【正文】 程施工方案FA注：本表由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫，按工程所簽合同體分開進(jìn)行填報(bào)（同一處工程，不同合同體　填報(bào)）。廚師熱愛本崗位工作，不怕吃苦。安全員辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘、檔案、接待、保密、車輛管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及各種會(huì)務(wù)工作為。質(zhì)檢站負(fù)責(zé)人從事過類似工程的質(zhì)量管理，責(zé)任性強(qiáng)，同時(shí)具有施工經(jīng)驗(yàn)。忠于職守，臺(tái)帳清晰。預(yù)算員工作認(rèn)真仔細(xì)，熟悉圖紙規(guī)范及法規(guī)文件，具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)。資料員從事過類似工程的資料管理及編制能力，仔細(xì)認(rèn)真，同時(shí)能注意來自各方面的信息。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)人協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。掌握工程測(cè)量和測(cè)量平差基礎(chǔ)理論。測(cè)量員有豐富的掌握測(cè)量規(guī)范及測(cè)量過程控制程序。工程部負(fù)責(zé)人完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)過類似工程的技術(shù)工作，具有一定施工管理能力，并主持過大型工程的組織設(shè)計(jì)和高大難項(xiàng)目的專項(xiàng)方案及后期的管理。項(xiàng)目副經(jīng)理年富力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，能吃苦。常務(wù)經(jīng)理具有豐富的項(xiàng)目操作管理經(jīng)驗(yàn)，確保各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，平衡發(fā)展。管理人員具體配置方案如下：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置方案表格編號(hào)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)崗位配備推薦人選管理經(jīng)驗(yàn)備注項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建造師，具有統(tǒng)籌管理、全面調(diào)度及與各主管部門溝通的經(jīng)驗(yàn)和能力。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配置計(jì)劃按照分層分級(jí)管理，資源共享，高效精干、統(tǒng)籌兼顧、相對(duì)獨(dú)立的原則，成立XXXXXX中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP工程項(xiàng)目經(jīng)理部。4材料加工及運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)施工覆蓋面廣，施工密度大，且場(chǎng)地有限，二次倒運(yùn)不可避免，各工區(qū)內(nèi)規(guī)劃好材料加工場(chǎng)和堆場(chǎng)，合理安排調(diào)度，盡量減少二次倒運(yùn)。2施工工藝主要采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝。 食宿、辦公管理項(xiàng)目部全體管理人員集中安排食、宿，便于統(tǒng)一管理；現(xiàn)場(chǎng)由甲方指定一塊空地，建造正式辦公區(qū)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、物資部、辦公室、質(zhì)檢站長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)集中辦公；每個(gè)工區(qū)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)辦公點(diǎn)，該工區(qū)的工程部長(zhǎng)帶領(lǐng)測(cè)量員、質(zhì)檢員、施工員、安全員集中辦公； 交通出行管理（1）1工區(qū)位道路位于于開發(fā)區(qū)，施工面域廣闊，配備1輛小型面包車，每天從生活區(qū)到工區(qū)辦公點(diǎn)接送，然后從工區(qū)辦公點(diǎn)騎自行車到現(xiàn)場(chǎng)工作；（2）3工區(qū)道路主要位于市區(qū)，施工面域廣但大部分道路相對(duì)較為集中，考慮最西側(cè)的5條路和最東側(cè)的2條路距離較遠(yuǎn)需安排交通，本著節(jié)約成本考慮，3工區(qū)只配備1輛面包車，每天從生活區(qū)到辦公點(diǎn)接送，然后從工區(qū)辦公點(diǎn)騎自行車至現(xiàn)場(chǎng)工作。（3）技術(shù)部主要協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)，如一般方案編制、技術(shù)交底工作等，包括工程資料收集、材料及試件的檢驗(yàn)管理等。具體施工安排思路如下： 施工管理安排 施工生產(chǎn)管理（1）根據(jù)劃分的3個(gè)工區(qū)，實(shí)行分區(qū)生產(chǎn)管理；在每個(gè)施工工區(qū)成立一個(gè)子項(xiàng)目部，1工區(qū)由1名施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，3工區(qū)由1名施工經(jīng)理負(fù)責(zé)；施工經(jīng)理下轄以工程部長(zhǎng)為牽頭人的施工員、測(cè)量員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員等7人小組。新建道路根據(jù)甲方提供的條件，隨時(shí)準(zhǔn)備施工?？萍歼M(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)專利：實(shí)用新型2項(xiàng)，發(fā)明1項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法：2項(xiàng)，科技成果：1項(xiàng)，論文：3篇顧客滿意目標(biāo)通過調(diào)查客戶滿意度的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)方法，所以顧客滿意度目標(biāo)是：總體分?jǐn)?shù)的提升，根據(jù)根據(jù)調(diào)查反映的具體不滿意方面，各個(gè)涉及部門改進(jìn)施工方案的完成。安全目標(biāo)年工亡率為零；年重傷率為零；年千人負(fù)傷率為零；“AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”環(huán)境目標(biāo)貫徹GB/T240012004國際環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)要求，確保所有工程材料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境均達(dá)到國家規(guī)定的環(huán)保指標(biāo)要求，保持周邊良好的空間環(huán)境。同時(shí)，做好降噪防塵、防大氣污染、水污染等工作，盡量避免或減少施工過程中對(duì)市民影響而產(chǎn)生的各種投訴問題。道路建設(shè)地點(diǎn)多位于市中心城區(qū)境內(nèi)，多專業(yè)工程交錯(cuò)、綜合施工，舊工程拆除、新工程同時(shí)建設(shè)，與城市交通、市民生活相互干擾，施工用地緊張、用地狹小，施工流動(dòng)性大。建設(shè)特色項(xiàng)目位于中心城區(qū)，要建設(shè)成為面向中心城區(qū)域提供生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)等功能的市政道路骨架和防洪排澇設(shè)施。通過對(duì)XXXXXX市中心城區(qū) xx 條市政道路項(xiàng)目建設(shè)，將可以盡快完善城市道路網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升道路網(wǎng)絡(luò)密度，提高城市道路網(wǎng)絡(luò)連通性和可達(dá)性。建設(shè)概況本次建設(shè)包括：車行道、人行道、雨污水管道、電力及通信管道、綠化、照明、交通設(shè)施等配套設(shè)施工程。項(xiàng)目策劃書目錄工程概況 4項(xiàng)目總目標(biāo) 6施工部署 7項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配置計(jì)劃 9項(xiàng)目技術(shù)方案編制計(jì)劃 12項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施策劃 15分包商選擇計(jì)劃及管理方案 16勞動(dòng)力使用計(jì)劃 26大宗物資采購計(jì)劃 27施工機(jī)械及工機(jī)具配置計(jì)劃 311主要周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃 341質(zhì)量管理策劃 361安全文明施工管理策劃 411環(huán)保和職業(yè)健康安全策劃 551項(xiàng)目合同與信息管理策劃 621項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 681項(xiàng)目商務(wù)管理策劃 701項(xiàng)目工資總額測(cè)算表 721項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 73項(xiàng)目黨建工作策劃 78工程概況工程概況表表格編號(hào)工程名稱XXXXXX市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP項(xiàng)目工程地點(diǎn)XXXXXX市中心城區(qū)境內(nèi)建設(shè)單位XXXXXXxxxx設(shè)計(jì)單位XXXXXXxxxxx監(jiān)理單位xxxxxxxxxx合同范圍施工圖藍(lán)圖及工程量清單范圍內(nèi)所有內(nèi)容；工程設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程聯(lián)系函、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證調(diào)整項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外協(xié)調(diào)配合及迎檢工作。本策劃書大多數(shù)采用表格形式便于每月記錄和評(píng)估，以保證策劃內(nèi)容的可指導(dǎo)性。可以作為項(xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。本策劃書各專業(yè)內(nèi)容由各公司部門及項(xiàng)目部按照手冊(cè)要求進(jìn)行編寫，工程管理部匯編后組織評(píng)審，經(jīng)審批后執(zhí)行。合同交底是整個(gè)項(xiàng)目策劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過程交底、合同談判過程交底和合同主要條款交底，還包括各級(jí)評(píng)審過程中提及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。XXXXX市政道路建設(shè)PPP項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目策劃書 XXXX市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP工程項(xiàng)目策劃書編制單位：xxxxxxxxxxxx公司編制日期：2017年04月01日編制說明為保證全面履行工程合同，使工程施工全面有序地順利進(jìn)行，同時(shí)充分識(shí)別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書。本策劃書根據(jù)集團(tuán)公司頒布的《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等要求編制而成。在項(xiàng)目實(shí)行過程，策劃也處于不斷調(diào)整補(bǔ)充過程。本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對(duì)獨(dú)立，彼此相互支撐，共享管理成果。本“策劃書”編制完成并通過審核發(fā)布后，項(xiàng)目部應(yīng)在一星期內(nèi)組織相關(guān)部門、管理人員學(xué)習(xí)、交底，并布置人、財(cái)、物計(jì)劃落實(shí)。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策完成的績(jī)效，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。項(xiàng)目基本特性管理屬性規(guī)模分類投資主體承包方式工程類別市政工程政府PPP總承包市政公用工程項(xiàng)目基本信息建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)投資約XXX萬元，項(xiàng)目包括建設(shè)中心城區(qū)市政道路XX條，全長(zhǎng)約xxKM?；拘畔⑷缦拢盒蛱?hào)道路路（長(zhǎng)m寬m）道路（長(zhǎng)寬m）備注1234567質(zhì)量要求一次性驗(yàn)收合格運(yùn)作周期建設(shè)保修期3年，運(yùn)營(yíng)維護(hù)期12年計(jì)劃開工2017年xx月xx日計(jì)劃竣工2020年xx月xx日建設(shè)背景隨著XXXXXX市近幾年經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城區(qū)建設(shè)骨架拉大，原有城市總體規(guī)劃體系已不適應(yīng)建設(shè)發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)可以加快XXXXXX市城市建設(shè)步伐，可以有效地改善城市基礎(chǔ)設(shè)施落后和環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，改善居民生活條件，對(duì)推動(dòng)XXXXXX市中心城區(qū)乃至全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要意義。工程特點(diǎn)與重難點(diǎn)本工程市政道路建設(shè)涉及項(xiàng)目征地拆遷，政府協(xié)調(diào)拆遷進(jìn)展和SPV公司成立資金落實(shí)情況一定程度上制約著工程施工進(jìn)展。本工程重難點(diǎn)工作，一方面在施工準(zhǔn)備階段，加強(qiáng)與市住建局溝通，積極推進(jìn)和落實(shí)SPV公司落地的各項(xiàng)工作；另一方面在施工階段，針對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，舊路改造工程要處理好新舊路銜接質(zhì)量，保證道路整體質(zhì)量滿足使用要求；新建路則將瀝青面層，水穩(wěn)基層施工列為重點(diǎn)把控環(huán)節(jié)。部門批準(zhǔn)：審核：編制：5XXXXXX市政道路建設(shè)PPP項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)一覽表表格編號(hào)工程名稱XXXXXX市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP項(xiàng)目開竣工時(shí)間暫定2017xxxx至2020xxxx日歷天1080天質(zhì)量目標(biāo)合同目標(biāo)：工程質(zhì)量合格創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：XXXXXX市政優(yōu)良工程業(yè)主其他要求必須嚴(yán)格按照政府批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算中確定的工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合國家和xx省的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，工程質(zhì)量達(dá)到合格。職業(yè)健康目標(biāo)做好火災(zāi)預(yù)防，杜絕火災(zāi)發(fā)生；勞動(dòng)保護(hù)用品及時(shí)發(fā)放，發(fā)放率為100％ ；預(yù)防職業(yè)病，病發(fā)率為零；安全事故零發(fā)生率。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)凈利潤(rùn)8%其他特色目標(biāo)部門批準(zhǔn)：審核：編制：施工部署、區(qū)域劃分思路由于本項(xiàng)目具有工期緊、工程量大、施工密度大、施工組織繁雜、施工場(chǎng)地廣闊的特點(diǎn)；根據(jù)改造道路和新建道路分布情況，將本工程劃分為三個(gè)工區(qū)進(jìn)行管理（道路分布平面圖及劃分區(qū)段線見后附圖）：道路平面分布和區(qū)段劃分示意圖、 施工進(jìn)度安排本工程總工期36個(gè)月，計(jì)劃開工日期為2017年xx月xx日，計(jì)劃完工日期為2020年xx月xx日。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)明確改造道路的具體施工內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，擬對(duì)7條改造道路同時(shí)開工；在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)選定一家實(shí)力雄厚的作業(yè)隊(duì)伍施工3條路，另外4條路擬從公司的會(huì)員中招標(biāo)4家作業(yè)隊(duì)伍分別施工。（樹狀示意圖如下）（2）質(zhì)檢站長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)對(duì)3個(gè)工區(qū)的質(zhì)量、安全進(jìn)行統(tǒng)籌管理。（4）各職能部門嚴(yán)格按照公司管理制度明確的職責(zé)工作。、工藝流程安排序號(hào)考慮因素施工思路安排1施工順序新建道路工程總體施工順序?yàn)橄鹊叵拢蟮厣?；先行車道，后人行道；管道工程施工先深后淺，先下游后上游；改造道路工程采取先局部后整體，先小面后大面的原則。3施工工序根據(jù)外部條件和設(shè)計(jì)的標(biāo)段劃分，將道路分為若干施工段，各區(qū)段平行施工，區(qū)段內(nèi)管道、路基、基層、面層形成流水施工，上道工序完成驗(yàn)收合格立即進(jìn)行下道工序施工。5勞動(dòng)力投入根據(jù)工期要求，合理劃分施工區(qū)域和施工段，合理進(jìn)行平行施工和流水施工，在滿足工期要求的情況下，根據(jù)施工內(nèi)容，合理安排勞動(dòng)力的投入。組建以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子為中心，“四部?jī)烧疽皇摇睘槁毮懿块T的大項(xiàng)目部合署辦公；在滿足項(xiàng)目管理各項(xiàng)職能工作前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工部署和區(qū)域劃分，分片區(qū)管理。具有較強(qiáng)的綜合管理水平、溝通能力。支部書記具有大型項(xiàng)目操作管理經(jīng)驗(yàn)。管理過類似工程，具有較好的溝通水平。商務(wù)經(jīng)理從事過類似工程的預(yù)算管理及編制能力，認(rèn)真仔細(xì)，熟悉圖紙規(guī)范及法規(guī)文件，具有豐富的預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。熟知有關(guān)的技術(shù)要求，限差規(guī)定和精度要求。施工員吃苦耐勞，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制綜合管理能力。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作。技術(shù)員試驗(yàn)員熟悉市政工程各種材料及試件的檢驗(yàn)管理規(guī)定。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人具有豐富的預(yù)算和審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外溝通能力強(qiáng)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人具有材料的采購及合同洽談能力。材料員機(jī)管員熟悉大型機(jī)械設(shè)備管理和方法。質(zhì)檢員安監(jiān)站負(fù)責(zé)人有豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任性強(qiáng)，警惕性高，同時(shí)具有施工經(jīng)驗(yàn)。司機(jī)做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕吃苦。合計(jì)43人備注：工程部、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、經(jīng)營(yíng)部人員配備情況，根據(jù)施工部署劃分的3個(gè)施工工區(qū)搭配，每個(gè)工區(qū)的工程部長(zhǎng)作為該工區(qū)的負(fù)責(zé)人，將其他協(xié)作部門人員納入工區(qū)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配管理。本表工程實(shí)體開工之前應(yīng)向公司施工與安全管理部門及技術(shù)中心報(bào)備；施工組織設(shè)計(jì)需公司審批時(shí)，應(yīng)與待審文件一并向公司技術(shù)中心提交。項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）： 項(xiàng)目總工： 編制人： 時(shí)間：填表說明：1．工程項(xiàng)目名稱：根據(jù)施工合同或設(shè)計(jì)施工圖紙?zhí)顚懀?．工程項(xiàng)目管理單位：指公司管理統(tǒng)簽統(tǒng)管項(xiàng)目經(jīng)理部、各單位管理統(tǒng)簽委（自）管及自簽自管項(xiàng)目經(jīng)理部；3．編號(hào)：由公司技術(shù)中心統(tǒng)一編號(hào)，各單位填報(bào)時(shí)不得填寫；名稱：根據(jù)單位工程、分部分項(xiàng)工程劃分規(guī)范命名；5．類型：指所編制施工組織設(shè)計(jì)屬于哪一類型，主要指總施組、單位工程、子單位工程、專項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、特殊工序、安全專項(xiàng)等；類型說明：ZS—施工組織總設(shè)計(jì) DS—單位（子單位）工程施工組織設(shè)計(jì) FA—施工方案（除安