【正文】 1 HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION 高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計（論文） 題目 如何進(jìn)行施工成本管理 專業(yè)班級 建筑工程管理 1002 班 學(xué)號 姓名 指導(dǎo)教師姓名、職稱 所屬助學(xué)單位 年 月 日 2 如何進(jìn)行施工成本管理 摘要： 工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng) 營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 關(guān)鍵詞： 施工項目，成本管理 3 目 錄 1 緒論 施工項目成本管理 ................................................10 成本管理的概念 .............................................10 2 成本管理的基本情況 ..................................................10 公司工程項目成本管理的基本任務(wù) ...................................11 公司工程項目成本管理的主要內(nèi)容 ...................................11 成本管理的基本要求 ...............................................11 公司工程項目成本管理應(yīng)注意的問題 .................................11 工程成本預(yù)測 ................................................11 工程成本計劃 ................................................11 工程成本控制 ................................................11 工程成本核算 ................................................12 工程成本分析 ................................................12 工程成本考核 ................................................12 工程項目管理的特點 ...............................................13 3 項目成本管理存在的問題 ..............................................14 實質(zhì)性的錯誤 .....................................................14 管理人員的素質(zhì) ..............................................14 材料管理不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重 ......................................15 缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識 .................................................15 成本意識不強(qiáng)、認(rèn)識錯誤 ......................................15 缺乏完善的體系機(jī)制 ..........................................16 忽視成本的管理和控制 .......................................16 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實 ....................................16 4 建設(shè)工程結(jié)算審核的內(nèi)容和方法 .........................................18 工程竣工結(jié)算審計的特點 ...........................................18 做好工程竣工結(jié)算審計實施工作 .....................................18 . 工程結(jié)算的內(nèi)容 ..................................................18 . 審核的方法 ......................................................19 5 成本管理的有效措施 ....................................................21 全過程施行工程成本管理 ...........................................21 工程投標(biāo)階段的成本管理 .......................................21 從質(zhì)量成本管理上要效益 .......................................21 從工期成本控制上要效益 .......................................21 建立和完善項目成本管理的各項體系 .................................22 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的體制 ...................................23 建立和完善組織機(jī)構(gòu) ...........................................24 建立和完善 成本控制體系，堅持成本費(fèi)用過程控制 .................24 建立施工企業(yè)項目成本管理體系的必要性 .........................24 建立合理的施工企業(yè)項目成本管理體系的原則 .....................24 加強(qiáng)項目計劃成本控制 .........................................26 材料的成本控制 ....................................................26 強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)材料成本管理制度的日常評估和監(jiān)督 ................27 施工單位內(nèi)部控制 .............................................28 [DOCUMENT TITLE] 4 管理費(fèi)用的管理 ..................................................28 6 結(jié)束語 ..............................................................29 5 1 緒 論 施工項目成本管理，是工程項目管理的三大目標(biāo) (成本、進(jìn)度、質(zhì)量 )之一，是依據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對施工項目成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、核算、控制和分析，使企業(yè)以盡可能少的支出，完成盡可能好且盡可能多的工程，取得盡可能多效益。 施工項目成本管理 成本管理的概念 在市場條件下，追求利潤最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要目標(biāo)。要使施工企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，增加競爭力，并能夠打入國際建筑市場，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠工程 價格。在質(zhì)量保證的條件下，工程價格是競爭的重要手段，而成本的高低決定了工程價格變化的潛力。因此加強(qiáng)施工項目成本管理是建筑業(yè)企業(yè)提高工程項目經(jīng)營管理的最有效措施之一。為了對施工項目的成本進(jìn)行有效控制，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立、健全完整的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體系。將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、物流管理、技術(shù)管理、工程管理、財務(wù)管理等有機(jī)的結(jié)合在一起，把成本的預(yù)算、計劃、核算、控制與分析分解到各個管理層，并應(yīng)貫穿項目運(yùn)行的全過程 ,制定成本管理責(zé)任制度，并實行統(tǒng)一管理 施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本 行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費(fèi)為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租 賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 6 2 成本管理的基本情況 公司工程項目成本管理的基本任務(wù) 通過成本費(fèi)用預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司經(jīng)營成果，不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平，保護(hù) 投資 者的權(quán)益。 公司工程項目成本管理的主要內(nèi)容 建立健全項目成本管理責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系 ，進(jìn)行成本預(yù)測和決策，編制成本費(fèi)用計劃，采用責(zé)任成本核算，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支范圍，實行嚴(yán)密的成本動態(tài)控制，按財務(wù)、 會計 制度和成本費(fèi)用核算辦法及時正確核算成本費(fèi)用，分析、考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。 公司成本管理的基本要求 在工程實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行詳細(xì)策劃、有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本制度，規(guī)范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本 ，實現(xiàn)目標(biāo)利潤。 公 司工程項目成本管理應(yīng)注意的問題 成本管理是項目在施工過程中貫穿始終、全員參與、全過程控制的一項系統(tǒng)工程，包括工程投標(biāo)、過程管理、竣工驗收等過程，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)失控都會導(dǎo)致施工項目成本增加?？梢?，施工項目成本管理的目的，在于降低項目成本。我們在對工程項目進(jìn)行成本管理檢查時，發(fā)現(xiàn)存在著事后管理、事后算賬，成本管理制度執(zhí)行不到位，成本核算不及時的現(xiàn)象，甚至有的項目經(jīng)理認(rèn)為成本管理、成本核算是財務(wù)部門的工作，盡管有的項 目中標(biāo)價比較好，但由于管理不善，導(dǎo)致最終微利或虧損。因此，在成本管理工作中，筆者認(rèn)為，搞好成本預(yù)測、進(jìn)行成本核算、開展成本分析是尤為重要 。 工程成本預(yù)測 項目成本預(yù)測是通過成本信息和項目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性 ，提高預(yù)見性。因此，工程 成本預(yù)測是工程成本決策與計劃的依據(jù)。 工程成本計劃 工程成本計劃是項目經(jīng)理部對進(jìn)行工程成本管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立工程成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來講，一個工程成本計劃應(yīng)該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。 工程成本控制 7 工程成本控制指項目在施工過程中 ，對影響工程成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn) 經(jīng)驗 。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。工程成本控制應(yīng)貫穿在施工項目從招投標(biāo)階段開始直至項目竣工驗收的全過程，它是企 業(yè)工程成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。 工程成本核算 工程成本核算是指工程項目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程成本的核算。它包括兩