【正文】 勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。架子隊已經(jīng)成為高鐵項目施工的基本作業(yè)組織形式。在施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過幾年的治理整頓，架子隊組織形式正在逐步建立，對加強勞務(wù)管理，預(yù)防和減少決勞務(wù)糾紛，防止效益流失起到了一定作用。推行架子隊管理模式，消滅包工頭，避免勞資糾紛，提高了項目經(jīng)濟效益。由于架子隊模式的普遍推行，架子核算也成為成本控制的重要一環(huán)。拌合站核算是高鐵項目成本管理的新亮點。鐵路客運專線與其他工程相比，一個突出的特點就是橋梁、隧道比例較高，橋隧一般要占到總規(guī)模的70%以上。除橋隧外，路基工程還需要完成大量CFG樁進行地質(zhì)改造，以達到防止路基沉降的技術(shù)要求，大量高強度、高耐久性的混凝土在工程中使用。目前，在國內(nèi)高鐵施工現(xiàn)場，混凝土都是在現(xiàn)場集中拌合，每一鐵路項目都要建設(shè)多座大型的混凝土拌合站。國內(nèi)在建高鐵項目的混凝土拌合站實現(xiàn)了標準化生產(chǎn)。拌合站的投入產(chǎn)出及產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為現(xiàn)場成本控制的重要一環(huán)?，F(xiàn)場生產(chǎn)要及時分析拌合站投料與產(chǎn)出的配比關(guān)系，分析各項材料實際投入與理論配合比、施工配合比差異，及時發(fā)現(xiàn)偏差，適時調(diào)整，既是保證混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的需要，也是成本控制的需要。控制財務(wù)風(fēng)險已成為重中之重。高鐵施工標的大，一個標段通常達幾十億。這樣大的標段在給施工單位帶來驚喜的同時也帶來了空前的資金壓力。高鐵項目按、月度計劃撥付預(yù)付款，按季度計量，強大的資金流是高鐵施工的誘人之處，但這部分資金是在本項目封閉運行的，難以參加到施工企業(yè)整體的資金循環(huán)中去，發(fā)揮全局性的作用。如何運用好資金，充分發(fā)揮資金的作用，以資金的優(yōu)勢達到降低成本的目的是施工組織的又一個難題。而另一方面高鐵項目施工又要墊付大量流動資金，大量投入設(shè)備、材料，實際投入與其他項目相比高得多。高鐵項目技術(shù)含量高，工程復(fù)雜，往往會產(chǎn)生大量的設(shè)計變更，由于設(shè)計變更要層層審批確認，上報鐵道部，經(jīng)發(fā)改委批復(fù)概算調(diào)整后方能辦理驗工計價，周期相當(dāng)長，占用大量資金。并且高鐵項目一般都采用省部共建模式，?。ㄊ校┱c鐵道部共同出資建設(shè)，任何一方出資困難都會使高鐵施工陷入危機，增加工程項目成本支出，帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。安全成本已成為重要方面。施工企業(yè)的安全成本是指企業(yè)在施工生產(chǎn)活動中，發(fā)生的一切與安全有關(guān)的費用。簡單理解，可以將安全成本分為保證性安全成本和損失性安全成本。目前高鐵施工，已經(jīng)將安全提到非常重要的高度。%作為安全生產(chǎn)專項費用，單獨考核，但安全投入不僅僅局限于此項費用。安全成本是安全生產(chǎn)各項工作的綜合反映。通過對安全成本經(jīng)濟特征分析，在確定安全成本最佳投入量時，既要進行總量控制又要進行構(gòu)成控制，既要進行結(jié)果分析又要進行過程分析。顯性成本是典型的保證性成本，而損失形成的成本則是難以計算的，在高鐵建設(shè)過程中發(fā)生事故對施工單位無疑是會帶來較大的損失，根據(jù)事故的嚴重程度除帶來內(nèi)部可以估算的損失外，還會帶來一系列外部影響和處罰，如罰款、停止鐵路項目投標等，這些損失是很難估量的。施工項目的成本管理是一個綜合的過程，其間涉及到了從項目投標到竣工的各個環(huán)節(jié)。高鐵施工對施工單位既是機遇又是挑戰(zhàn)，總體看來高鐵建設(shè)的市場化程度在逐步提高，風(fēng)險與機遇并存。在近年的基本建設(shè)形勢下，施工企業(yè)無一例外采取了依靠規(guī)模謀求發(fā)展的戰(zhàn)略，但我們必須對高鐵施工的成本控制有一個全面、清晰的認識。第五篇：淺談建筑工程施工成本的控制最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文淺談建筑工程施工成本的控制淺談建筑工程施工成本的控制摘要：隨著我國城市化進程的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了長足發(fā)展。建筑項目具有投資規(guī)模大、周期長、不確定性的特性，為確保建筑項目的順利運行，需要對其全壽命周期內(nèi)的工程造價進行控制。本文通過對建筑項目施工過程中的造價進行分析，指出除了要加強傳統(tǒng)施工項目過程中的顯性成本的控制，還需特別加強施工過程隱性成本的控制與管理，并提出從優(yōu)化項目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強分包管理、加強材料設(shè)備管理、合理安排施工進度、加強信息溝通等六個方面進行控制管理。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；控制Abstract: In this paper, through the analysis of the construction project during the construction cost, points out that in addition to strengthening the control of traditional construction project during the dominant cost, in particular needs to strengthen the control and management of hidden costs in the process of construction, and put forward from the optimization of project organization, optimize the construction method, strengthen subcontracting management, strengthen the material and equipment management, reasonable arrangement of construction schedule, strengthen the information munication six aspects of control and words: construction project。cost。control中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：近年來，我國經(jīng)濟持續(xù)高速的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟市場的開發(fā)和我國建筑施工企業(yè)的大量成長，建筑市場的競爭愈來愈激烈。相比國外的建筑公司，我國本土建筑施工企業(yè)在管理經(jīng)驗和模式上都較為落后，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降。因此，建最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文筑施工企業(yè)必須通過提高施工項目管理的水平，在保證施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，最大程度的降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。一、施工成本的影響因素施工成本即是施工企業(yè)用于施工和管理的所有費用的總和，是施工過程中勞動消耗和物資消耗狀況的綜合反映，也是衡量一個施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的重要指標。目前我國建筑施工業(yè)的競爭非常激烈，各企業(yè)都爭相降價，以便增加自身的競爭砝碼。但這種做法明顯地壓縮了企業(yè)的利潤空間，甚至有的企業(yè)不惜虧損也要留住潛在的客戶。因此，若想讓企業(yè)在不壓縮自身利潤空間的前提下保持強大的競爭力，根本方法就是建立和健全成本管理責(zé)任制，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上盡可能地將損耗降至最低。進而提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段影響施工成本的因素主要有：第一，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)工程造價也不斷的改革，價格構(gòu)成較原來相比更接近實際成本，原來的按企業(yè)資質(zhì)等級收費的標準也改為按工程對象收費。第二，目前社會提倡安全文明施工，這也一定程度上導(dǎo)致了施工成本的增加。第三，由于自然的不可抗拒因素，比如雨雪天氣造成的工期延誤，也會增加資金成本。上述幾種因素都一定程度上造成了施工成本的增加。第四，很多企業(yè)由于施工質(zhì)量出現(xiàn)問題、工期延誤以及施工現(xiàn)場管理混亂等原因造成返工，這樣就明顯地增加了施工成本費用，比如人工費、被浪費的材料費，還有的材料采購人員購買的施工材料不符合規(guī)格性能等。第五，機械費投入不合理，比如沒有使用最合適的機械設(shè)備和工程使用模具、所用設(shè)備功能過剩，得不到最大限度的使用，管理人員能力不足、聘用不合適的人選、管理工作分配不合理造成的資源浪費。除此之外，市場材料價格上漲、勞動力單價提高，工人技術(shù)掌握不熟練、圖紙錯誤等因素也會導(dǎo)致費用增加。二、成本控制中存在的問題目前建筑施工項目成本管理中存在的問題在各種各樣的建筑施工工程中，施工企業(yè)在編制項目預(yù)算時基本都有較為周密的工程施工成本，對各環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用也非常注重施工項目緩解的成本控制，但仍存在很多表面的或潛在的成本不確定問題，具體表現(xiàn)在：最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文(一)材料管理制度不健全，得不到重視。材料費是指在施工過程中耗用的、構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。材料成本費在企業(yè)施工工程總成本中占有相當(dāng)重的比例，有著舉足輕重的地位，可以說材料成本控制管理的效果，能對整個工程施工成本控制的成敗起到?jīng)Q定作用。有些施工單位的人員在采購設(shè)備、材料的過程中，并沒有按照合理的采購流程來操作，導(dǎo)致購入的設(shè)備和材料質(zhì)次價高。(二)機械設(shè)備使用費高，利用率低。施工企業(yè)設(shè)備管理不規(guī)范，沒有按操作規(guī)章制度對設(shè)備進行使用、維護、保養(yǎng)，設(shè)備的使用人員、操作人員的素質(zhì)良莠不齊，不能保證執(zhí)證上崗，甚至還出現(xiàn)人為損壞的現(xiàn)象；設(shè)備投資盲目性太大，沒有結(jié)合市場行情和項目施工的需求來購買或租賃設(shè)備，致使投資沒有得到有效利用，有的甚至無法收回投資設(shè)備成本，項目結(jié)束后設(shè)備被閑置，造成設(shè)備投資浪費。(三)安全事故較多。項目的安全管理是施工工作管理的重中之重，在工程項目實施過程中，有關(guān)部門要對項目實施絕對的控制，堅決杜絕不安全的行為，消除安全隱患，以保證項目工期、質(zhì)量和費用等目標都能達到預(yù)期效果。(四)合同管理混亂。合同管理對施工企業(yè)的總體管理來說同樣非常重要，恰當(dāng)?shù)暮贤芾硪材茉谝欢ǔ潭壬洗龠M工程成本的降低，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。但目前大多數(shù)企業(yè)項目部對合同管理的認識不足，不理解合同的訂立、效力、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，合同管理意識淡薄，導(dǎo)致合同管理混亂，增加了企業(yè)的成本。三、建筑工程項目施工過程的成本控制對于建筑工程項目顯性施工成本控制的研究較多，也比較容易，通?？梢詫τ绊懯┕こ杀镜娜藛T技能、施工方案、機械狀況、材料供應(yīng)等方面進行。建筑工程項目施工階段隱性成本的影響因素較多，而且具有一定的不確定性，對于其控制可以針對其中影響較大的因素采取主動控制的促使，盡量減小其對工程施工的影響。實際施工中可以通過優(yōu)化項目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強分包管理、加強材料設(shè)備管理、合最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文理安排施工進度、加強信息溝通等六個方面進行控制管理。合理的施工組織結(jié)構(gòu)可以顯著提高施工效率、減少閑置人員，通過采取抽調(diào)項目其他管理機構(gòu)的人員，以項目經(jīng)理為核心的工作隊式組織形式可以對工期緊、項目大、需要高度協(xié)調(diào)的項目具有較好的執(zhí)行能力。按職能原則建立的部門控制項目組織形式對于專業(yè)性較強的小型施工項目的實施有較大幫助。采用矩陣式項目組織形式對于復(fù)雜的大型項目非常合適，通過組織機構(gòu)的權(quán)責(zé)分工，提高項目的施工效率和管理水平。建筑工程項目施工方案的選擇對隱性成本的影響很大，而施工工藝是施工方案的主體，合理施工工藝有利于施工質(zhì)量和施工進度的提高，對施工現(xiàn)場的綜合分析通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新、工藝流程優(yōu)化等方法可以有效控制隱性成本。建筑工程施工中的信息溝通是隱性成本的發(fā)生重要渠道，可以建立有效的控制形式和加強內(nèi)外部的溝通管理兩個方面進行控制，在具體的施工過程中通過減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)、建立準確的信息保障機制、廣泛獲得信息、強化信息管理、設(shè)置信息處理小組等方式做到對隱性成本的控制。在建筑工程施工中，通過合理劃分施工段、設(shè)置交叉作業(yè)等方式制定了合理的施工進度計劃并及時調(diào)整，可以有效提高施工效率，實現(xiàn)對施工過程中的動態(tài)控制。建筑工程施工項目往往采用分包的管理方法，這也帶來了隱性成本的增加。通過在施工準備階段對施工工藝復(fù)雜程度、施工內(nèi)容以及施工能力進行綜合分析，完善合同中的分包條款，采取精細管控模式的分包制度的分包管理控制措施，可以盡量減少施工的隱性成本。建筑材料與設(shè)備的管理是施工中的重點，通過設(shè)立嚴格的材料選擇標準、制定合理的材料采購計劃、選擇合適的材料設(shè)備，同時做好材料設(shè)備的驗收工作是控制隱性成本的重點。四、施工過程中成本控制的幾點建議(一)人工費的控制。首先，勞動力是所有生產(chǎn)要素中最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全等環(huán)節(jié)都是靠人實現(xiàn)的。因此勞動力是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。特別是近幾年最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文來，嚴重存在著用工荒的問題，因此，在施工過程中，一定要充分調(diào)動工人的積極性。同時加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的綜合素質(zhì)及工作效率。其次，重視施工計劃橫道圖，這個圖不單是對工程工期的保證，同時也是各工種配合施工預(yù)警，現(xiàn)場工程管理人員，要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況不斷修正施工計劃，預(yù)防缺工、余工的現(xiàn)象，保證用工的恰到好處。(二)材料費的控制。首先，施工單位要根據(jù)工程規(guī)模、材料的數(shù)量以及規(guī)格、施工場地的大小等因素來安排專人對工程材料進行控制。將材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、進出場時間及經(jīng)手人一一進行統(tǒng)計，此外還要對材料庫存和安全狀況進行定期檢查并生成報表。其次，材料的購買者要嚴格按照工程的施工組織進行，既不要大量地存放材料，同時又要確保工程的正常施工；優(yōu)先考慮使用能耗低、環(huán)保的新材料、新工藝；在進行材料采購時，要先通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，盡量就近購買，以減少在運輸過程中的潛在損失，以及方便建立長期的供求關(guān)系；要注意產(chǎn)品的質(zhì)量，對于不合格的產(chǎn)品要堅決拒絕；若條件允許，要對材料的生產(chǎn)廠家進行實地考察；施工完成后，認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平。(三)設(shè)備成本的控制。根據(jù)項目實際所需選擇設(shè)備，選用的設(shè)備要本著經(jīng)濟實用的原則，切勿造成小馬拉大車或殺雞用牛刀的現(xiàn)象。另外，工程所需設(shè)備在進場前，要有專人對其進行全面的檢修、維護和試運行，若發(fā)現(xiàn)問題要及時、徹底地進行維修；設(shè)備要指定專業(yè)人員負責(zé)操作；合理的設(shè)備運行控制制度，是提高設(shè)備運行效率的充分保證。(四)加強合同管理。施工合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始，至合同結(jié)束止。尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴格按照合同進行工程結(jié)算。應(yīng)從以下兩方面來加強合同的管理。首先，實現(xiàn)工程造價改革，量價分離、市場定價是理順招、投標管理與施工合同管理關(guān)系的前提；其次，廣泛推行合同網(wǎng)絡(luò)圖管理方式，根據(jù)實踐經(jīng)驗，我們可以根據(jù)詳盡的施工預(yù)算表將每個施工過程根據(jù)實際合同編號填制在預(yù)算表中，使管理人員