【正文】 出經(jīng)濟(jì)處罰，按延誤工期處罰 1000 元/ 、施工班組按責(zé)任進(jìn)行分29 / 133攤.? 月進(jìn)度出現(xiàn)延誤，且本月內(nèi)無(wú)具體的趕工措施或措施不力，對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍做出經(jīng)濟(jì)處罰，按延誤工期處罰 2022 元/、施工班組按責(zé)任進(jìn)行分?jǐn)?? 連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度出現(xiàn)重大延誤，且分包單位或施工班組對(duì)工期延誤負(fù)有重大責(zé)任的，總包、監(jiān)理有權(quán)做出調(diào)換分包單位項(xiàng)目經(jīng)理的決定，有權(quán)提出要求增加投入或更換施工班組的決定，監(jiān)理有權(quán)責(zé)成總包單位重新選擇分包單位或施工班組，或增加投入，分包單位或施工班組并因此承擔(dān)一切后果和責(zé)任.? 監(jiān)理根據(jù)具體進(jìn)度情況，有權(quán)約見(jiàn)總包、分包的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)議工程進(jìn)度方面有關(guān)事項(xiàng)，有權(quán)向上實(shí)集團(tuán)、總包公司做出匯報(bào).? 分包單位如出現(xiàn)嚴(yán)重工期延誤現(xiàn)象，監(jiān)理在每月對(duì)分包單位的考評(píng)中將如實(shí)做出評(píng)價(jià)，給予“差”，總包、監(jiān)理向上實(shí)集團(tuán)做出上報(bào)處理.(6)工期提前的獎(jiǎng)勵(lì): 工期提前，按照上實(shí)集團(tuán)和總包公司在施工承包合同中約定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法予以兌現(xiàn)，總包單位不予扣除. 工期提前，獲得上實(shí)集團(tuán)和總包公司給予的其他任何獎(jiǎng)勵(lì)，總包單位予以兌現(xiàn)，且不予扣除. 關(guān)于對(duì)分包單位或施工班組在進(jìn)度延誤方面的經(jīng)濟(jì)處罰，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)基金. 獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括工期提前獲得總包、監(jiān)理、業(yè)主表?yè)P(yáng)和肯定的分包隊(duì)伍、優(yōu)秀的施工班組以及在本工程中“愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出”的管理人員（包括總包、專業(yè)分包、施工班組的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師等） ，獎(jiǎng)勵(lì)全部予以公示.(7)其他:本管理辦法作為總包與分包單位之間合同的補(bǔ)充條款，具有同等效應(yīng) .30 / 133 施工質(zhì)量控制管理制度(1)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、原材料按照規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)、報(bào)審.(2)原材料見(jiàn)證取樣抽檢試驗(yàn)，監(jiān)理按一定規(guī)定獨(dú)立進(jìn)行平行檢測(cè). 建立原材料完善試驗(yàn)臺(tái)帳.(3)所有分包單位，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審.(4)所有管理人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審.(5)所有特殊作業(yè)人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審.(6)所有的施組或?qū)ｍ?xiàng)方案，必須事前按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審.(7)模板、支架工程等必須由總包單位組織驗(yàn)收，合格后才允許使用.(8)鉆車、吊機(jī)等大型異地安裝的機(jī)械設(shè)備，必須由機(jī)械檢測(cè)中心重新檢測(cè)，合格后才允許掛牌使用.(9)所有分項(xiàng)工程、工序（隱蔽工程）的驗(yàn)收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理組織檢查驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)入下一道工序施工.(10)所有施工資料臺(tái)帳必須完整，齊全，整潔，表式符合規(guī)定要求，工程資料與工程保持同步.(11)開(kāi)工必須有開(kāi)工令.(12)所有吊裝作業(yè)必須有吊裝令.(13)所有動(dòng)火作業(yè)必須有動(dòng)火令.(14)所有混凝土澆筑施工必須有澆搗令.(15)開(kāi)挖施工必須要有開(kāi)挖令或挖土任務(wù)單.(16)所有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收按照規(guī)定、要求和程序進(jìn)行.(17)所有分部工程驗(yàn)收，按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)行.(18)過(guò)程巡視檢查發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)理指令完成整改并及時(shí)回復(fù).(19)檢31 / 133查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)理指令完成整改并及時(shí)回復(fù).(20)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)或通報(bào)，并協(xié)商及時(shí)予以解決，禁止隱瞞不報(bào)或擅自處理.(21)質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定、要求和程序及時(shí)上報(bào)或通報(bào)，并按規(guī)定、要求和程序及時(shí)予以解決處理，禁止隱瞞不報(bào)或擅自處理.(22)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)上報(bào)或通報(bào)，并協(xié)商及時(shí)予以解決，禁止隱瞞不報(bào)或擅自處理.(23)混凝土澆搗施工必須安排多名現(xiàn)場(chǎng)專職巡查人員，檢查澆筑施工中支架、模板等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理.(24)土方開(kāi)挖與支撐階段，堅(jiān)持每天召開(kāi)“碰頭會(huì)” ，確保開(kāi)挖、支撐滿足進(jìn)度、質(zhì)量、安.(25)堅(jiān)持高質(zhì)量召開(kāi)每周的工地例會(huì)，組織、協(xié)調(diào)和解決工地施工中存在的各種問(wèn)題.(26)堅(jiān)持安全監(jiān)控員安全監(jiān)控上崗制度，確保作業(yè)面尤其昰存在重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目的不間斷監(jiān)控.(27)解決針對(duì)工地存在問(wèn)題而需要召開(kāi)的各種專題會(huì)議.(28)解決針對(duì)工地存在問(wèn)題而需要約見(jiàn)承包商項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo).(29)做好各種工程資料的管理工作.(30)竣工初驗(yàn)按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)行.(31)強(qiáng)化工序檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)的具體規(guī)定:? 強(qiáng)化所有分項(xiàng)工程、工序（隱蔽工程），施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，按照程序和有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理組織檢查驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)入下一道工序施工.? 由監(jiān)理組織監(jiān)理、總包、分包、施工班組負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人四方共同組成的驗(yàn)收小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行交流、溝通和整改、處理等.32 / 133? 嚴(yán)禁未經(jīng)報(bào)驗(yàn)擅自進(jìn)入下一道工序的施工.? 嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理合格驗(yàn)收和同意擅自進(jìn)入下一道工序的施工.? 嚴(yán)禁未經(jīng)整改復(fù)查擅自進(jìn)入下一道工序的施工.(32)關(guān)于質(zhì)量控制的處罰措施:? 涉及上述第二條中的 1~21 條款，在質(zhì)量控制過(guò)程中出現(xiàn)違反程序的現(xiàn)象和行為等，總包、監(jiān)理視具體情況和事件嚴(yán)重程度或影響程度，有權(quán)做出 600~10000 元/次的經(jīng)濟(jì)處罰，由分包和施工班組按責(zé)任進(jìn)行分?jǐn)?? 針對(duì)工程質(zhì)量缺陷，必須及時(shí)按要求、程序及規(guī)定制定和上報(bào)修復(fù)方案，經(jīng)總包、監(jiān)理審批同意后執(zhí)行；涉及需要業(yè)主、設(shè)計(jì)等同意的，還需征得業(yè)主、不報(bào)，承包單位應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任并處罰 6000 元/ 次；針對(duì)未經(jīng)許可擅自修復(fù)，應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任并處罰 10000 元/，根據(jù)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度或影響程度，處罰6000~20220 元/次.? 針對(duì)工程質(zhì)量事故，必須按質(zhì)量事故處理的要求、承包單位應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任并處罰20220 元/次；針對(duì)擅自處理的，承包單位應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任并處罰 60000 元/次，同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度或影響程度，處罰 6000~60000 元/ 次.? 針對(duì)工序（隱蔽工程）的檢查驗(yàn)收，未按程序自檢合格后報(bào)驗(yàn)的，處罰 600 元/次；未參加檢查驗(yàn)收的，處罰 1000 元/次；未報(bào)驗(yàn)擅自進(jìn)入下一道工序施工的，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并處罰 10000 元/次.? 針對(duì)監(jiān)理提出的各種整改指令，必須按要求及時(shí)、有效地進(jìn)行整改并申請(qǐng)復(fù)查，及時(shí)消，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并處罰 1000 元/次；不予理睬保持現(xiàn)狀的，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并處罰 2022 元/ 次；要求整改的同一問(wèn)題一個(gè)月內(nèi)連續(xù)出33 / 133現(xiàn)超過(guò)三次以上，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任并處罰 4000 元.? 針對(duì)監(jiān)控員上崗，應(yīng)根據(jù)工程施工具體情況不間斷實(shí)施監(jiān)控，尤其針對(duì)存在重大危險(xiǎn)的作業(yè)面，處罰 600 元/人次.? 每周例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員應(yīng)按要求參加；要求分包單位或施工班組參加的，必須昰項(xiàng)目經(jīng)理和班組負(fù)責(zé)人（承包人）.未按要求參加每周例會(huì)且沒(méi)有請(qǐng)假的，處罰 600 元/ 人次. 未向下傳達(dá)或落實(shí)會(huì)議精神或內(nèi)容的，處罰 1000 元/次.? 未按要求參加專題會(huì)議的處罰 1000 元/次，未按要求落實(shí)專題會(huì)議精神或內(nèi)容的，處罰2022 元 /次.? 針對(duì)總包公司有關(guān)部門的檢查：總包公司有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)按要求及時(shí)予以整改消項(xiàng)，同時(shí)處罰600~6000 元/次.? 針對(duì)上實(shí)集團(tuán)有關(guān)部門的檢查：上實(shí)集團(tuán)有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)按要求及時(shí)予以整改消項(xiàng)，同時(shí)處罰1000~10000 元/次.? 涉及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或不符合約定的，按照承包合同、分包合同等合同條件執(zhí)行.? 涉及其他類別的工程質(zhì)量問(wèn)題，視具體情況予以處理.(33)關(guān)于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)措施:? 涉及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，獲得上實(shí)集團(tuán)和總包公司各種獎(jiǎng)勵(lì)的，總包單位不予扣除.? 在施工承包合同中約定的有關(guān)質(zhì)量方面的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按約定予以兌現(xiàn)，總包單位不予扣除.? 關(guān)于對(duì)分包單位或施工班組在質(zhì)量控制方面的經(jīng)濟(jì)處罰，括質(zhì)量管理獲得總包、監(jiān)理、業(yè)主表?yè)P(yáng)和肯定的分包隊(duì)伍、優(yōu)秀的施工班組以及在本工34 / 133程中“愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出”的管理人員（包括總包、專業(yè)分包、施工班組的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師等） ，獎(jiǎng)勵(lì)全部予以公示.(34)其他:本管理辦法作為總包與分包單位之間合同的補(bǔ)充條款，具有同等效應(yīng). 施工成本控制管理制度（1）原材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備、辦公用品等項(xiàng)目物資采購(gòu)，必須采取“貨比三家”的策略進(jìn)行采購(gòu)，下單之前必須進(jìn)行仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，確保項(xiàng)目采購(gòu)的物資具有“價(jià)廉物美”的點(diǎn)；（2）物資部必須建立關(guān)于每個(gè)物資供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、備案證明編號(hào)、聯(lián)系電話等資訊的檔案，以利于優(yōu)選物資供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，并給相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的收集整理提供方便；（3）工程部、技術(shù)部和質(zhì)量部的管理人員，必須針對(duì)每個(gè)單位工程的設(shè)計(jì)要求和具體施工環(huán)境，優(yōu)化每個(gè)單位工程的施工工序編制每個(gè)單位工程的“施工手冊(cè)” ，最大限度減少質(zhì)量事故的發(fā)生，最大限度加快施工進(jìn)度， 最大限度節(jié)約工機(jī)料的耗費(fèi)，從而最大限度節(jié)約開(kāi)支，降低成本；（4）現(xiàn)場(chǎng)施工員和管理人員發(fā)現(xiàn)可以提高工效、降低成本的施工方法和措施，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工區(qū)主任，工區(qū)主任進(jìn)行調(diào)研后把相關(guān)情況報(bào)告給工程部和技術(shù)部，經(jīng)過(guò)大家仔細(xì)研究后再推廣實(shí)施.（5）安全部人員應(yīng)該每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真巡查，以發(fā)現(xiàn)安全事故隱患并及時(shí)處理，從而最大限度防止安全事故的發(fā)生. 這昰節(jié)約施工成本的關(guān)鍵措施之一；（6）與業(yè)主和分包單位簽訂合同后，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作的項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行合同交底，讓項(xiàng)目部管理人員了解和熟悉合同執(zhí)行過(guò)程中的各種合同價(jià)款、承包范圍、雙方權(quán)利與義務(wù)、合同價(jià)款支付、合同價(jià)款調(diào)整、工程結(jié)算辦法、違約責(zé)任、35 / 133合同，并保障我方的利益.（7）合同實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)、收集索賠證據(jù)，提交索賠報(bào)告，并對(duì)收到的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析、收集反索賠證據(jù).（8）每個(gè)月組織項(xiàng)目管理人員召開(kāi)一次會(huì)議，報(bào)告分析當(dāng)月的收入和支出情況，針對(duì)下一個(gè)的施工計(jì)劃和施工環(huán)境，制定下一個(gè)月的節(jié)約成本計(jì)劃. 做好二次經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)屬地化管理措施（1）充分利用業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理機(jī)制，對(duì)業(yè)主提出的意見(jiàn)和要求予以快速回應(yīng)，保證業(yè)主對(duì)我們工作的滿意度；（2）未雨綢繆，把各項(xiàng)工作可能遇到的問(wèn)題予以提前考慮和準(zhǔn)備，精心組織每一道施工工序，保證按時(shí)完成合同和設(shè)計(jì)要求的所有施工任務(wù)；（3）加強(qiáng)與業(yè)主各階層、各部門的溝通協(xié)作，取得業(yè)主對(duì)我們的信任和好感；（4）和施工區(qū)域附近的學(xué)校、居民區(qū)及有關(guān)政府機(jī)構(gòu)開(kāi)展共建，擴(kuò)大城建集團(tuán)的影響力和號(hào)召力，充分展示我們“打造城建精品，為民造福千秋”的企業(yè)精神；（5）以 “保證施工進(jìn)度和節(jié)約成本”為中心，以“保證施工質(zhì)量和施工安全”為基本點(diǎn)，密切和業(yè)主以及崇明有關(guān)政府部門的關(guān)系，以我們高品質(zhì)的施工，以本項(xiàng)目為切入點(diǎn)，在東灘開(kāi)發(fā)區(qū)乃至整個(gè)崇明島深深扎下我們上海路橋集團(tuán)的根，以便我們能在東灘和崇明其他地方接到更多更大的項(xiàng)目. 管理目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格，100%.整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到工程備案制驗(yàn)收要求，同時(shí)通過(guò)有關(guān)政府職能部門的驗(yàn)收.（2）安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷等安全事故的發(fā)生，確保該工程被評(píng)為區(qū)安全標(biāo)化工地.36 / 133（3）文明施工目標(biāo)：達(dá)到縣級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地.（4）工期目標(biāo)：計(jì)劃于 2022 年 2 月 10 日開(kāi)工， 2022 年 6 月 26 日完工，總工期 471天. 分包管理制度 資質(zhì)審核（1）按公司規(guī)定填報(bào)“分包單位資質(zhì)審定表” ，并提供分包單位全部有效資質(zhì)證明復(fù)印件（2）分包隊(duì)伍必須從公司頒發(fā)“上海公路橋梁（集團(tuán)）有限公司合格分包商名單”中擇優(yōu)選擇. 分包合同按公司統(tǒng)一格式合同文本與分包單位簽訂合同，并按規(guī)定上繳質(zhì)保金. 分包計(jì)量、付款、結(jié)算及臺(tái)賬根據(jù)分包單位每月完成的實(shí)物工作量情況及上報(bào)的分包驗(yàn)工月報(bào)為依據(jù)辦理付款手續(xù).支付工程進(jìn)度款時(shí)，約定的支付比例或?qū)嶋H完成工作量的 80%，并同時(shí)不能大于業(yè)主方到位資金的 80%，工程竣工決算后，根據(jù)業(yè)主資金到位同步支付，最高付款到 95%，余款 5%在工程保修期后無(wú)返修費(fèi)用同時(shí)業(yè)主方資金全部到位后，方可付清全部余款.分包結(jié)算由分包單位編制送發(fā)包單位初審后，由所屬基層單位填寫工程項(xiàng)目決算審核表交有關(guān)人員及所屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后送公司審核，具體按“工程分包結(jié)算管理辦法”執(zhí)行.工程分包管理人員除按規(guī)定辦理預(yù)算和合同外，必須搞好“分包單位資質(zhì)審定表”登記、編號(hào)及分包合同等原始資料的歸檔，做好分包付款及各類臺(tái)賬的記錄、供有關(guān)部門檢查.37 / 133 現(xiàn)場(chǎng)管理（1）所有分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)，包括：分包單位報(bào)審表（總包單位填報(bào)、簽字蓋章） ；分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件） ；分包單位資質(zhì)等級(jí)證書（復(fù)印件） ；專業(yè)施工分包安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件） ；同類工程業(yè)績(jī)證明材料（復(fù)印件） ；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及人員名單（含聯(lián)系方式） ；項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、職稱證書、身份證（復(fù)印件） ；技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書、職稱證書、身份證（復(fù)印件） ；專職安全員資格證書、職稱證書、身份證（復(fù)印件） ；特殊工種上崗證書（復(fù)印件）.注：? 以上證明材料須加蓋分包企業(yè)公章，復(fù)印件應(yīng)注明原件的存處；? 必須配備至少 1 名專職安全員，并納入總包、監(jiān)理的安全管理體系；? 組織機(jī)構(gòu)必須與分包的項(xiàng)目特點(diǎn)相適應(yīng)，并且滿足基本的管理要求.（2）分包單位經(jīng)監(jiān)理審批同意后，，監(jiān)理不同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工.（3）分包單位必須服從總包、監(jiān)理的管理，服從指揮和工作安排，并按照總包、監(jiān)理的部署和要求，保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成各項(xiàng)施工任務(wù).（4）分包單位一切施工活動(dòng)，必須遵循監(jiān)理的工作程序.（5）分包單位項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人必須列席工地例會(huì)或總包、監(jiān)理組織的、需要參加的其他有關(guān)各種會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)會(huì)議的精神或要求等.（6）分包單位應(yīng)妥善保管好自