如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理-資料下載頁(yè)
2025-01-16 16:38本頁(yè)面
【正文】 Pie靠?jī)?nèi)部挖潛而無(wú)需上市融 資提升競(jìng)爭(zhēng)力169。ZdChina, 基于基于 PONC的品質(zhì)管理的品質(zhì)管理 PBM的整體實(shí)施模型PBM實(shí)施： 3個(gè)階段與 10個(gè)步驟 建立 PONC要素標(biāo)準(zhǔn)建立 PONC管理表盤(pán)建立正式的 PONC削減系統(tǒng)PONCBased Management, PBM169。ZdChina,PBM實(shí)施模型實(shí)施模型169。ZdChina,PBM實(shí)施步驟實(shí)施步驟經(jīng)驗(yàn)分享： FAW的 PONC管理實(shí)踐169。ZdChina,基于基于 PONC管理管理 基于 PONC的品質(zhì)管理不僅是品質(zhì)文化變革的代言人、對(duì)績(jī)效的衡量以及跨部門(mén)解決問(wèn)題的助力器，而且是對(duì)品質(zhì)改進(jìn)過(guò)程的財(cái)務(wù)衡量主要方法包括：? PONC因素的評(píng)估? PONC動(dòng)因分析? 項(xiàng)目的選擇與實(shí)施? 監(jiān)督和衡量品質(zhì)進(jìn)步品質(zhì)計(jì)分卡的工作機(jī)理有效建立 “PONC表盤(pán) ”169。ZdChina, 零缺陷 解決方案 零缺陷 = 第一次就把事情做對(duì)零缺陷管理政策與管理承諾 （形成信念、做出承諾）正確的哲學(xué) （ DirtFoot）： 零缺陷哲學(xué)品質(zhì)政策 與戰(zhàn)略（ ZD or AQL ）管理者的角色制度保障（ Agenda, ZD Teamwork）預(yù)防系統(tǒng) （轉(zhuǎn)化行動(dòng)）QES系統(tǒng)：了解工作過(guò)程與每個(gè)人的角色CER系統(tǒng)：確定要求與過(guò)程改進(jìn)管理（ QIT， Pokeyoke）ECR系統(tǒng)：溝通麻煩并消除問(wèn)題根源 (5 Steps)PONC系統(tǒng)：品質(zhì)衡量與改進(jìn)行動(dòng)指器運(yùn)營(yíng)與管理 （持之以恒）“PERI”通則“管理表盤(pán) ”“績(jī)效三級(jí)跳 ”焦點(diǎn) ： 鎖定 “隱形工廠 ”從四個(gè)方面消除運(yùn)營(yíng)中的四大阻礙：p 政策p 系統(tǒng)p 能力p 態(tài)度 1 組建 ZD委員會(huì)2 制定品質(zhì)戰(zhàn)略 3 PONC衡量與表盤(pán)4 關(guān)鍵過(guò)程與指標(biāo) 5 ZD行動(dòng)戰(zhàn)略地圖 6 全員 全過(guò)程 ZD客戶需求 客戶滿意7 評(píng)估與 跟蹤檢查?成本管理基準(zhǔn)?成本動(dòng)因分析?發(fā)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素?建立PONC管理表盤(pán)?企業(yè)愿景?戰(zhàn)略目標(biāo)?管理政策?品質(zhì)價(jià)值曲線?產(chǎn)品差異化?建立競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)?目標(biāo)的細(xì)分?客戶關(guān)懷?客戶價(jià)值評(píng)估?客戶價(jià)值主張?推進(jìn)委員會(huì)?執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?QIT／ CAT?識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程?確定 KPI?設(shè)定量化指標(biāo)?設(shè)定目標(biāo)值?確定過(guò)程主價(jià)值創(chuàng)造的邏輯關(guān)系，連接戰(zhàn)略目標(biāo)和全員、全過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃，包括：?戰(zhàn)略目標(biāo)?執(zhí)行指標(biāo)?衡量目標(biāo)值?行動(dòng)方案?教育與培訓(xùn)?品質(zhì)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)合作模式?個(gè)人改進(jìn)目標(biāo)?“一次做對(duì)率 ”?消除麻煩系統(tǒng)?UMi 模式?建設(shè)快速工廠?正式評(píng)估與內(nèi)審?非正式評(píng)審?日常跟蹤檢查?團(tuán)隊(duì)合作?改善關(guān)系ZdAction174。!實(shí)施 步驟經(jīng)驗(yàn)分享： YG集團(tuán)的 PBM管理實(shí)踐PONC表盤(pán)表盤(pán)ZdAction管理軟件有效實(shí)施 PBM管理169。ZdChina,總、總 結(jié)結(jié)PONC模式作為品質(zhì)改進(jìn)過(guò)程管理的一個(gè)重要的部分，只有與整體的解決方案有機(jī)地結(jié)合在一起，才能發(fā)揮巨大的威力。它取決于企業(yè)里每一個(gè)人是否掌握必需的六項(xiàng)修煉什么是我們的工作過(guò)程？什么是品質(zhì)？品質(zhì)是怎樣產(chǎn)生的？我們的工作準(zhǔn)則是什么？如何衡量我們的工作績(jī)效？169。ZdChina,PONC是與非是與非? 是基于文化變革的管理系統(tǒng)，而非僅是績(jī)效衡量的工具? 是整個(gè)組織之間進(jìn)行溝通的工具，而非個(gè)別人獨(dú)享的報(bào)表? 是一個(gè)過(guò)程，而非一個(gè)方案? 是艱苦的工作，而非輕松之舉? 是品質(zhì)創(chuàng)新系統(tǒng)，而非僅是 “有用的方法 ”? 是創(chuàng)建缺陷預(yù)防的品質(zhì)文化，而非僅是收集與計(jì)算缺陷? 是與愿景相連的操作平臺(tái)，而非品質(zhì)改進(jìn)的項(xiàng)目? 是 … ， 而非 …169。ZdChina,零缺陷 行動(dòng)行動(dòng) ??！“品質(zhì)是 一種可以獲得的、可以衡量的并且可以帶來(lái)效益的實(shí)體 。 一旦你對(duì)它有了承諾和了解，并且準(zhǔn)備為之付出艱苦努力時(shí)，品質(zhì)便可以獲得。 ”“‘零缺陷 ’意味著只要我們同意做某件事情，就切實(shí)地那樣去做。它意味著 明確的要求、培訓(xùn)、積極的態(tài)度，以及計(jì)劃 。 ” 立即立即 見(jiàn)效見(jiàn)效 ??！ ！！ ！！l 大量的企業(yè)實(shí)踐昭示出一個(gè)令人鼓舞的真相：只要你愿意從果樹(shù)上摘果，立即就能吃到果子！l 先從低處的果樹(shù)開(kāi)始吧，你將會(huì)得到報(bào)償！ 馬上行動(dòng)，馬上行動(dòng)， 還等什么呢！還等什么呢！169。ZdChina,謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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