【正文】 工組織：公司中標后高度重視，分公司經(jīng)理XX親任項目主管，項目部經(jīng)理由XX同志擔任，項目部副經(jīng)理由XX同志擔任。根據(jù)該工程的實際情況設(shè)項目部四部一室，即工程技術(shù)部：成員有：XX物質(zhì)材料部XX質(zhì)量監(jiān)控部：XX三、施工管理經(jīng)公司的協(xié)調(diào)，項目部成員到位，各環(huán)節(jié)于是快速正常運作，XX處租用房間作為項目部大本營，為了確保施工質(zhì)量及進度，項目部剛成立，就制定了從項目經(jīng)理到一般施工管理人員的質(zhì)量崗位責任制、安全檢查 1制度、體系及文明施工管理措施，建立了切實可行的獎懲制度，做到責任層層落實，責、權(quán)、利相結(jié)合。從原材料到各分項工序施工實行管理，層層把關(guān)，層層落實，及時總結(jié)反饋，不斷提高質(zhì)量，具體實施情況如下：質(zhì)量保證體系及措施：該工程公司確立質(zhì)量目標為市優(yōu)良工程，項目部堅持按此目標實施并保證完成，為此，項目部了質(zhì)量管理制度，建立了公司質(zhì)量科項目經(jīng)理 技術(shù)負責人組織了攻關(guān)小組，并在以后的工程中實施。在實際工作中，完善并實施執(zhí)行了三級檢查制度。每道工序完成后實行自檢、互檢和交接檢查，交接檢查由技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、交接方班組接工序質(zhì)量評定標準進行。工長、質(zhì)檢員每天對工程質(zhì)量進行檢查，將檢查情況填入工程質(zhì)量控制記錄表，對不符合質(zhì)量要求的進行整改，整改后再次檢查。對特殊工種人員進行資格檢查，工人在操作過程中隨做隨檢。由隊組組織工人進行自檢，通過自檢使操作人員不斷地進一步熟悉工藝標準要求，提高操作水平。在施工的全過程，每道工序，項目部從上到下進行了三級技術(shù)交底，通過技術(shù)交底使管理人員熟悉了圖紙及有關(guān)規(guī)范和各種細部注意事項，使施工隊組及操作人員掌握施工要點，懂得怎樣做，如何才能做好，使每道工序始終受到嚴格控制。安全保證體系及措施：在施工中，建立了安全機構(gòu)，公司安全科經(jīng)常深入工地進行檢查，項目經(jīng)理部成立安全管理部門，施工隊伍設(shè)專職安全員，建立安全檢查制度，定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時糾正處理。工地建立項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工員專職安全員 施工隊伍安全員的安全保證體系，加強了對施工人員的安全教育，使安全施工的思想，建立在各級施工人員的頭腦中，對作業(yè)班組工人進行三級教育，施工中對各工序進行有針對性的安全文字交底并辦理交底簽字手續(xù)，沒有接受安全教育的工人不得進入現(xiàn)場施工。文明施工管理及措施：項目部建立文明管理機構(gòu)，項目經(jīng)理對文明施工總負責，文明施工管理小組由項目、副經(jīng)理、施工人員、材料員、質(zhì)安檢查員和各施工隊組長組成。制定了文明施工檢查制度，每周檢查一次，定人定時，定措施。建立了班組施工活動記錄，對全體施工工人進行文明施工教育，施工時應(yīng)時刻注意文明施工，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生。四、施工過程：XX年X月XX日，經(jīng)過緊張的施工前期準備，XX工程正式開工。在施工期間正值雨季及該路為擴建工程，車流量較大，我公司下排水管槽開挖后，雨水較多、沿途的管線較多，造成溝槽土方大量塌方及溝槽底部出現(xiàn)大量的堅石進行需進行爆破，對施工造成極大困難，于是指揮部、公司都采取了對沿途的管線進行防護方案，克服一個又一個的困難。因為工程為擴建工程車流量大及雨、污水管較深，做好各種安全措施的情況下按照施工規(guī)范進行施工。進入瀝青路面和人行道工程，我們更是日以繼夜，精益求精，不計較得失，堅決服從指揮部領(lǐng)導(dǎo)，做好成品保護。雖然該工程工期短，任務(wù)重，但指揮部仍堅持每月一次例會，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，管理、施工一起抓質(zhì)量，促安全，防通病，督促施工進度。并在每一單項工序施工前，召開專題會議，根據(jù)規(guī)范和管理細則，制定施工規(guī)程，要求我們嚴格按程序和規(guī)范進行施工，在施工過程中，質(zhì)量第一始終是我們的立足點，在雨、污管道、電力管、路面、基層瀝青、側(cè)、平石等的每道工序上，都經(jīng)過了工長，質(zhì)檢員，技術(shù)主管，監(jiān)理的認真而又嚴格的程序檢查和驗收，認真執(zhí)行規(guī)范和檢驗標準，真正做到了踏踏實實施工，認認真真檢驗。至此，該工程由我公司內(nèi)部初部驗收評定：資料評分道路合格率100%、%、外觀優(yōu)良率96%排水工程合格率為100%、%、% 電力管工程合格率為100%、%、外觀優(yōu)良率95%XX標段項目部XX年XX月XX日第五篇：市政道路施工個人總結(jié)（范文模版）市政道路施工個人總結(jié)時間悄然走過，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年，作為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。加入這個項目，首先從現(xiàn)場責任負責人說起，工地雖然是公路養(yǎng)護，工程量不大，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀。缺乏合作精神，不善于主動與同事交流，還做不到積極地運用集體的智慧去分析解決問題?？赡苁窃陧椖可洗舻臅r間短的緣故，與同事的接觸也比較少，有種陌生感、生分感，再加上性格的原因，沒有能徹底融入到大集體中去。不過相信隨著時間的延長和自己團隊意識的增強以及交流技巧的提升，這個問題還是能夠很快解決的。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責任負責人的指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。以上是在項目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。