現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理論文工程項(xiàng)目合同管理論文(參考版)
2024-12-08 09:16本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1][J]..(6).。另外，我們要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的合同管理措施、經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際工程承包商的合同管理方法以及該領(lǐng)域的相關(guān)案例認(rèn)真研究，從中吸取對(duì)我們有益的東西?？萍际呛贤芾砜茖W(xué)化規(guī)范化的決定性因素?！ ?提高合同管理信息化水平，培養(yǎng)一支素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬的合同管理人才隊(duì)伍。合同后期管理主要包括工程結(jié)算資料和工程結(jié)算審價(jià)。因此，要深入貫徹《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，建立起由政府宏觀調(diào)控、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的新機(jī)制；要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和合同的執(zhí)行情況跟蹤追查，切實(shí)保證合同嚴(yán)格執(zhí)行，防范和化解任何風(fēng)險(xiǎn)。第二，合同實(shí)施期間。其三，要推行合同審查制度，嚴(yán)格招標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)。其二，推行規(guī)范文件，保證招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性。要做好前瞻性的工作，堵塞合同漏洞，降低索賠發(fā)生率。合同管理是項(xiàng)目管理的核心，要體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行的全部過程中。相關(guān)企業(yè)要轉(zhuǎn)變合同管理的發(fā)展思路，通過咨詢建筑工程領(lǐng)域的專家、學(xué)者以及權(quán)威監(jiān)理部分加強(qiáng)對(duì)合同有效性的審查，將合同可能產(chǎn)生的所有歧義和漏洞消除在萌芽狀態(tài)。監(jiān)理部門的合同管理能力直接影響著項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成。第一，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部等合同管理部門人員的宣傳教育，加大培訓(xùn)力度，樹立行業(yè)意識(shí)。現(xiàn)實(shí)生活中，很多承包商對(duì)合同中關(guān)于違約條件、違約責(zé)任的規(guī)定不夠重視，出現(xiàn)問題時(shí)無(wú)所適從。同時(shí)，由于我們?cè)诤贤芾砣瞬抨?duì)伍建設(shè)上長(zhǎng)期重視不夠，真正精通合同管理的人才少之又少，影響了合同管理在建筑項(xiàng)目管理中的作用發(fā)揮。但是，由于當(dāng)前人們對(duì)信息技術(shù)的重要性體認(rèn)不足，不會(huì)熟
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