【正文】 ..................................2（四）嚴(yán)格控制施工工序....................................... .. .2二、項(xiàng)目施工的安全管理..........................................3三、項(xiàng)目施工的工期控制..........................................4（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制............................................4（二）進(jìn)度的監(jiān)測................................................4（三）進(jìn)度分析與調(diào)整............................................5四、項(xiàng)目施工的成本管理..........................................5參考文獻(xiàn).......................................................6內(nèi)容摘要近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速增長及各級政府對城市基礎(chǔ)設(shè)施投入的不斷增加，給市政施工企業(yè)的發(fā)展壯大提供了極好的環(huán)境和條件。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。堅(jiān)持動態(tài)管理，安全工作是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人都共同事情。若不能及時開工，就有可能造成拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就得從技術(shù)上、組織上采取加快措施，除了增加施工強(qiáng)度外，還增加了直接費(fèi)用，從而提高了成本。梁世連、惠恩才、工程項(xiàng)目管理學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社、2008年3月第一版。分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。三是及時檢查工序活動效果。 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。此外，由于各種原因造成的市政工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重，也給市政工程建設(shè)的管理帶來各種各樣的問題