市政工程施工管理要素淺析(存儲(chǔ)版)
【正文】 素，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。6。因此，建立新的成本管理理念必須樹立優(yōu)勝觀念，即要有“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，其成本管理要緊緊圍繞影響成本變化的各環(huán)節(jié)展開，要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后算帳向事先預(yù)測(cè)決策、事中的控制調(diào)節(jié)、事后的分析考核的轉(zhuǎn)變。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等編制工作的進(jìn)展情況、材料及設(shè)備的采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件及現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況等。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。工序質(zhì)量通常存在既不穩(wěn)定、也不確定的現(xiàn)象, 不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮鳎y以完全調(diào)整步調(diào),不確定性是指市政工程的施工工程量很大,施工人員交叉施工的情況普遍?！ 〔牧鲜菢?gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。此外，由于各種原因造成的市政工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重，也給市政工程建設(shè)的管理帶來各種各樣的問題。因此,市政工程施工管理,直接影響城市的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。 (四)嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容對(duì)工程的工序質(zhì)量的控制，目的是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質(zhì)量的制約因素并消除, 使其控制在一定的范圍內(nèi),以確保質(zhì)量。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。三、項(xiàng)目施工的工期控制 ?。ㄒ唬┻M(jìn)度計(jì)劃的編制 計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。四、項(xiàng)目施工的成本管理 成本管理作為項(xiàng)目管理的核心，必須適應(yīng)新時(shí)期項(xiàng)目經(jīng)營管理的需要，如何強(qiáng)化目標(biāo)成本管理更是項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。梁世連、惠恩才、工程項(xiàng)目管理學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社、2008年3月第一版。要
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