市政工程施工管理要素淺析(參考版)
2024-08-18 21:13本頁面
【正文】 6。黃云華、小議市政工程施工項目管理、科技致富向?qū)А?010年第21期。5總之，市政工程項目的質(zhì)量和管理影響著城市中每一個人的工作和生活，其管理是全方位的，每一個項目的成功管理都可以促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推進(jìn)建筑市場不斷前進(jìn)，因此作為項目管理者，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政項目施工管理中存在的問題，認(rèn)真對待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)，不斷開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，使市政工程施工管理達(dá)到一個新的水平。二是加強作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是要優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益；四是加強機械設(shè)備的管理。因此，建立新的成本管理理念必須樹立優(yōu)勝觀念，即要有“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場競爭意識，其成本管理要緊緊圍繞影響成本變化的各環(huán)節(jié)展開，要實現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后算帳向事先預(yù)測決策、事中的控制調(diào)節(jié)、事后的分析考核的轉(zhuǎn)變。發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。故工期和項目的投資效益及工程成本是密切相關(guān)的。根據(jù)合同規(guī)定項目的竣工日期是不能任意改變的。監(jiān)測的內(nèi)容包括項目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況、設(shè)計圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計等編制工作的進(jìn)展情況、材料及設(shè)備的采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件及現(xiàn)場施工的進(jìn)展情況等。監(jiān)測的方法是通過檢查項目的實際進(jìn)展情況，并將實際值與計劃值進(jìn)行比較。在編制進(jìn)度計劃時，還要考慮資源用量的平衡和尋求選用成本最低的施工組織方案等。從工程項目的實施階段來說，通常以項目的竣工投產(chǎn)或交付使用時間為目標(biāo)來進(jìn)行安排。根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。3制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，堅持例行安全檢查。缺乏全員的參與，安全管理工作不會有生機，效果也不
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