【正文】 。即上層系統(tǒng)問題或需求是實質(zhì)性的不是表面性的且是可解決的； （ 2） 考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件 ； （ 3） 充分發(fā)揮優(yōu)勢，或在合作項目中使合作各方的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮 。 體制的核心是組織形式，項目管理組織，正如已經(jīng)被總結(jié)出的三種項目組織：職能式、矩陣式、和項目式。 工程建設(shè)項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標。對于 — 個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。 工程項目管理與監(jiān)理 學(xué) 院 ： 冶金與能源工程學(xué)院 班 級： 昆明理工大學(xué) 三峽班 姓 名 : 朱煜浩 學(xué) 號： 202010202127 工程項目管理與監(jiān)理的主要內(nèi)容 摘要 工程項目管理與監(jiān)理包括以下 17 個方面：項目管理體制、前期策劃、系統(tǒng)分析、組織管理、計劃系統(tǒng)、工期計劃、成本計劃、資源計劃、實施控制系統(tǒng)、進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項目管理與溝通信息管理。工程項目管理的方法，除了具體的 技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展等等。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強， 工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。就拿職能式來說，所謂職能式在我看來，就是沒有明確的項目經(jīng)理。 項目選擇應(yīng)遵循的基本原則： （ 1） 使項目符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，以項目對戰(zhàn)略的貢獻作為選擇尺度 ； （ 2） 企業(yè)的現(xiàn)有資源和優(yōu)勢能得到最充分的作用 ； (3) 項目本身成就的可能性最大和風(fēng)險最小。 項目目標設(shè)計的情況分析的內(nèi)容： (1)擬建工程所提供產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀及趨勢分析 (2)上層系統(tǒng)的組織形式，發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)狀及能力，存在問題的分析 (3)業(yè)主狀況分析 (4)項目建設(shè)各方狀況，上層系統(tǒng)中各子系統(tǒng)及其他項目情況分析 (5)自然環(huán)境及其制約因素分析 (6)社會經(jīng)濟、 技術(shù)、文化環(huán)境分析 (7) 政治，法律環(huán)境分析。 四、 項目組織管理： 項目組織是由與完成項目相關(guān)的各項工作人員、單位、部門組合起來的群體。工程項目計劃管理是項目 管理的重要組成部分，它對工程項目的總體目標進行規(guī)劃，對工程項目 實施的各項活動進行周密的安排，系統(tǒng)地確定項目的任務(wù)，綜合進度和完成任務(wù)所需的資源。它包括如下工作： 持續(xù)性，確保及時完成項目?？傮w而言， 一個項目的開發(fā)成本大體可 以下五大部分：前期費用；財務(wù)成本；工程成本；營銷成本；管理成本。 此外，還可能包括計算機軟件、信息、服務(wù)、管理系統(tǒng)、品牌、信譽、專利技術(shù)、資金等。 （ 4） 許多企業(yè)跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)、甚至跨國的項目 越來越多，這給控制提出了新的課題和要求。工程項目質(zhì)量控制工作的重點應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實 可行的預(yù)防措施。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項目的進度控制。合同在建設(shè)項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用， 通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點 。加強相互溝通，及時進行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)管理水平。 十七、 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 為了規(guī)范錦屏項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，盡可能辨識出生產(chǎn)過程中的危險、危害因素和環(huán)境影響因素，制定切實可行的控制、預(yù)防措施，有效的預(yù)防 、減少職業(yè)健康安全與環(huán)境風(fēng)險，保障生產(chǎn)及相關(guān)活動的順利進行，實現(xiàn)程序化、規(guī)范化管理，特制定 的 規(guī)劃。工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。對于較復(fù)雜的部位，應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。項目信息交流管理， 系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作， 包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進度報告和施工資料文件的管理等。建設(shè)項目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復(fù) 雜等特點。工程項目實施過程中，嚴格按照工程建設(shè)合同進行工程結(jié)算，嚴禁超計劃結(jié)算。 十一、 進度控制 工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中， 為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致， 按計劃要求的時