【正文】 。即上層系統(tǒng)問題或需求是實(shí)質(zhì)性的不是表面性的且是可解決的； （ 2） 考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件 ； （ 3） 充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，或在合作項(xiàng)目中使合作各方的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮 。 體制的核心是組織形式，項(xiàng)目管理組織，正如已經(jīng)被總結(jié)出的三種項(xiàng)目組織：職能式、矩陣式、和項(xiàng)目式。 工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。對(duì)于 — 個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。 工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理 學(xué) 院 ： 冶金與能源工程學(xué)院 班 級(jí)： 昆明理工大學(xué) 三峽班 姓 名 : 朱煜浩 學(xué) 號(hào)： 202010202127 工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的主要內(nèi)容 摘要 工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理包括以下 17 個(gè)方面：項(xiàng)目管理體制、前期策劃、系統(tǒng)分析、組織管理、計(jì)劃系統(tǒng)、工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、實(shí)施控制系統(tǒng)、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目管理與溝通信息管理。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的 技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展等等。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)， 工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理。就拿職能式來說，所謂職能式在我看來，就是沒有明確的項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目選擇應(yīng)遵循的基本原則： （ 1） 使項(xiàng)目符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，以項(xiàng)目對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)作為選擇尺度 ； （ 2） 企業(yè)的現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)能得到最充分的作用 ； (3) 項(xiàng)目本身成就的可能性最大和風(fēng)險(xiǎn)最小。 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的情況分析的內(nèi)容： (1)擬建工程所提供產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 (2)上層系統(tǒng)的組織形式，發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)狀及能力，存在問題的分析 (3)業(yè)主狀況分析 (4)項(xiàng)目建設(shè)各方狀況，上層系統(tǒng)中各子系統(tǒng)及其他項(xiàng)目情況分析 (5)自然環(huán)境及其制約因素分析 (6)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)、文化環(huán)境分析 (7) 政治，法律環(huán)境分析。 四、 項(xiàng)目組織管理： 項(xiàng)目組織是由與完成項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作人員、單位、部門組合起來的群體。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目 管理的重要組成部分，它對(duì)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目 實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)，綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的資源。它包括如下工作： 持續(xù)性，確保及時(shí)完成項(xiàng)目?？傮w而言， 一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本大體可 以下五大部分：前期費(fèi)用；財(cái)務(wù)成本；工程成本；營(yíng)銷成本；管理成本。 此外，還可能包括計(jì)算機(jī)軟件、信息、服務(wù)、管理系統(tǒng)、品牌、信譽(yù)、專利技術(shù)、資金等。 （ 4） 許多企業(yè)跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)、甚至跨國的項(xiàng)目 越來越多，這給控制提出了新的課題和要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí) 可行的預(yù)防措施。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪ψ龊寐?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用， 通過對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn) 。加強(qiáng)相互溝通，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)管理水平。 十七、 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 為了規(guī)范錦屏項(xiàng)目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，盡可能辨識(shí)出生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、危害因素和環(huán)境影響因素，制定切實(shí)可行的控制、預(yù)防措施，有效的預(yù)防 、減少職業(yè)健康安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)及相關(guān)活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化管理，特制定 的 規(guī)劃。工程項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。對(duì)于較復(fù)雜的部位，應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。項(xiàng)目信息交流管理， 系指為確保項(xiàng)目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作， 包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報(bào)告和施工資料文件的管理等。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù) 雜等特點(diǎn)。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計(jì)劃結(jié)算。 十一、 進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中， 為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致， 按計(jì)劃要求的時(shí)