市政工程施工項目論文成本控制論文：淺析市政工程施工項目成本控制措施(參考版)
2024-11-27 05:44本頁面
【正文】 。 四、結(jié)語 市政工程施工項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟等很多方面，意義在于合理使用人力、物 力、財力，以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標(biāo)，挖掘增 收節(jié)支的最大潛力，以取得最大的經(jīng)濟效益。要控制好管理費用的開支，實施項目經(jīng)理審批制度和財務(wù)審核制度。 （ 2）對材料、機械設(shè)備費用支出的控制 首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價高；再者是就近取材，降低運輸成本，減少二次搬運，根據(jù)工期科學(xué)合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質(zhì)收發(fā)，保管，限額 領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量有效地減少材料損耗。 ，強化成本控制 （ 1）對人工費用支出的控制 對于人工成本的控 制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞 務(wù)市場化機制，勞務(wù)隊伍市場準(zhǔn)入制度。強調(diào)造價和質(zhì)量 ,工期就不應(yīng)要求過嚴(yán)；強調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高；強調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊。 、進度上控制成本 在
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