【正文】 、老化， 22 還應定期盤點庫存，保持最優(yōu)庫存量，使工程材料得到最大限度的利用，降低材料成本。而余料回收節(jié)點，成本管理目標是廢舊材料回收利用核算，以此降低材料成本，防止誘發(fā) “ 小金庫 ” 。 施工企業(yè)應當結合材料管理實際工作，對材料流轉各 個環(huán)節(jié)的管理重點、難點進行認真的分析，對每個管理環(huán)節(jié)均設計出可行性強、易操作的流轉規(guī)程和管理控制制度。 強化內部控制，加強材料成本管理制度的日常評估和監(jiān)督 。 充分發(fā)揮內部審計部門的作用，加強對材料的會計核算的審計監(jiān)督。加強對庫存材料的核算檢查，對各種材料應設置 “ 庫存材料 ” 科目進行明細核算，每筆 賬務處理都有完整、齊全、合法的單據，定時進行實物盤點，做到賬實相符。內部審計部門應強化日常監(jiān)督，及時發(fā)現施工過程中各環(huán)節(jié)材料成本控制中出現的問題。內部審計部門應對施工企業(yè)各項目的經營活動與內部控制制度進行客觀獨 立的評估，以確定企業(yè)設計和制定的材料成本管理和控制制度是否得到有效的執(zhí)行。對審計中發(fā)現的問題，應及時提出，予以糾正，督促管理制度的執(zhí)行。 施工單位內部控制 內部施工單位人工費的控制在不斷提高勞動生產率的基礎上，加強內部施工單位工資總額的管理。實行定員定編，精簡機構，盡量減少非生產人員數量；積極推進技術改革，不斷提高隊伍技能；改進勞動組合。注重人機配套；合理安排施工任務，充分利用有效工作時間，盡量避免窩工現象。堅持按勞分配原則，利益分配與經濟效益掛鉤，禁止亂發(fā)獎金的行為。另外，還要加強零散用工的管理 ，根據任務需要確定合理的用工數量和工日單價。 內部施工單位材料成本的控制。關鍵要把好材料消耗和采購成本兩個關口。根據施工定額計算各種材料用量。按照施工進度有計劃地組織材料供應，避免超儲積壓和規(guī)格型號不對口的現象。對用量較大的材料實行集中采購或招標采購．在確保質量的前提下努力降低材料成本。材料的預算、采購、保管、領用等各個環(huán)節(jié)應責任到人，保證材料供應價格合理，總量不超預算，規(guī)格型號對口。遇到材料價格上漲，超過中標價的情況，應作好記錄，保持好原始憑證，通過項目部取得業(yè)主的簽證認可。實行限額領料，余料退庫和廢料回 收制度。提高材料的利用率。降低定額中可節(jié)約的場內定額損耗和場外運輸損耗。減少場內倒運和二次搬運費用。 內部施工單位船機使用費的控制根據內部施工單位所承擔工程任務計算出所需各類施工船機的使用定額，以此為依據加強船機使用費日常監(jiān)督控制，確保船機使用費不突破。一是要嚴格控制油料消耗。二是要嚴格控制船機修理費用。三是要降低船機租賃費用。四是提高自有機械設備的利用率。 項目現場費用的控制項目部在組織工程施工的過程中發(fā)生的各項費用要嚴格控制在指標以內。如果工期拖延，項目總費用就會隨之增加；如果提前竣工，項目總費用也會隨 之減少?，F場費用指標可以落實到具體責任部門和責任人。并輔之以相應的獎罰措施。在保證項目正常運營的情況下，努力降低辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、車輛使用費等非生產性開支。 管理費用的管理 23 控制這部分費用開支 ,對企業(yè)經濟效益有著十分重要的影響。經分析 ,管理費中開支大的主要是工資 ,差旅費和業(yè)務招待費 ,這 3 項開支占管理費開支總額的 50%以上。要把管理費用開支降下來 ,應該做到以下幾點 :總額控制 ,年初制訂開支計劃 ,按費用開支項目逐一核定指標 。精簡管理人員和行政用車 ,嚴格出差審批手續(xù) ?？刂普写M用開支 ,嚴格事前報告制 度和事后審批制度 。對各項費用按費用性質、管理部門核定計劃 ,落實責任部門和人員 。對特殊性開支和較大數額開支 ,應會議研究 ,單位最高領導審批。通過這些總額控制、重點控制、責任控制和領導審批等多種形式配合 ,達到管理費用降低的目的。 正確進行成本費用核算是加強成本費用管理的前提。核算不準確、不及時 ,就無從實現成本費用的合理補償 ,無從及時分析成本費用升降的原因 ,不利于采取措施降低成本費用、提高經濟效益。施工企業(yè)一般應以單位工程作為成本核算對象。一方面 ,工程進度的統計是按單位工程進行的。按單位工程組織成本核算 ,便于同生產 計劃執(zhí)行情況相一致 。另一方面 ,由于考核實際成本超支或降低的尺度是預算成本 ,而預算成本也是按照單位工程編制的。所謂完整 ,就是應計入當期成本或竣工工程的各項費用 ,不得遺漏或隨意亂搞預提和待攤。所謂及時 ,就是要在規(guī)定的期限計算出已完工程成本。如果成本核算不正確、不完整 ,提供的成本資料就不能如實反映工程成本的實際水平 ,就不能為經濟管理及時提供信息。成本分析是根據成本核算及其他有關資料 ,全面分析了解成本變動情況 ,系統研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因。成本分析的技術方法多種多樣 ,包括比較分析法、相對數分析法和分 析法等。施工企業(yè)一般多采用因素分析法 ,因素分析法就是把某產品成本綜合指標分解為各個相互聯系的因素 ,來確定引起指標變動的各個因素的影響程度的一種成本分析方法。利用這種方法可以找出影響成本的主要因素 ,以便提出改進措施以達到降低成本的目的。要注意預算成本與實際成本口徑差異的問題。施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支 ,但目前二者的口徑有許多不同。 首先，預算上的施工管理費項目與會計核算內容的不同如會計上的管理費用 ,期末轉至當期損益，該項費用只與時間相關。其次，預算上的其他間接費項目 與會計核算內容的不同預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用 — 勞動保險費相對應 。其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同 ,會計上通過 臨時設施 科目歸集臨時設施費用 ,并通過 “ 工程施工 — 其他直接費 ” 科目攤銷。再次，因為預算與會計是兩個不同體系 ,預算成本與實際成本總是存在的一些差異。 6 結束語 工程成本是一項系統工程， 由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個經營過程，是衡量企業(yè)生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎； 近年來，施工企業(yè)低價競爭的投標態(tài)勢愈演愈烈，多數項目以保本 價格中標，一些企業(yè)為保隊伍、保運轉虧本中標。因此，施工企業(yè)加強成本管理、降低費用支出，是其增強競爭力和提高盈利水平的重要措施。材料成本在整個施工成本中的突出地位，決定了切實有效的材料成本管理和控制水平在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的關鍵，也是值得道路照明施工企業(yè)關注并深思的重大課題。 24 25 HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION 畢業(yè)設計（論文）評分手冊 設計（論文）題目 如 何進行施工成本管理 專業(yè)班級 建筑工程管理 1002 班 姓名 邢家榮 指導教師姓名、職稱 萬寶平 所屬助學單位 年 月 日 26 畢業(yè)設計（論文）評閱教師評審意見 (請用碳素墨水書寫，要求對選題意義、研究內容和完成情況、外語翻譯作出評價 ，不少于 120 漢字；外語專業(yè)類不少于 100 字 ) 評定成績：（用百分制） 評閱教師簽名： 年 月 日 27 畢業(yè)設計（論文）答辯記錄 答辯小組提出的問題和學生回答內容摘要 （不少于 3 個問題） 答辯小組秘書（簽名）： 年 月 日 28 畢業(yè)設計（論文）成績評定表 評定者 分數（百分制） 占百分比 折合分數 備注 指導評閱教師 60% 答辯小組 40% 總評定分數 （百分制） 答辯委員會 意見 負責人簽字： 年 月 日 29 目 錄 畢業(yè)設計（論文）開題報告書 畢業(yè)設計（論文）正文部 分 畢業(yè)設計（論文）評分手冊 （ 1）畢業(yè)設計（論文）評閱教師評審意見 （ 2）畢業(yè)設計 （論文）答辯記錄 （ 3）畢業(yè)設計（論文）成績評定表 30 畢業(yè)（設計）論文開題報告書 學 號 017611210534 學生 姓名 邢家榮 院 系 教學二部 專 業(yè) 建筑工程管理 年 級 1002 指導 教師 萬寶平 職 稱 開題 時間 9 月 14 日 — 9 月 16日 論文題目 如何進行施工成本管理 一、本題的根據： 工程成本是一項系統工程，由業(yè)主與工程項目管 理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個經營過程，是衡量企業(yè)生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；近年來，施工企業(yè)低價競爭的投標態(tài)勢愈演愈烈，多數項目以保本價格中標，一些企業(yè)為保隊伍、保運轉虧本中標。因此，施工企業(yè)加強成本管理、降低費用支出，是其增強競爭力和提高盈利水平的重要措施。材料成本在整個施工成本中的突出地位，決定了切實有效的材料成本管理和控制水平在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的關鍵，也是值得道路照明施工企業(yè)關注并深思的重大課題 。 我國長期以來受計劃經濟的制約， 施工企業(yè)實行的實際上是一種以計劃價格為基礎，以事后結算為重點，以完全成本法為內容的算賬報賬型的成本管理模式。這種核算方法缺點在于缺乏有效地事前控制和事中分析，責任不直觀。它忽視了建安工程周期長、投資大等特點，等到工程竣工時發(fā)現原定指標落空，在進行責任分析時，不僅責任不清，互相推諉，更重要的是成本控制的關鍵時期已經錯過，企業(yè)經濟損失已無法挽回。其次，有些企業(yè)管理者缺乏現代管理知識和創(chuàng)造性，不求有功、只求無過，認為只要抓好質量和安全就足夠了，缺乏效益觀念。相反，還有一些企業(yè)管理者認為成本管理就是盡力降低耗費，以 致走向另一極端。為了降低成本，采取偷工減料，或使用廉價質劣的材料，或減少必要的工序等，最終導致出現返工或索賠等 現象，給企業(yè)帶來了巨大的聲譽損失和經濟損失。 31 二、本題的主要內容及寫作提綱 1 緒論 施工項目成本管理 成本管理的概念 2． 成本管理的基本情況 公司工程項目成本管理的基本任務 公司工程項目成本管理的主要內容 成本管理的基本要求 公司工程項目成本管理應注意的問題 工程成本預測 工程成本計劃 工程成本控制 工 程成本核算 工程成本分析 工程成本考核 工程項目管理的特點 3 項目成本管理存在的問題 實質性的錯誤 管理人員的素質 材料管理不當，浪費嚴重 缺乏系統性的認識 成本意識不強、認識錯誤 缺乏完善的體系機制 忽視成本的管理和控制 成本管理的基礎工作不扎實 4 建設工程結算審核的內容和方法 工程竣工結算審計的特點 做好工程竣工結算審計實施工作 . 工程結算的內容 . 審核的方法 5 成本管理的有效措施 全過程施行工程成本管理 工程投標階段的成本管理 從質量成本管理上要效益 從工期成本控制上要效益 建立和完善項目成本管理的各項體系 建立健全責權利相結合的體制 建立和完善組織機構 建立和完善成本控制體系，堅持成本費用過程控制 建立施工企業(yè)項目成本管理體系的必要性 建立合理的施工企業(yè)項目成本管理體系的原則 加強項目計劃成本控制 材料的成本 控制 強化內部控制，加強材料成本管理制度的日常評估和監(jiān)督 施工單位內部控制 管理費用的管理 32 6 結束語 三、完成期限和采取的主要措施 1. 9