財務(wù)成本控制論文項目管理論文：財務(wù)成本控制在公司項目管理中的應(yīng)用探析-資料下載頁
2024-09-10 12:56本頁面
【導(dǎo)讀】公司降低成本，提高經(jīng)濟利益具有重要的意義。的理論意義和現(xiàn)實意義。立，不預(yù)則廢”。建構(gòu)良好的公司財務(wù)成本控制模式對于公。司的項目管理具有重要的經(jīng)濟價值和創(chuàng)造價值。的成本價，追求最大利潤。員落實和實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的一種價值控制和綜合控制。日?？刂频墓ぷ髁糠彪s且任務(wù)。量大，因此對于財務(wù)控制人員的素質(zhì)和水平有極高的要求。員要定員定額，費用開支要符合行業(yè)財務(wù)的規(guī)定程序。度的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)控制有定量的規(guī)定。期限的選擇上的控制。債務(wù)風(fēng)險控制的評價機制是以公司的。資產(chǎn)負(fù)債率以及已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)來衡量的。債率，是指公司年末的負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。資產(chǎn)負(fù)債率的比率越低，債權(quán)人所要承受的風(fēng)。水平下支付債務(wù)利息的能力。資產(chǎn)質(zhì)量評價分析主要有資產(chǎn)獲利能力評價、公司營。本、費用總額的比率。于正常銷售價格銷售1500件產(chǎn)品，裝運費用為每件300元，會使現(xiàn)有利潤減低即可。件下權(quán)衡相關(guān)者股東財富目標(biāo)的最大化。才能體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是
【正文】 （ 2）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，建立一支優(yōu)秀的財會隊伍。公司應(yīng)該定期的舉辦一些培訓(xùn)課程，開設(shè)各類培訓(xùn)班， 加強財務(wù)人員在工程資金的分布、成本定額以及合同等知識的培訓(xùn)。建立各種獎勵機制，對優(yōu)秀員工給予充分的肯定和豐厚的福利，發(fā)揮競爭機制的作用，通過交流與合作，綜合提升財會人員的素質(zhì)。 資金滾動預(yù)算的推行要與公司在工程資金管理方面的進度、預(yù)算機制和生產(chǎn)成本控制相結(jié)合。 （ 1）工程資金具有時效性，每個階段的工程資金投入是不同的，因此相應(yīng)的公司財務(wù)也要根據(jù)工程資金的投入做出合理的資金預(yù)算。資金預(yù)算是一個動態(tài)控制體系，需要及時的調(diào)整和時時的監(jiān)控。 （ 2）其次，工程中對于人力和材料等的資金也要在 公司財務(wù)控制范圍之類。對于人員，要做好合同管理，定額定員；對于材料，材料的數(shù)量要與工程的進度相匹配，實現(xiàn)資源的有效配置。公司需建立相應(yīng)的預(yù)算體系，同時加強監(jiān)管的力度，特別對于變更人員和材料的現(xiàn)象，要嚴(yán)格核實，并相應(yīng)的調(diào)整預(yù)算機制。 財務(wù)成本的控制離不開對工程資金的控制管理，工程資 金的控制成效直接影響著公司的財務(wù)成本控制，是一個重要的指標(biāo)。公司的項目部門應(yīng)該及時將本部門的用于工程資金上的各項開支的明細(xì)上報財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)公司的預(yù)算體制和各項目部門的實際情況撥款。 除此之外，項目部門內(nèi)部也有相應(yīng)的成本管理機構(gòu)，在公司財務(wù)成本控制的藍(lán)圖下，根據(jù)工程資金的消耗定額、市場價格以及工作的效率進行分析統(tǒng)計，定期考核工程資金的管理。 結(jié)語 公司財務(wù)成本控制作為項目管理最關(guān)鍵的一環(huán)，對公司的項目管理內(nèi)容進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與干預(yù)。公司財務(wù)成本控制是一項綜合性指標(biāo)，在成本施控過程中，公司要調(diào)動一切積極力量來爭取人員的成本控制，增加經(jīng)濟效益的積極性，以保持經(jīng)營目標(biāo)的一致性。 參考文獻： [1]鄭洪濤，張穎 .企業(yè)內(nèi)部控制暨全面風(fēng)險管理設(shè)計操作指南 [m].北京：中國財政經(jīng)濟出版社， 2020. [2]夏博輝，柳鐵煌 .企業(yè)財務(wù)成本控制 [m].遼寧：東北財經(jīng)大學(xué)， 1997， 123129. [3]吳水澎，陳漢文，邵賢弟 .企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示 [j].會計研究， 2020（ 5） :2328. [4]古繼洪 .基于上市公司內(nèi)部控制制度的若干思考 [j]. 財務(wù)與會計， 2020， 13． [5]陳志斌，何中蓮 .內(nèi)部控制執(zhí)行機制分析框架構(gòu)建[j].會計研究， 2020， 24. 注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以 pdf格式閱讀原文
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