項(xiàng)目成本管理論文：如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】理的中心任務(wù)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來源。理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要的一項(xiàng)考核指標(biāo)。本管理，提出存在的問題，并針對(duì)性的提出一些改進(jìn)意見，信息和項(xiàng)目的具體情況，并與企業(yè)自身的管理水平相結(jié)合，對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)主要要在項(xiàng)目的投招標(biāo)階段進(jìn)。行，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的整體過程有的重要的作用。施和具體方案的過程。性，也是進(jìn)行工程成本控制的有效手段之一。劃的預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)的管理工作。本降到最低，并不斷改進(jìn)成本計(jì)劃，保持以降低的成本水平，價(jià)定額造價(jià)多面不變的狀態(tài)。但是由于我國(guó)自改革開放以來。靜態(tài)的管理方式卻存在許多不足，對(duì)浮動(dòng)價(jià)格的反應(yīng)緩慢。體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。從政府決策部門到項(xiàng)目施工企業(yè)。超”問題的出現(xiàn)。去了其權(quán)威性，難以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。業(yè)在項(xiàng)目施工過程中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該全面的負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的所有的成本管理工。時(shí)的采取有效地改進(jìn)措施。一個(gè)具體的、合理的標(biāo)準(zhǔn)作為參照。我國(guó)建設(shè)部在《工程建
【正文】 發(fā)現(xiàn)成本核算中的偏差，并及時(shí)的采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施，確保項(xiàng)目成本管理降低成本最終目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)項(xiàng)目成本管理具體過程的實(shí)施，要求全企業(yè)所有的相關(guān)職能人員都能夠做到職責(zé)分工 、并各司其職，保證成本管理的順利 進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該全面的負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的所有的成本管理工作，保證能夠在第一時(shí)間掌握和分析項(xiàng)目的盈虧情況，并及時(shí)的采取有效地改進(jìn)措施。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員也應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下合理的編制項(xiàng)目的施工計(jì)劃、制定合理的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，將項(xiàng)目成本降到最低。 （二）保證項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范進(jìn)行 目前，許多的項(xiàng)目的招投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)格大都是以項(xiàng)目標(biāo)底為標(biāo)準(zhǔn)，上下不得超過固定的范圍的規(guī)定，但是合理的項(xiàng)目工程造價(jià)不是單憑想象就能完成的，必須在編制標(biāo)底時(shí)以一個(gè)具體的、合理的標(biāo)準(zhǔn)作為參照。我國(guó)建設(shè)部在《工程 建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中明確規(guī)定了編制標(biāo)底的要求，要按照設(shè)計(jì)圖紙和文件的要求，參照國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確定項(xiàng)目工程量和編制標(biāo)底。因此，現(xiàn)階段在項(xiàng)目招標(biāo)承包制度中，既要充分保護(hù)項(xiàng)目投資者的企業(yè)，也要保證項(xiàng)目承包者的利益，使項(xiàng)目招投標(biāo)各方都能夠在保證對(duì)方利益的同時(shí)也獲取自身的利益。目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)的管理還不夠完善，還沒有規(guī)范化的管理政策，許多項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中存在嚴(yán)重的問題，因此，在現(xiàn)階段大部分采用 “ 施工圖預(yù)算招標(biāo) ” 和 “ 實(shí)物工程量招標(biāo) ” 等形式的情況下，要不斷完善項(xiàng)目招投標(biāo)制度，保證項(xiàng)目成本管理能夠 順利完成。
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