財務(wù)成本控制論文內(nèi)部會計控制論文論建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制[精品]-資料下載頁
2024-12-15 05:50本頁面
【導讀】沒有有效健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度。造成財務(wù)制度落實不嚴、企業(yè)財務(wù)人。企業(yè)財產(chǎn)不夠安全完整，難以保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)。制度的不健全，造成材料入庫、出庫缺少準。建筑施工企業(yè)對工期與成。有的公司雖然明確了預(yù)算管理體制及機構(gòu)，編制了年度預(yù)算。執(zhí)行效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。企業(yè)資金紀律執(zhí)行不嚴，開支隨意性較大，企業(yè)資金流向。金管理有章無序，存在較嚴重的體外循環(huán)。施工企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，項目部應(yīng)向計劃財務(wù)部呈報下月度資金使用申請并。成本控制的第一階段，它的主要工作任務(wù)是制定“目標成本預(yù)算”。應(yīng)合理組織調(diào)配勞動力，制定合理的人工定額，最大限度地減少勞動力占用。部門領(lǐng)料，對不符合工程要求的材料或超出限額領(lǐng)料的要分析原因并及時糾正。金利用率，以保證生產(chǎn)正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
【正文】 金額是否與目標成本有差異。 (2)要提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機械設(shè)備故障率。避免操作失誤造成的維修損失。第四，間接費用的管理。 (1)應(yīng)根據(jù)間接費用的特點，推行預(yù)算管理，在年初預(yù)算時，對可控成本進行科學測算，使其具有可操作性。 (2)在實際執(zhí)行預(yù)算中，按照預(yù)算的審批簽字權(quán)限做好事前把關(guān)，對于不符合財務(wù)管理制度和預(yù)算程序的支出項目，一律拒絕付款。 。第一，堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控。并針對存在的問題，制定出相應(yīng)的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異。第二，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。以杜絕意外成本的發(fā)生 ，使經(jīng)濟糾紛和風險在施工過程中得到化解，減少竣工決算難度。 總之，在企業(yè)運行管理中，施工企業(yè)要牢固樹立以財務(wù)管理為中心。以成本控制為關(guān)鍵的經(jīng)營理念，重視資金管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高資金利用率，以保證生產(chǎn)正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。 [管理論文 專業(yè)論文 教育論 文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 參考文獻： [1]楊進軍，劉桔，論國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、成園和對策，中央財經(jīng)大學學報， 2021 年第 6 期 [2]魏曉宏，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理，冶金財會， 2021 年第 3 期
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