合同實(shí)施偏差及實(shí)施趨勢，及時提出并執(zhí)行整頓意見，使合同實(shí)施始終在可控范圍內(nèi)定期跟蹤檢查合同實(shí)施情況，收集合同實(shí)施的信息，收集各種工程資料做出相應(yīng)的信息處理，將合同實(shí)施情況與合同管理目標(biāo)進(jìn)行對比分析從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面與管理目標(biāo)對比分析對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，消除各種隱患在過程管理中，加強(qiáng)書面形式證據(jù)的收集，找出偏離的原因，提出糾偏意見和建議，必要時做出警告處理5變更索賠分析合同的架構(gòu)，找出突破點(diǎn)，在施工過程中收集證據(jù)，及時、準(zhǔn)確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)施工前在圖紙會審中，仔細(xì)校核工程量提出合理修改意見。對清單漏項的過程數(shù)量，需要根據(jù)施工組織設(shè)計確定的工程量，必須進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計而增列的工程量，列出清單建立健全變更索賠責(zé)任制，使每一項變更有專人負(fù)責(zé)變更索賠工作中應(yīng)一次到位，盡量避免同一工點(diǎn)反復(fù)變更。變更索賠工作一定要及時，堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工”的原則。避免事后補(bǔ)變更的情況發(fā)生。6解除、終止要求解除合同的一方應(yīng)當(dāng)及時將不能履行合同、要求盡快解除合同的意思以書面形式告之對方，力求通過協(xié)議的方式解除雙方的合同關(guān)系一方違約造成合同不能履行為一般的法定解除條件：解除合同應(yīng)明示通知對方強(qiáng)調(diào)溝通，以友好協(xié)商的方式取得對方的理解和同意對已經(jīng)完成的工程及時組織驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果采取不同的結(jié)算或者返工措施對有可能出現(xiàn)的訴訟糾紛，取得、保留相關(guān)的證據(jù)7完工結(jié)算工程完工后，及時進(jìn)行結(jié)算，做好結(jié)算策劃及跟蹤管理，保證項目利潤最大化做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進(jìn)行及時地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口通過分析和準(zhǔn)備，爭取工程預(yù)決算工作及時、準(zhǔn)確并爭取利潤最大化的完成。編制/日期：會簽/日期：1項目成本管理計劃序號成本管理任務(wù)具體內(nèi)容一成本管理計劃1科學(xué)制定項目成本管理目標(biāo)對項目的各項成本進(jìn)行計算和預(yù)測，確定成本控制指標(biāo)分析可能存在的各項影響因素，確定風(fēng)險化解指標(biāo)2加強(qiáng)責(zé)任成本測算工作下達(dá)控制目標(biāo)按照合同情況對控制目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整經(jīng)分公司審核批準(zhǔn)調(diào)整的責(zé)任成本作為成本分析和考核的依據(jù)3推行節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)工作鑒于項目的履約周期較長，為了保證《項目部責(zé)任書》對項目及時有效激勵，對管控狀態(tài)的及時掌握及糾偏，建議采取過程節(jié)點(diǎn)考核與最終績效考核相結(jié)合的考核方式。二成本管理措施1夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升管理水平深化月報制度，從預(yù)計合同總收入、責(zé)任成本、預(yù)計總成本等方面對項目進(jìn)行動態(tài)管理，對各項費(fèi)用制定專門的消耗指標(biāo)統(tǒng)計分析表，使項目成本始終處于受控狀態(tài)堅持成本分析制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本分析的三算對比，注意成本分析口徑不統(tǒng)一的問題開展項目成本基礎(chǔ)工作檢查強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險管理，加強(qiáng)內(nèi)部物資、設(shè)備、勞務(wù)、專業(yè)分包等招投標(biāo)監(jiān)督體系，建立項目過程審計、內(nèi)控審計和效益審計相結(jié)合的內(nèi)部審計制度2推行成本下沉，提高全員成本管控意識科學(xué)進(jìn)行指標(biāo)分解：屬于分公司招標(biāo)采購的成本，項目控制好工程量；控制好項目部本級的管