淺談市政工程施工項(xiàng)目成本控制(參考版)
2025-05-18 04:59本頁(yè)面
【正文】 本文針對(duì)我國(guó)市政工程施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)，分析研究了目前我國(guó)市政工程施工的成本控制的重要性，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。 結(jié)論： 為了保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制顯得尤其重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)該建立和完善信息化的現(xiàn)代管理方式，通過(guò)對(duì)信息的全面掌握，做到對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程中耗材和人員安排等的有效控制，并能做到對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正。所有這些成本控制舉措的實(shí)施，不能光靠一些簡(jiǎn)單的考核體制來(lái)支撐，而需要施工企業(yè)制定一系列的監(jiān)督激勵(lì)體制，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性來(lái)達(dá)到控制成本的目的，為企業(yè)的長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。根據(jù)這一分析數(shù)據(jù)，公司可以對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行整體考核，不僅包括目標(biāo)的完成額考核，也包括對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出費(fèi)用考核，然后對(duì)其采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。最后，根據(jù)具體的施工情況，可以安排適當(dāng)?shù)牧魉┕すこ?。再次，合理安排施工順序。其次，選擇正確的施工機(jī)具。在施工 方案優(yōu)化中，我們主要通過(guò)四個(gè)方面進(jìn)行：首先，確定施工方法。 優(yōu)化施工方案 在施工企業(yè)的工程實(shí)施過(guò)程中，施工方案起著重要的主導(dǎo)作用。即施工企業(yè)向全體員工灌 輸工程成本控制的思想，使每一位員工在工作中都樹(shù)立成本控制觀念，將成本控制真正落實(shí)到企業(yè)的全部員工身上。因此，對(duì)成本的控制是整個(gè)施工企業(yè)發(fā)展的重要要求。如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何能以較低 的競(jìng)標(biāo)價(jià)格贏得項(xiàng)目施工權(quán)利，并能在經(jīng)營(yíng)中以較少的成本費(fèi)用獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，這是施工企業(yè)必須面臨的重要難題。 施工項(xiàng)目成本控制可以提高市政施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 隨著招投標(biāo)制度的引進(jìn)，市政建設(shè)市場(chǎng) 逐步放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工單位競(jìng)相壓價(jià)，這導(dǎo)致
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