現(xiàn)代工程項目管理論文工程項目合同管理論文(完整版)
【正文】 涌入中國建筑市場在。從本質(zhì)而言，合同是一種特殊的社會契約關(guān)系。 關(guān)鍵詞：工程項目 核心 合同管理 有效性 近年來，隨著我國城市化進程的加快，建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展十分明顯。其中，項目管理作為建筑工程領(lǐng)域的核心環(huán)節(jié)，在當前建筑市場白熱化競爭的態(tài)勢下地位更加突出。由于市場經(jīng)濟的重要特征就是主體的平等性，要求人與人之間平等協(xié)商，這才形成了合同性的人類行為模式。因此，只有同國際接軌，加強和改進我們自身的項目管理，才是解決問題的現(xiàn)實思路。要深入推進合同管理的改革創(chuàng)新，就必須營造起全社會尊重合同、履行合同的的社會氛圍?！ ?合同管理信息化建設(shè)滯后，專業(yè)人才隊伍亟待加強?，F(xiàn)實生活中，很多承包商對合同中關(guān)于違約條件、違約責(zé)任的規(guī)定不夠重視，出現(xiàn)問題時無所適從。合同管理是項目管理的核心，要體現(xiàn)在項目進行的全部過程中。第二，合同實施期間?？萍际呛贤芾砜茖W(xué)化規(guī)范化的決定性因素。另外，我們要學(xué)習(xí)借鑒國外先進的合同管理措施、經(jīng)驗，對國際工程承包商的合同管理方法以及該領(lǐng)域的相關(guān)案例認真研究，從中吸取對我們有益的東西。因此，要深入貫徹《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，建立起由政府宏觀調(diào)控、市場有序競爭形成工程造價的新機制；要對項目的實際進度和合同的執(zhí)行情況跟蹤追查，切實保證合同嚴格執(zhí)行，防范和化解任何風(fēng)險。要做好前瞻性的工作，堵塞合同漏洞，降低索賠發(fā)生率。第一，加強對監(jiān)理部等合同管理部門人員的宣傳教育，加大培訓(xùn)力度，樹立行業(yè)意識。同時，電腦、手機以及通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展都日益改變著人們的生活方式、工作方式。同時，人們的
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