【正文】 。同時，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽。2）、認真嚴格地按照JGJ59－99標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作，安全生產(chǎn)的指導思想是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，企業(yè)應根據(jù)安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過剩質量”。工程項目成本管理更是與質量、安全、進度管理息息相關。項目完工后不及時進行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一方面會影響工程尾款的結算和收取，再者會相應延長保修期，增加保修費用，潛在的責任風險也會加大。4）、竣工驗收及保修階段的成本管理。項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責任預算考核要求，分析實際成本與預算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質量損失。抓好項目簽證情況，作到簽證有效、及時，無遺漏，第一時間與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等形成書面確認文件。從嚴控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算后用，控制范圍，嚴格審批。合理配臵項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效，減少管理費用支出。、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制機械的使用應根據(jù)施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。4．加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。目前，隨著項目法施工的進一步實施，施工企業(yè)勢必要起用大量的勞務隊伍，有些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務隊伍，在項目策劃時，必須對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至其他同行業(yè)施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風險，有效降低工費支出。，強化定額控制。然后結合項目實際情況，對施工技術措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配臵、人力資源調配等進行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項目的進展和外部市場的變化及時進行調整，才會最大限度的提高經(jīng) 1濟效益。3）、精細化管理，狠抓工程實施過程的成本管理。，降低成本。，提高工效。每個工程項目由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境、地理位臵各不相同，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。2）、施工準備階段制定責任成本，優(yōu)化施組，加強成本控制計劃性、具體的成本計劃，即確定目標責任成本，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。第一、成本管理應貫穿于整個工程項目的全過程1）、投標階段超前策劃，為后期成本管理奠定基礎投標價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎，投標前應盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。在這種環(huán)境下，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地。參考文獻：發(fā)表論文網(wǎng)[1]蘇中誼.《淺析工程項目的施工成本控制》，2010.[2]侯學中.《淺析工程成本管理活動中的責任問題》，：朱永全（中小企業(yè)管理與科技這樣，通信線路的成本支出才能控制在80%左右，最終實現(xiàn)12%的利潤。在通信線路工程成本費用中，分包支出和管理成本是支出大項，兩者占到所有支出的75%左右，需要嚴格控制。 其他費用：發(fā)生時酌情控制，盡量減少。 通信費：對工程各級管理人員和施工人員制定合理標準，最好能包干使用。 駐地及場地租賃費：長期居住的駐地要搞好建設，給員工提供一個舒適的居住環(huán)境，駐地建設費用可列入多個施工項目分攤。 辦公費：正常辦公必需品要購置，節(jié)約辦公，杜絕奢侈浪費，紙張要雙面使用，愛惜辦公用品，資料要核實準確后再打印，避免大量打印文檔作廢現(xiàn)象。 車輛使用費：主要控制的也是車輛數(shù)量，夠用即可，如果順路或工地相差不遠，可多人共用一臺車輛，杜絕出現(xiàn)一人一車或因車輛過多而閑置的現(xiàn)象。 安全措施費：這方面的費用不能節(jié)省，必須保證工程施工不發(fā)生任何安全事故。包含在分包費中的一般青苗賠補費，如個別地段協(xié)調困難發(fā)生超支現(xiàn)象，要核實分包隊全程賠補費是否超標，如不超標，不予補償，如超標，可個別地段給于適當補償，杜絕盲目追加或全程提高賠補費標準的現(xiàn)象。 賠補費：通信線路工程中路過鐵路、河流、公路、林區(qū)等產(chǎn)生的特殊賠補費，一般在預算中有單獨列支。 人工費：單人費用成本無需控制，主要控制的應該是工程參建人數(shù)，視工程規(guī)模而定，除配備必要的施工隊長、安全員、質檢員、環(huán)境管理員、資料員、材料員、光纜接續(xù)人員外（上述人員也可兼職），工程無用人員可另安排其他工作，不要安排到工程中來，減少人工成本。 分包費：通信線路工程成本支出費用中，分包費是最主要的支出大項，控制合理的分包費用對利潤目標實現(xiàn)有重要的影響。一般通信線路工程的凈利潤空間在12%左右，這其中包含了企業(yè)稅金、工程前期市場運作、企業(yè)正常運轉及服務支撐所產(chǎn)生的費用，因此，本工程利潤目標要定在20%，方能最終實現(xiàn)12%的利潤目標。工程項目成本控制策略前面已經(jīng)列舉通信建設工程項目的主要費用構成，本章主要對各種成本費用支出進行分解，并逐一控制。 定期召開綜合分析會，分析成本支出控制情況工程項目負責人在施工過程中要定期組織工程相關人員召開工程綜合分析會，除分析工程質量、安全、進度等，還要專題進行經(jīng)營分析，對當前工程成本支出控制情況進行分析。 工程項目負責人要注意平衡利潤和其他環(huán)節(jié)之間的關系通信建設工程項目考核的主要指標有利潤指標、安全指標、質量指標和工期指標等方面，工程項目負責人要盡力平衡這幾方面的關系，在確保安全、質量和工期的前提下，力爭利潤最大化。給工程項目負責人要既有壓力也有動力，目的是讓他們能全心投入工程管理中，制定合理的成本支出控制計劃，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，同時也為自己帶來回報。 建立健全考核獎懲機制企業(yè)要對每一個單項工程單獨立項，進行單獨核算，作為對該工程項目負責人的考核依據(jù)。 工程項目負責人對成本支出控制計劃考慮不周有的工程項目負責人施工前對成本控制支出做出了相應計劃，但考慮不周到，做的比較粗糙，沒有預留相關突發(fā)事件處理費用，等發(fā)生突發(fā)事件后，處理問題的費用無處可出，只能增加成本支出，因為計劃內的其他支出都已列支，無法再核減。 工程項目負責人對成本支出控制理解不夠一個完整的通信工程項目支出，包括工程前期的市場運作投入、工程項目實際階段的支出、后期相關支出以及施工企業(yè)正常運轉需要分攤到該工程項目的支出等。 工程項目負責人缺乏平衡協(xié)調能力工程施工追求利潤最大化，但整體工程考核涉及到利潤、安全、質量、進度等方方面面，項目負責人在權衡這幾方面時考慮不周。有的項目負責人頭腦里幾乎沒有成本核算的概念，只是盲目的認為，交給自己的施工項目只要按期完成就行了，把工期始終放在第一位，而忽視了成本管理的重要性，似乎工程項目盈利與否與自己沒有關系。目前，通信線路工程項目成本管理中主要存在以下問題。 其他費用：工程施工中所產(chǎn)生其他費用。 通信費：為保證正常施工和相關方聯(lián)系所產(chǎn)生的通信費用。 安全措施費：為保證工程安全施工、防止安全事故發(fā)生所投入的費用。 辦公費：購置、租用各種辦公用品及辦公需要產(chǎn)生的費用。 住宿及差旅費：工程管理人員和施工人員往返公司或工地產(chǎn)生住宿費和差旅費。 機具儀表使用費：施工中所需的各種機具儀表的折舊費、租用費、使用費等。 分包費：線路工程中需要分包的費用。它是施工企業(yè)成本管理的核心內容，是在項目施工過程中運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程，從施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)，貫穿于項目施工的全過程和各個方面，是施工企業(yè)對項目負責人考核的