項(xiàng)目成本管理論文：如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理(參考版)
2025-05-18 02:40本頁(yè)面
【正文】 。因此，現(xiàn)階段在項(xiàng)目招標(biāo)承包制度中，既要充分保護(hù)項(xiàng)目投資者的企業(yè)，也要保證項(xiàng)目承包者的利益，使項(xiàng)目招投標(biāo)各方都能夠在保證對(duì)方利益的同時(shí)也獲取自身的利益。 （二）保證項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范進(jìn)行 目前，許多的項(xiàng)目的招投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)格大都是以項(xiàng)目標(biāo)底為標(biāo)準(zhǔn)，上下不得超過(guò)固定的范圍的規(guī)定，但是合理的項(xiàng)目工程造價(jià)不是單憑想象就能完成的，必須在編制標(biāo)底時(shí)以一個(gè)具體的、合理的標(biāo)準(zhǔn)作為參照。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該全面的負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的所有的成本管理工作，保證能夠在第一時(shí)間掌握和分析項(xiàng)目的盈虧情況，并及時(shí)的采取有效地改進(jìn)措施。 三、工程項(xiàng)目成本管理中的改進(jìn)意見(jiàn) （一）改革工程造價(jià)管理體制 為了保證項(xiàng)目成本管理的完整實(shí)施，首先要在企業(yè)項(xiàng)目施工管理組織內(nèi)部建立、健全，并不斷完善其成本管理的具體組織機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)技術(shù)人員，明確企業(yè)項(xiàng)目部及公司各部門(mén)成員對(duì)成本核算、管理的各自的職責(zé)范圍、內(nèi)容，確保項(xiàng)目成本核算能夠及時(shí)、完整和真實(shí)的進(jìn)行，并保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算中的偏差，并及時(shí)的采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施，確保項(xiàng)目成本管理降低成本最終目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 （三）工程預(yù)算定額計(jì)算復(fù)雜 目前，我國(guó)工程建筑所采 用的工程預(yù)算定額的綜合性較大，所需計(jì)算的工作量也較大，且計(jì)算過(guò)程復(fù)雜，施工手段消耗部分計(jì)算過(guò)于死板，這就不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的充分發(fā)揮?，F(xiàn)行的預(yù)算定額制度基本上都是消耗與基價(jià)的合一的基本模式，既是工程總消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是工程消耗
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