某醫(yī)院20xx年度科室綜合目標(biāo)-20xx年度科主任目標(biāo)管理及績效考評責(zé)任書(存儲版)
【正文】 系數(shù)排序后10%護(hù)士長年終考核不能確定為優(yōu)秀，不授予任何榮譽(yù)稱號；6 科室工作人員年終按20%確定醫(yī)院先進(jìn)工作者。并依據(jù)考核細(xì)則全面深入的進(jìn)行考核，把被考核科室的各診療組、護(hù)理單元、班組考核成績匯集成科室考核成績，并強(qiáng)行排序按A、B、C分級，所占比例為2：7：1，、考核成績=實(shí)際得分（權(quán)重值考核扣分）*分級系數(shù)，二級考核成績表按月報(bào)人力資源部。病人滿意度按月評估，內(nèi)部滿意度每半年評估一次。各系列成績排序后10%的科主任年終考核不能確定為優(yōu)秀，不授予任何榮譽(yù)稱號，工作人員年終按10%確定先進(jìn)工作者。中層與員工分開發(fā)放。職能部門依據(jù)職責(zé)及200分質(zhì)量考核的權(quán)重，重新修訂考核細(xì)則。人力資源部、科教科、監(jiān)察室、護(hù)理部所負(fù)責(zé)的量化及評估量化指標(biāo)應(yīng)依據(jù)制定的各種考核標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、專家及科室進(jìn)行考核或答辯評估。績效考核成績與科主任、護(hù)士長下一年度聘任掛鉤。三、科室綜合目標(biāo)管理績效考核成績的應(yīng)用科室綜合目標(biāo)管理績效考核成績與科室（診療組、護(hù)理單元、班組分開計(jì)）半年及年終獎(jiǎng)掛鉤。由信息科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科等負(fù)責(zé)量化考核的指標(biāo)完成結(jié)果，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)及全成本核算系統(tǒng)等歸集數(shù)據(jù)成，按季、半年、年報(bào)人力資源部。各病區(qū)護(hù)理人均工作量積分每高于或低于全院護(hù)理病區(qū)總平均工作量積分1%，即加減1分。科室及
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