現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理論文工程項(xiàng)目合同管理論文(完整版)
【正文】 涌入中國建筑市場在。從本質(zhì)而言，合同是一種特殊的社會契約關(guān)系?！ ￡P(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 核心 合同管理 有效性 近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展十分明顯。其中，項(xiàng)目管理作為建筑工程領(lǐng)域的核心環(huán)節(jié)，在當(dāng)前建筑市場白熱化競爭的態(tài)勢下地位更加突出。由于市場經(jīng)濟(jì)的重要特征就是主體的平等性，要求人與人之間平等協(xié)商，這才形成了合同性的人類行為模式。因此，只有同國際接軌，加強(qiáng)和改進(jìn)我們自身的項(xiàng)目管理，才是解決問題的現(xiàn)實(shí)思路。要深入推進(jìn)合同管理的改革創(chuàng)新，就必須營造起全社會尊重合同、履行合同的的社會氛圍?！ ?合同管理信息化建設(shè)滯后，專業(yè)人才隊伍亟待加強(qiáng)?，F(xiàn)實(shí)生活中，很多承包商對合同中關(guān)于違約條件、違約責(zé)任的規(guī)定不夠重視，出現(xiàn)問題時無所適從。合同管理是項(xiàng)目管理的核心，要體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行的全部過程中。第二，合同實(shí)施期間。科技是合同管理科學(xué)化規(guī)范化的決定性因素。另外，我們要學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的合同管理措施、經(jīng)驗(yàn)，對國際工程承包商的合同管理方法以及該領(lǐng)域的相關(guān)案例認(rèn)真研究，從中吸取對我們有益的東西。因此，要深入貫徹《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，建立起由政府宏觀調(diào)控、市場有序競爭形成工程造價的新機(jī)制；要對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和合同的執(zhí)行情況跟蹤追查，切實(shí)保證合同嚴(yán)格執(zhí)行，防范和化解任何風(fēng)險。要做好前瞻性的工作，堵塞合同漏洞，降低索賠發(fā)生率。第一，加強(qiáng)對監(jiān)理部等合同管理部門人員的宣傳教育，加大培訓(xùn)力度，樹立行業(yè)意識。同時，電腦、手機(jī)以及通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展都日益改變著人們的生活方式、工作方式。同時，人們的
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