項目成本管理論文：如何進行項目成本管理-資料下載頁
2025-05-14 02:40本頁面
【導(dǎo)讀】理的中心任務(wù)，也是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源。理作為企業(yè)經(jīng)營效益的重要的一項考核指標。本管理，提出存在的問題，并針對性的提出一些改進意見，信息和項目的具體情況，并與企業(yè)自身的管理水平相結(jié)合，對工程項目的成本預(yù)測主要要在項目的投招標階段進。行，對工程項目的建設(shè)的整體過程有的重要的作用。施和具體方案的過程。性，也是進行工程成本控制的有效手段之一。劃的預(yù)定目標范圍內(nèi)的管理工作。本降到最低，并不斷改進成本計劃，保持以降低的成本水平，價定額造價多面不變的狀態(tài)。但是由于我國自改革開放以來。靜態(tài)的管理方式卻存在許多不足，對浮動價格的反應(yīng)緩慢。體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變。從政府決策部門到項目施工企業(yè)。超”問題的出現(xiàn)。去了其權(quán)威性，難以適應(yīng)市場的要求。業(yè)在項目施工過程中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。項目經(jīng)理應(yīng)該全面的負責項目部的所有的成本管理工。時的采取有效地改進措施。一個具體的、合理的標準作為參照。我國建設(shè)部在《工程建
【正文】 發(fā)現(xiàn)成本核算中的偏差，并及時的采取切實可行的改進措施，確保項目成本管理降低成本最終目標能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)項目成本管理具體過程的實施，要求全企業(yè)所有的相關(guān)職能人員都能夠做到職責分工 、并各司其職，保證成本管理的順利 進行。項目經(jīng)理應(yīng)該全面的負責項目部的所有的成本管理工作，保證能夠在第一時間掌握和分析項目的盈虧情況，并及時的采取有效地改進措施。工程項目技術(shù)負責人員也應(yīng)該在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下合理的編制項目的施工計劃、制定合理的、經(jīng)濟的施工方案，將項目成本降到最低。 （二）保證項目招投標規(guī)范進行 目前，許多的項目的招投標的中標價格大都是以項目標底為標準，上下不得超過固定的范圍的規(guī)定，但是合理的項目工程造價不是單憑想象就能完成的，必須在編制標底時以一個具體的、合理的標準作為參照。我國建設(shè)部在《工程 建設(shè)施工招標投標管理辦法》中明確規(guī)定了編制標底的要求，要按照設(shè)計圖紙和文件的要求，參照國家規(guī)定的各項標準及規(guī)范，確定項目工程量和編制標底。因此，現(xiàn)階段在項目招標承包制度中，既要充分保護項目投資者的企業(yè)，也要保證項目承包者的利益，使項目招投標各方都能夠在保證對方利益的同時也獲取自身的利益。目前，我國的建筑市場的管理還不夠完善，還沒有規(guī)范化的管理政策，許多項目在招投標過程中存在嚴重的問題，因此，在現(xiàn)階段大部分采用 “ 施工圖預(yù)算招標 ” 和 “ 實物工程量招標 ” 等形式的情況下，要不斷完善項目招投標制度，保證項目成本管理能夠 順利完成。
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