市政工程施工項目論文成本控制論文：淺析市政工程施工項目成本控制措施-wenkub
2022-12-04 05:44:49 本頁面
【正文】 制論文：淺析市政工程施工項目成本控制措施 一、項目成本控制的內(nèi)容 成本控制的主要內(nèi)容為 : 施工成本主要將成本目標(biāo)或成本計劃分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限額 ,并在施工過程中按此執(zhí)行。 ① 與相關(guān)部門合作，做好分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素； ② 用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因 ,分析節(jié)約的可能性 ,確定最佳的施工方案，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā) ,進(jìn)行技術(shù)、 質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化； ③ 通過詳細(xì)的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、經(jīng)濟、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷； ④ 項目形象的變化，如環(huán)境、目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測分析，并 調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償?shù)葐栴}。 項目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識； （ 2）對施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的 施工項目成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)方方面面的綜合性工作 ,它既是項目管理的難點 ,也是項目管理的
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